Các rủi ro kinh doanh chính và biện pháp đối phó được coi là có tác động đáng kể từ hàng chục tỷ yên trở lên đến kết quả kinh doanh, tình hình tài chính, dòng tiền, vv của tập đoàn chúng tôi và có khả năng tác động đáng kể đến quyết định của nhà đầu tư như sau
　Xin lưu ý rằng các vấn đề liên quan đến tương lai trong văn bản này dựa trên các đánh giá của nhóm chúng tôi kể từ ngày nộp báo cáo chứng khoán hàng năm và không liệt kê tất cả các rủi ro liên quan đến nhóm của chúng tôi

＜Rủi ro＞
　Điều kiện kinh tế ở các quốc gia và khu vực là thị trường chính của tập đoàn chúng tôi có thể có tác động đáng kể đến hiệu quả hoạt động của tập đoàn Đặc biệt, nếu xảy ra suy thoái kinh tế, nhu cầu sụt giảm hoặc cạnh tranh về giá ngày càng gay gắt ở Bắc Mỹ, vốn chiếm khoảng 80% doanh thu bán hàng, thì điều này có thể tác động đáng kể đến doanh thu bán hàng và lợi nhuận của các sản phẩm và dịch vụ do Tập đoàn cung cấp

＜Biện pháp đối phó＞
　Tập đoàn của chúng tôi đặt mục tiêu giảm thiểu tác động của suy thoái kinh tế và suy giảm nhu cầu bằng cách liên tục theo dõi các điều kiện kinh tế và xu hướng nhu cầu tại các thị trường lớn, đồng thời điều chỉnh linh hoạt kế hoạch sản xuất và bán hàng để ứng phó với những thay đổi của môi trường thị trường Ngoài ra, để đối phó với tình trạng cạnh tranh về giá ngày càng gay gắt, chúng tôi đang nỗ lực đảm bảo lợi nhuận bằng cách cải thiện khả năng cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ cũng như giảm chi phí

＜Rủi ro＞
　Doanh số bán hàng ở Bắc Mỹ chiếm khoảng 80% doanh thu bán hàng của tập đoàn chúng tôi và doanh thu bán hàng, thu nhập hoạt động, tài sản, vv bao gồm các khoản mục có mệnh giá bằng nội tệ, chủ yếu là đô la Mỹ, được chuyển đổi sang yên khi lập báo cáo tài chính hợp nhất Nếu có sự khác biệt giữa tỷ giá hối đoái giả định trong dự báo kinh doanh cả năm và tỷ giá hối đoái thực tế tại thời điểm chuyển đổi, doanh thu bán hàng và điều kiện tài chính của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng tiêu cực chủ yếu khi đồng yên tăng giá và có thể bị ảnh hưởng tích cực khi đồng yên yếu

＜Biện pháp đối phó＞
　Để giảm thiểu rủi ro tỷ giá, chúng tôi sản xuất sản phẩm tại Nhật Bản và Hoa Kỳ, những thị trường bán hàng chính của chúng tôi Ngoài ra, tùy thuộc vào tình hình, chúng tôi sử dụng hợp đồng kỳ hạn ngoại tệ để phòng ngừa doanh thu bán hàng bằng nội tệ được tạo ra ở Nhật Bản

＜Rủi ro＞
　Tập đoàn của chúng tôi chủ yếu huy động vốn bằng đồng Yên Nhật tại Nhật Bản và khi lãi suất trong nước tăng lên, có khả năng kết quả kinh doanh của chúng tôi sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực do chi phí vốn tăng lên Hơn nữa, nếu việc mua đủ số tiền cần thiết trở nên khó khăn do tình trạng biến động không lường trước được trong môi trường tài chính, điều này có thể có tác động tiêu cực đến tình hình tài chính của Tập đoàn và việc thực hiện chiến lược tăng trưởng của Tập đoàn

＜Biện pháp đối phó＞
　Chúng tôi đang nỗ lực giảm thiểu việc tăng lãi suất và rủi ro thanh khoản bằng cách chủ yếu huy động vốn với lãi suất cố định dài hạn truc tiep bong da keo nha cai qua nhiều tổ chức tài chính và phương thức, đa dạng hóa ngày trả nợ, ký kết đầy đủ các thỏa thuận về hạn mức cam kết và đảm bảo một lượng tiền mặt và số dư tương đương tiền nhất định

