Hệ thống xúc tiến chiến lược nhân sự

nhan dinh bong da keo nha cai đang thúc đẩy nhiều sáng kiến quản lý nguồn nhân lực khác nhau, bao gồm đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức cũng như tạo ra một nơi làm việc an toàn và đảm bảo, dựa trên chiến lược nguồn nhân lực nhằm mục đích hiện thực hóa ``con người và tổ chức có khả năng cạnh tranh thực sự''
Những vấn đề này do giám đốc điều hành phụ trách nhân sự quản lý và thúc đẩy, tùy theo tầm quan trọng của chúng sẽ được thảo luận và báo cáo lên ban quản lý, là cơ quan họp để bàn bạc về việc thực hiện kinh doanh Ngoài ra, các vấn đề quan trọng đều được thảo luận và báo cáo riêng cho Hội đồng quản trị, tạo nên một hệ thống đảm bảo sự giám sát phù hợp của Hội đồng quản trị
Ngoài ra, từ tháng 4 năm 2025, chúng tôi bổ sung mới vị trí CHRO (Giám đốc nhân sự) Dưới sự chỉ đạo của CHRO, chúng tôi sẽ tăng tốc nỗ lực phát triển nguồn nhân lực và tổ chức có thể tạo ra khả năng cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp

Mục tiêu/Chỉ số

Tại nhan dinh bong da keo nha cai, chúng tôi lấy điểm tương tác làm chỉ số thúc đẩy quản lý nguồn nhân lực^※được đặt ở mức 70% vào năm 2028 Điều này nhằm đạt được mức điểm tham gia trung bình toàn cầu trong năm tài chính 2023 Điểm tham gia trong cuộc khảo sát được thực hiện vào năm 2024 là 51%

※

Phần trăm nhân viên trả lời tích cực cho 5 câu hỏi về mong muốn đóng góp cho công ty, mức độ trung thành và thái độ nỗ lực tình nguyện của họ

Khảo sát nhận thức của nhân viên

nhan dinh bong da keo nha cai coi điểm gắn kết của nhân viên là một trong những chỉ số quản lý để đánh giá các sáng kiến của công ty và đã tiến hành khảo sát nhận thức của nhân viên hàng năm kể từ năm tài chính 2017 để sử dụng điểm này làm công cụ giải quyết các vấn đề của tổ chức Kết quả khảo sát sẽ được sử dụng để thúc đẩy các biện pháp nhân sự và cải cách văn hóa tổ chức, cũng như xác định các vấn đề và đưa ra các biện pháp đối phó tại mỗi nơi làm việc Từ năm tài chính 2022, tỷ lệ cải thiện điểm gắn kết của nhân viên sẽ được sử dụng làm đánh giá định tính (phi tài chính) về thù lao của giám đốc điều hành
Từ năm tài chính 2023, chúng tôi đã sửa đổi phương pháp khảo sát và thay đổi phương pháp tính điểm tương tác, nhằm mục đích giúp việc phân tích kết quả khảo sát và so sánh với các công ty khác dễ dàng hơn cũng như làm rõ các điểm mạnh và vấn đề của chúng tôi Điều này cho phép chúng tôi tập trung vào việc xây dựng các biện pháp đối phó và bằng cách bổ sung các chỉ số không thể đo lường trước đây, chúng tôi mong muốn truyền bá sự hiểu biết về chiến lược quản lý và trực quan hóa tình trạng cải tiến trong quy trình kinh doanh vượt xa các nhóm

Trong cuộc khảo sát được thực hiện vào năm 2024, điểm tương tác là 51%, cải thiện 2 điểm so với năm 2023 Đây là mức cải thiện có ý nghĩa thống kê, với điểm số được cải thiện ở tất cả các hạng mục so với lần trước Đặc biệt, tỷ lệ phản hồi tích cực đối với hạng mục "Giáo dục/Đào tạo" đạt mức cao hơn đáng kể về mặt thống kê so với mức trung bình của Nhật Bản
Mặt khác, về tổng thể, vẫn có sự khác biệt so với mức trung bình của Nhật Bản và cần phải tiếp tục nỗ lực Kết quả khảo sát cho thấy tỷ lệ phản hồi tích cực cho các câu hỏi thuộc các hạng mục như “chiến lược/định hướng”, “hệ thống hợp tác” và “quy trình kinh doanh” thấp và có sự sai lệch so với mức trung bình của Nhật Bản

Vấn đề và phản hồi

Chúng tôi đang phân tích vấn đề và thực hiện các cải tiến dựa trên kết quả khảo sát nhận thức của nhân viên

Danh mục “Chiến lược/Định hướng”

