Hệ thống xúc tiến chiến lược nhân sự

bong88 com keo nha cai đang thúc đẩy nhiều sáng kiến quản lý nguồn nhân lực khác nhau dựa trên chiến lược nhân sự của mình nhằm hiện thực hóa tầm nhìn của chúng tôi về “hướng tới những con người và tổ chức có tính cạnh tranh thực sự” Những sáng kiến này bao gồm đảm bảo và bồi dưỡng nguồn nhân lực, nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp và tạo ra nơi làm việc an toàn và yên tâm
Những vấn đề này được quản lý và giải quyết dưới sự chỉ đạo của Giám đốc điều hành phụ trách nhân sự và được trình lên thảo luận và báo cáo lên Cuộc họp Ban quản lý điều hành và các cơ quan khác chịu trách nhiệm xem xét việc thực hiện kinh doanh, tùy theo mức độ quan trọng của chúng Hơn nữa, các vấn đề quan trọng được đệ trình và báo cáo riêng cho Hội đồng quản trị, đảm bảo duy trì một hệ thống trong đó sự giám sát của Hội đồng quản trị được duy trì một cách thích hợp
Ngoài ra, có hiệu lực từ tháng 4 năm 2025, chúng tôi mới bổ nhiệm chức vụ CHRO (Giám đốc Nhân sự) Dưới sự lãnh đạo của CHRO, chúng tôi sẽ đẩy nhanh các sáng kiến nhằm xây dựng nguồn nhân lực và tổ chức có khả năng tạo ra khả năng cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp

Mục tiêu và số liệu

bong88 com keo nha cai đã đặt mục tiêu về điểm tương tác^*trong số 70% cho năm tài chính tháng 3 năm 2029 như một chỉ báo thúc đẩy quản lý nguồn nhân lực Mục tiêu này là đạt được mức điểm tương tác trung bình toàn cầu tính đến tháng 3 năm 2024 Trong cuộc khảo sát được thực hiện vào tháng 3 năm 2025, điểm tương tác là 51%

*

Đề cập đến tỷ lệ phần trăm nhân viên trả lời tích cực cho 5 câu hỏi đánh giá động lực đóng góp cho công ty, lòng trung thành và ý chí nỗ lực tự nguyện của họ

Khảo sát thái độ của nhân viên

bong88 com keo nha cai coi điểm gắn kết của nhân viên là một trong những chỉ số quản lý chính để đánh giá các sáng kiến của công ty và đã tiến hành Khảo sát thái độ của nhân viên hàng năm kể từ tháng 3 năm 2018 để sử dụng điểm này làm công cụ giải quyết các vấn đề của tổ chức Kết quả khảo sát được sử dụng trong các nỗ lực cải cách chính sách nhân sự và văn hóa doanh nghiệp, cũng như xác định các vấn đề và đưa ra biện pháp đối phó tại mỗi nơi làm việc Kể từ tháng 3 năm 2023, tỷ lệ cải thiện về điểm gắn kết của nhân viên đã được sử dụng làm tiêu chí đánh giá định tính (phi tài chính) để trả lương cho giám đốc điều hành
Từ tháng 3 năm 2024, chúng tôi đã điều chỉnh cuộc khảo sát, sửa đổi phương pháp tính điểm tương tác nhằm mục đích giúp phân tích kết quả khảo sát và so sánh chúng với các công ty khác dễ dàng hơn, đồng thời làm rõ các điểm mạnh và thách thức của bong88 com keo nha cai Những thay đổi này cho phép chúng tôi tập trung vào việc lập kế hoạch cho các biện pháp đối phó và bằng cách thêm các chỉ số không thể đo lường trước đây, chúng tôi đang nỗ lực hình dung sự thâm nhập của các chiến lược quản lý và trạng thái cải tiến trong quy trình kinh doanh giữa các nhóm

Trong nghiên cứu được tiến hành vào tháng 3 năm tài chính 2025, điểm tương tác là 51%, cải thiện hai điểm so với điểm số tháng 3 năm 2024 của năm tài chính Đây là một cải tiến đặc biệt quan trọng, với điểm số được cải thiện trên tất cả các hạng mục có thể so sánh được so với đánh giá trước đó Đặc biệt, tỷ lệ phản hồi tích cực đối với lĩnh vực giáo dục và đào tạo đạt mức cao hơn đáng kể so với mức trung bình của Nhật Bản
Tuy nhiên, so sánh tổng thể với mức trung bình của Nhật Bản cho thấy vẫn còn khoảng cách, cho thấy cần phải tiếp tục nỗ lực Kết quả khảo sát cho thấy tỷ lệ câu trả lời tích cực cho các câu hỏi thuộc các hạng mục như chiến lược và định hướng, hệ thống hợp tác và quy trình kinh doanh thấp và có sự khác biệt so với mức trung bình ở Nhật Bản

Thử thách và hành động

Chúng tôi đang giải quyết các kết quả của Khảo sát thái độ của nhân viên và tiến hành phân tích và cải thiện vấn đề