＜Rủi ro＞
　Nhóm của chúng tôi mua nguyên liệu thô từ nhiều nhà cung cấp, nhưng đôi khi chúng tôi phụ thuộc vào nguyên liệu thô và nhà cung cấp cụ thể Vì lý do này, có khả năng tăng chi phí do giá nguyên liệu thô, chi phí hậu cần và giá năng lượng tăng cao do rủi ro địa chính trị, cung cầu thắt chặt, các quy định về môi trường, vv, cũng như tăng chi phí nhân sự Ngoài ra, chính sách hải quan của Hoa Kỳ có tác dụng làm tăng chi phí mua sắm linh kiện nhập khẩu từ một số quốc gia dành cho xe sản xuất trong nước tại các cơ sở sản xuất của Hoa Kỳ Ngoài ra, liên quan đến rủi ro địa chính trị, có khả năng chi phí mua linh kiện, nguyên liệu thô và chi phí hậu cần sẽ tăng do giá năng lượng và nguyên liệu thô tăng, trong đó có giá dầu thô tăng mạnh do tình hình ở Trung Đông xấu đi Nếu tác động không thể được hấp thụ hoàn toàn truc tiep bong da keo nha cai qua nỗ lực cải thiện chi phí hoặc chuyển nó sang giá sản phẩm thì kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng bất lợi

＜Biện pháp đối phó＞
　Để đảm bảo khả năng cạnh tranh bền vững trong hoạt động thu mua nguyên liệu thô, nhóm của chúng tôi đang nỗ lực cải thiện năng suất và chất lượng bắt nguồn từ sự cùng tồn tại và thịnh vượng với các đối tác kinh doanh của chúng tôi Để đối phó với tác động của việc chi phí mua sắm tăng lên do chính sách thuế quan của Hoa Kỳ, chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi chặt chẽ tình trạng thu mua nguyên liệu thô và linh kiện, đồng thời hợp tác với các đối tác kinh doanh của mình để tối ưu hóa hoạt động mua sắm nhằm tiếp tục cải thiện chi phí Ngoài ra, để giảm nguy cơ biến động cung và cầu do phụ thuộc vào các nguyên liệu thô và thành phần cụ thể, chúng tôi đang nỗ lực chuyển sang các vật liệu và cấu hình thành phần ít phụ thuộc hơn vào chúng và phát triển các công nghệ thay thế Đồng thời, chúng tôi đang nỗ lực đa dạng hóa và ổn định rủi ro mua sắm bằng cách đảm bảo có nhiều nhà cung cấp, trực quan hóa chuỗi cung ứng và tăng cường hợp tác với các đối tác kinh doanh Chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện các biện pháp từ cả chiến lược mua sắm và phát triển công nghệ, đồng thời cố gắng giảm thiểu tác động của những thay đổi trong môi trường cung và cầu đối với hoạt động kinh doanh của tập đoàn chúng tôi Ngoài ra, để đối phó với nguy cơ biến động giá dầu thô và giá nguyên liệu thô khác do tình hình xấu đi ở Trung Đông, chúng tôi đang nỗ lực xây dựng một hệ thống thu mua ổn định bằng cách đa dạng hóa các nguồn thu mua, xây dựng mối quan hệ kinh doanh lâu dài và quản lý mức tồn kho một cách hợp lý Chúng tôi cũng đang nỗ lực giảm tác động đến hoạt động kinh doanh của mình bằng cách thúc đẩy các hoạt động cải thiện chi phí và chuyển chi phí sang giá sản phẩm khi cần thiết