Chúng tôi phân tích rằng có sự lo lắng về tính khả thi của việc đương đầu với những thách thức chưa từng có được đặt ra trong "Chính sách về Cơ cấu quản lý mới" và sự nhầm lẫn về phương hướng của công ty trong một môi trường kinh doanh không chắc chắn và chúng tôi liên tục tổ chức các cuộc họp đối thoại trong đó chủ tịch và phó chủ tịch trực tiếp truyền đạt suy nghĩ và cảm xúc của mình tới nhân viên Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tổ chức một cuộc họp đối thoại với các trưởng bộ phận phụ trách từng nơi làm việc để thảo luận về các vấn đề mà mỗi nơi làm việc phải đối mặt khi chúng tôi tiến tới hiện thực hóa chính sách Các cuộc họp đối thoại này được tổ chức theo nhóm nhỏ và nhấn mạnh vào việc trò chuyện cẩn thận với từng nhân viên, nhằm nỗ lực tạo cơ hội cho toàn bộ nơi làm việc đương đầu với các thử thách theo cách tích cực với cảm giác khủng hoảng

Danh mục “Hệ thống hợp tác”

Rõ ràng là có vấn đề về giao tiếp và hợp tác giữa các tổ chức Chúng tôi phân tích rằng một trong những lý do dẫn đến điều này là do giao tiếp giữa các tổ chức trở nên yếu hơn khi toàn bộ hoạt động kinh doanh mở rộng và trở nên phức tạp hơn, các lĩnh vực cần giải quyết ngày càng đa dạng hơn và quá trình chuyên môn hóa ngày càng tiến bộ Chúng tôi tin rằng đây là những thách thức lớn mà chúng tôi phải vượt qua khi chúng tôi làm việc cùng nhau như một nhan dinh bong da keo nha cai để hiện thực hóa các chính sách cơ cấu quản lý mới của mình
Vì lý do này, chúng tôi đang tiến hành đào tạo cho khoảng 4000 lãnh đạo toàn công ty để khuyến khích sự cộng tác vượt qua ranh giới tổ chức và đang tiếp thêm sức sống cho phong trào xây dựng hệ thống hợp tác

Danh mục “Quy trình kinh doanh”

Chúng tôi nhận thấy có vấn đề về "tính kịp thời của việc ra quyết định" và "sự đổi mới trong cách thực hiện công việc" Trong môi trường mà những thay đổi trong môi trường kinh doanh và tiến bộ công nghệ đang gia tăng nhanh chóng, chúng tôi đang tiếp tục thảo luận về các vấn đề mà chúng tôi nên tập trung vào Các phản hồi của chúng tôi cho đến nay bao gồm việc xây dựng lại các quy trình kinh doanh để tối ưu hóa tổng thể thông qua những thay đổi lớn về mặt tổ chức, triển khai đào tạo về CNTT trên toàn công ty và tổ chức các sự kiện toàn công ty để tăng sự quan tâm đến AI
Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực cải thiện mọi mặt, bao gồm cả đào tạo và cải cách văn hóa tổ chức

Các sáng kiến nhằm tăng trưởng hơn nữa

Nhờ đáp ứng các danh mục riêng lẻ, số lượng nhân sự tự suy nghĩ và hành động đang dần tăng lên, đồng thời số lượng nơi làm việc tự nguyện thu hút sự tham gia của đồng nghiệp và chấp nhận những thách thức chưa từng có cũng tăng lên
Mặt khác, vẫn có sự khác biệt về mức độ nhiệt tình giữa các cá nhân và nơi làm việc, đồng thời có những rào cản trước khi những thay đổi nhỏ tại mỗi nơi làm việc có thể lan rộng sang những cải cách trên toàn công ty Dựa trên tình huống này, chúng tôi đã phân tích sâu hơn phản hồi của nhân viên và nhận thấy rằng nguyên nhân cốt lõi là do cơ cấu tổ chức đã giải quyết những thách thức ngay từ đầu

Chúng tôi tin rằng việc "tăng cường kết nối" là quan trọng để giải quyết cấu trúc này Chúng tôi tin rằng bằng cách tăng cường mối liên hệ giữa ban quản lý và nơi làm việc, giữa các tổ chức, giữa các cá nhân và giữa những thách thức rải rác khắp công ty, chúng tôi sẽ có thể làm rõ mục tiêu của mình, tạo ra những thách thức trong toàn công ty, tăng số lượng đồng nghiệp và tạo ra hiệu ứng lan tỏa trong toàn công ty
Để tạo ra một chu kỳ tích cực như vậy, chúng tôi đang có kế hoạch giới thiệu các chỉ số để trực quan hóa và hỗ trợ các hoạt động tại nơi làm việc với tư cách là một công ty Các hoạt động chính của công ty được tính điểm dựa trên hai trục: ``tỷ lệ tham gia của nhân viên so với số lượng nhân viên mục tiêu'' và ``giá trị hỗ trợ thực tế'' Công ty cung cấp hỗ trợ liên tục để điểm số tăng lên nhờ các hoạt động mang lại sức sống