Danh mục Chiến lược và Định hướng

Phân tích của chúng tôi cho thấy rằng có sự không chắc chắn về tính khả thi của những thách thức chưa từng có mà chúng tôi sẽ giải quyết theo Chính sách quản lý mới của bong88 com keo nha cai, cũng như thiếu định hướng rõ ràng trong môi trường kinh doanh không chắc chắn Để đáp lại, Chủ tịch và Phó Chủ tịch đang tiếp tục tổ chức các buổi đối thoại để truyền đạt trực tiếp những suy nghĩ, ý kiến ​​của mình tới nhân viên Vào tháng 3 năm 2025, chúng tôi đã tổ chức các buổi đối thoại với các trưởng bộ phận giám sát từng nơi làm việc để thảo luận về các vấn đề mà mỗi nơi làm việc gặp phải nhằm thúc đẩy việc áp dụng các chính sách vào thực tế Các phiên đối thoại này tập trung vào việc thảo luận nhóm nhỏ để thu hút sự chú ý của từng cá nhân và chúng tôi đang cố gắng sử dụng những phiên này như một cách để thúc đẩy toàn bộ nơi làm việc chấp nhận thử thách với tinh thần cấp bách

Danh mục hệ thống cộng tác

Những thách thức được nêu bật ở đây được tìm thấy trong các lĩnh vực hệ thống liên lạc và hợp tác giữa các tổ chức Khi hoạt động kinh doanh tổng thể phát triển và độ phức tạp tăng lên, các lĩnh vực cần giải quyết ngày càng đa dạng hơn và với sự nâng cao chuyên môn hóa, chúng tôi đã phân tích rằng một yếu tố góp phần vào các lĩnh vực trên là thiếu sự giao tiếp giữa các tổ chức Chúng tôi coi đây là những vấn đề chính cần phải khắc phục khi chúng tôi nỗ lực trở thành “một bong88 com keo nha cai” nhằm đạt được Chính sách quản lý mới của bong88 com keo nha cai
Do đó, chúng tôi đang tiến hành đào tạo cho khoảng 4000 nhà lãnh đạo trên toàn Công ty để khuyến khích sự cộng tác xuyên ranh giới tổ chức, từ đó tiếp thêm sinh lực cho nỗ lực xây dựng hệ thống cộng tác

Danh mục quy trình kinh doanh

Những thách thức được nêu bật ở đây nằm trong lĩnh vực ra quyết định kịp thời và tính đổi mới trong quy trình làm việc Trong bối cảnh những thay đổi ngày càng tăng trong môi trường kinh doanh và tiến bộ công nghệ, chúng tôi đang tiếp tục thảo luận về những thách thức chính cần được tập trung chú ý Cho đến nay, chúng tôi đã triển khai các biện pháp bao gồm tái cấu trúc toàn diện các quy trình kinh doanh thông qua việc tái cơ cấu đáng kể, triển khai các chương trình đào tạo CNTT trên toàn Công ty và tổ chức các sự kiện toàn Công ty để thúc đẩy sự quan tâm và gắn kết nhiều hơn với AI
Chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy các sáng kiến nhằm giải quyết thách thức từ mọi góc độ, bao gồm cả đào tạo và cải cách văn hóa doanh nghiệp

Sáng kiến để phát triển hơn nữa

Kết quả hành động của chúng tôi trong nhiều hạng mục riêng lẻ khác nhau là số lượng nhân viên suy nghĩ và hành động độc lập ngày càng tăng Những nơi làm việc nơi mọi người chủ động gắn kết với đồng nghiệp và đương đầu với những thách thức chưa từng có cũng đang phát triển
Mặt khác, vẫn có sự chênh lệch về nhiệt tình giữa các cá nhân và nơi làm việc, đồng thời còn tồn tại những rào cản trước khi những thay đổi nhỏ ở cấp độ nơi làm việc có thể lan sang cuộc cải cách toàn Công ty Phân tích sâu hơn về phản hồi của nhân viên trong tình huống này đã tiết lộ rằng nguyên nhân sâu xa nằm ở cơ cấu tổ chức đã ngăn chặn những hạt giống tham vọng

Để loại bỏ cấu trúc ngột ngạt này, chúng tôi tin rằng việc tăng cường kết nối là rất quan trọng Bằng cách tăng cường kết nối giữa ban quản lý và tuyến đầu, giữa các tổ chức, giữa các cá nhân và giữa các thách thức rải rác, chúng tôi tin rằng đích đến của chúng tôi trở nên rõ ràng, tham vọng đương đầu với các thách thức xuất hiện trên toàn Công ty, vòng tròn đồng nghiệp hỗ trợ ngày càng phát triển và động lực lan tỏa khắp toàn bộ tổ chức
Để thúc đẩy một chu kỳ tích cực như vậy, chúng tôi dự định giới thiệu các số liệu để trực quan hóa và hỗ trợ các hoạt động tại nơi làm việc ở cấp công ty trong tương lai Chúng tôi sẽ chấm điểm các hoạt động chính của toàn Công ty bằng cách sử dụng hai trục: “tỷ lệ tham gia của nhân viên so với con số mục tiêu” và “mức độ hỗ trợ được cảm nhận” Do các hoạt động được tiếp thêm sinh lực, điểm số sẽ tăng lên và các công ty sẽ cung cấp hỗ trợ liên tục