＜Rủi ro＞
　Tập đoàn của chúng tôi chủ yếu bao gồm hai doanh nghiệp: ô tô và hàng không vũ trụ, đồng thời đặt mục tiêu trở thành một ``công ty có sự hiện diện và hấp dẫn mạnh mẽ'' dựa trên phương châm ''khách hàng là trên hết'' Chúng tôi đang phát triển một mô hình kinh doanh có lợi nhuận cao bằng cách thúc đẩy lựa chọn và tập trung cũng như tối đa hóa việc sử dụng các nguồn lực quản lý hạn chế Mảng kinh doanh ô tô chiếm hơn 90% doanh thu bán hàng và thị trường bán hàng chủ yếu là các nước phát triển, chủ yếu là Bắc Mỹ Hai cơ sở sản xuất chính là Nhà máy Gunma ở Nhật Bản và Subaru của Indiana Automotive, Inc (SIA) tại Hoa Kỳ, chủ yếu sản xuất và bán xe SUV (xe thể thao đa dụng) Do cơ cấu kinh doanh này, chúng tôi dễ bị ảnh hưởng bởi những thay đổi về nhu cầu, điều kiện thị trường và sự cạnh tranh về giá với các công ty khác trong lĩnh vực ô tô vượt quá mong đợi, cũng như những thay đổi về chính sách và xu hướng thương mại ở khu vực Bắc Mỹ Đặc biệt, nếu chính sách hải quan thay đổi, thuế quan bổ sung có thể được áp dụng đối với xe thành phẩm xuất khẩu từ Nhật Bản sang các công ty con bán hàng ở Hoa Kỳ và một số bộ phận được mua từ nước ngoài tại các cơ sở sản xuất của Hoa Kỳ, điều này có thể ảnh hưởng đến Tập đoàn truc tiep bong da keo nha cai qua việc tăng chi phí Những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn

＜Biện pháp đối phó＞
　Để chuẩn bị cho những biến động về nhu cầu và điều kiện thị trường, nhóm chúng tôi cố gắng duy trì lợi nhuận bằng cách liên tục theo dõi xu hướng cung cầu tại các thị trường lớn và linh hoạt xem xét kế hoạch sản xuất và bán hàng Đồng thời, để ứng phó với tình trạng cạnh tranh ngày càng gay gắt về giá, chúng tôi sẽ tăng cường khả năng cạnh tranh của dòng sản phẩm và xem xét lại cơ cấu chi phí, cũng như theo đuổi việc cải thiện lợi nhuận truc tiep bong da keo nha cai qua việc ưu tiên phân bổ các nguồn lực quản lý hạn chế Chúng tôi mong muốn cải thiện tỷ lệ vận hành và giảm thiểu tác động đến hoạt động kinh doanh truc tiep bong da keo nha cai qua việc điều chỉnh sản xuất linh hoạt và tối ưu hóa hoạt động để đáp ứng xu hướng nhu cầu Ngoài ra, liên quan đến những thay đổi trong chính sách và xu hướng thương mại ở thị trường Bắc Mỹ, các bộ phận liên quan tiếp tục hợp tác để thu thập truc tiep bong da keo nha cai tin và phân tích tác động, đồng thời chúng tôi đang nỗ lực cải thiện khả năng phục hồi của mình bằng cách xem xét các biện pháp đối phó cần thiết trong sản xuất, mua sắm và bán hàng

＜Rủi ro＞
　Ngành công nghiệp ô tô, ngành kinh doanh chính của tập đoàn chúng tôi, đang trải qua những thay đổi lớn về môi trường Giá trị, thị hiếu và nhu cầu của khách hàng đang trở nên đa dạng hơn do các yếu tố như sự gia nhập từ các ngành khác khi dịch vụ di chuyển ngày càng phổ biến, sự chuyển đổi sang điện khí hóa để đáp ứng các cân nhắc về môi trường và sự đa dạng hóa các phương thức vận chuyển khi việc chia sẻ và lái xe tự động trở nên phổ biến hơn Trước những thay đổi không liên tục và nhanh chóng của môi trường kinh doanh, nếu Tập đoàn không thể nắm bắt chính xác nhu cầu của khách hàng và doanh số bán các mẫu mã, sản phẩm mới không đạt chỉ tiêu thì kết quả hoạt động và tình hình tài chính của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể

＜Biện pháp đối phó＞
^※1Chúng tôi đã thực hiện cải cách tổ chức như mở rộng hệ thống Hơn nữa, vào tháng 4 năm 2025, hai CXO mới^※2và tổ chức lại tổ chức của chúng tôi (mới thành lập Trụ sở Xúc tiến Khách hàng là trên hết và tổ chức lại bộ phận bán hàng của chúng tôi), đồng thời đang nỗ lực đẩy nhanh các sáng kiến ​​về các chủ đề ưu tiên cốt lõi và đạt được sự tối ưu hóa tổng thể Hơn nữa, trong "Chính sách SUBARU 2025" được công bố vào tháng 11 năm 2025, chúng tôi đã công bố ý định đẩy nhanh "đổi mới sản xuất", thúc đẩy phát triển sản phẩm tập trung vào công nghệ thế hệ tiếp theo và mở rộng đáng kể dòng sản phẩm của mình nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và khách hàng đa dạng hơn bao giờ hết Bằng cách này, chúng tôi liên tục theo dõi môi trường thị trường và xu hướng nhu cầu, lập kế hoạch sản phẩm dựa trên nhu cầu của khách hàng và cố gắng phát triển, sản xuất và giới thiệu sản phẩm mới ra thị trường vào đúng thời điểm và giá cả

※1：

CMzO (Giám đốc sản xuất), CBBO (Giám đốc kinh doanh pin), CDCO (Giám đốc ô tô kỹ thuật số), CCBO (Giám đốc kinh doanh kết nối), CCIO (Giám đốc đổi mới chi phí)

※2：

CLO (Giám đốc Hậu cần), CHRO (Giám đốc Nhân sự)

＜Rủi ro＞
　Nếu xảy ra đợt thu hồi quy mô lớn, ngoài việc phát sinh chi phí lớn như chi phí liên quan đến chất lượng, còn có thể làm tổn hại đến hình ảnh thương hiệu, ảnh hưởng đáng kể đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn

＜Biện pháp đối phó＞
　Tập đoàn của chúng tôi đã thiết lập chính sách chất lượng sau đây và coi chất lượng cao là nền tảng quan trọng của thương hiệu SUBARU và là nguồn giá trị gia tăng

(Chính sách chất lượng)
Chúng tôi coi trọng chất lượng hơn tất cả và đáp lại sự tin tưởng của khách hàng

1. Chúng tôi cung cấp những sản phẩm mà khách hàng có thể yên tâm sử dụng lâu dài
2. Chúng tôi luôn lắng nghe phản hồi của khách hàng và đưa phản hồi đó vào sản phẩm và dịch vụ của mình
3. Chúng tôi tuân thủ luật pháp, chuẩn mực xã hội và quy định của công ty, đồng thời thực hiện công việc để nhận được sự tin tưởng của khách hàng

　Kể từ năm 2018, chúng tôi đã thực hiện "cải cách chất lượng" và đang đạt được kết quả ổn định với trọng tâm là chất lượng
　Chúng tôi sẽ tiếp tục đẩy mạnh "cải cách chất lượng" và nỗ lực đảm bảo chất lượng mang lại giá trị cho khách hàng ở nhiều điểm liên hệ khác nhau, từ giai đoạn phát triển cao nhất đến sản xuất, hậu cần và dịch vụ hậu mãi, bao gồm cả việc đáp ứng các công nghệ mới như điện khí hóa
Vì lý do này, chúng tôi duy trì một hệ thống kiểm tra cuối cùng nghiêm ngặt để cung cấp các sản phẩm có chất lượng đáng tin cậy và trong trường hợp không may xảy ra lỗi, chúng tôi nỗ lực cải cách quy trình kinh doanh của mình với ưu tiên cao nhất là giảm thiểu tác động đến khách hàng và nhanh chóng giải quyết
　Hơn nữa, chúng tôi sẽ nâng cao hơn nữa nhận thức của tất cả nhân viên rằng "chất lượng" không chỉ giới hạn ở sản phẩm mà còn bao gồm doanh số bán hàng và dịch vụ, đồng thời đó là thứ được coi là có giá trị lâu dài sau khi mua và chất lượng là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi

＜Rủi ro＞
　Nhóm của chúng tôi mua sắm các bộ phận và vật liệu từ nhiều đối tác kinh doanh trong và ngoài nước Trong những năm gần đây, môi trường xung quanh chuỗi cung ứng ngày càng trở nên bất ổn do rủi ro địa chính trị gia tăng như tình hình ở Trung Đông, những thay đổi trong chính sách và quy định thương mại ở nhiều quốc gia khác nhau, biến động về giá tài nguyên và năng lượng, hạn chế về nguồn cung đối với các bộ phận quan trọng, hạn chế về hậu cần do thiếu lao động và sự gia tăng các cuộc tấn công mạng
　Ngoài ra, nếu chuỗi cung ứng bị gián đoạn, cung cầu thắt chặt hoặc mạng lưới logistics bị gián đoạn do thiên tai như động đất, bão quy mô lớn, cháy nhà máy hoặc bùng phát dịch bệnh truyền nhiễm, việc duy trì hoạt động thu mua và vận chuyển sản phẩm với chi phí, thời gian giao hàng và chất lượng ổn định có thể trở nên khó khăn, có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn

＜Biện pháp đối phó＞
　Để duy trì hoạt động thu mua linh kiện và vật liệu ổn định, nhóm của chúng tôi cố gắng giảm thiểu rủi ro trong quá trình mua sắm bằng cách thường xuyên kiểm tra hệ thống đảm bảo chất lượng và khả năng cung cấp của các đối tác kinh doanh cũng như tìm hiểu tình trạng kinh doanh của họ khi cần thiết Chúng tôi cũng đang nỗ lực tăng cường khả năng ứng phó với rủi ro gián đoạn nguồn cung bằng cách đa dạng hóa các nguồn thu mua, xem xét mua sắm thay thế và đảm bảo mức tồn kho phù hợp truc tiep bong da keo nha cai qua đó, chúng tôi đang nỗ lực giảm thiểu tác động của sự gián đoạn chuỗi cung ứng bằng cách nhanh chóng xác định các đối tác kinh doanh và bộ phận có thể bị ảnh hưởng, xác nhận mức tồn kho cần thiết để tiếp tục sản xuất, xem xét thu mua và sản xuất các sản phẩm thay thế cũng như hỗ trợ khôi phục thiết bị sản xuất
　Về mặt hậu cần, chúng tôi đã thành lập CLO (Giám đốc hậu cần) và trụ sở hậu cần vào tháng 4 năm 2025, đồng thời đang xây dựng một hệ thống quản lý tích hợp bao quát toàn bộ hoạt động hậu cần Điều này cho phép chúng tôi phản ứng nhanh hơn và linh hoạt hơn với những thay đổi của môi trường như thiếu hụt tài xế và hạn chế về vận chuyển, cũng như tăng cường tuân thủ luật pháp và quy định, đồng thời thúc đẩy các sáng kiến ​​nhằm hiện thực hóa dịch vụ hậu cần an toàn và hiệu quả

＜Rủi ro＞
　Nhóm của chúng tôi bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đối với công nghệ và bí quyết cần thiết để mang lại giá trị "sự an tâm và tận hưởng" cho khách hàng truc tiep bong da keo nha cai qua các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi, đồng thời cố gắng duy trì và cải thiện giá trị thương hiệu SUBARU Nếu bên thứ ba sản xuất một sản phẩm tương tự sử dụng tài sản trí tuệ của Tập đoàn một cách không công bằng hoặc nếu một vụ kiện liên quan đến sở hữu trí tuệ phát sinh và quyết định chống lại Công ty được đưa ra, điều này có thể có tác động đáng kể đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn

＜Biện pháp đối phó＞
　Tập đoàn của chúng tôi đã xây dựng chiến lược sở hữu trí tuệ gắn liền với chiến lược kinh doanh và chiến lược R&D của chúng tôi, đồng thời đang thúc đẩy việc mua lại các quyền và bí quyết cho các công nghệ và thương hiệu vốn là nguồn gốc của khả năng cạnh tranh cũng như quản lý danh mục sở hữu trí tuệ của chúng tôi một cách thích hợp Hơn nữa, trong quá trình phát triển sản phẩm, chúng tôi tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ của bên thứ ba và cố gắng giảm nguy cơ vi phạm bản quyền bằng cách tiến hành điều tra và phê duyệt ngay từ giai đoạn phát triển Chúng tôi cố gắng giảm thiểu tác động đến hoạt động kinh doanh của mình bằng cách thay đổi thiết kế và xin giấy phép khi cần thiết Hơn nữa, để đối phó với các sản phẩm giả mạo và vi phạm, chúng tôi tiến hành giám sát thị trường cả trong nước và quốc tế, đồng thời nỗ lực bảo vệ thương hiệu của mình và đảm bảo sự an toàn cho khách hàng bằng cách đưa ra cảnh báo cho những người vi phạm, yêu cầu lệnh cấm và bắt giữ từ các cơ quan chính phủ cũng như yêu cầu xóa danh sách trực tuyến Ngoài ra, với mục đích nâng cao khả năng ứng phó với các rủi ro liên quan đến sở hữu trí tuệ, chúng tôi tiếp tục cung cấp giáo dục về sở hữu trí tuệ và thiết lập một hệ thống trong đó chúng tôi cộng tác với các chuyên gia bên ngoài để ngăn ngừa rủi ro liên quan đến sở hữu trí tuệ và tăng cường khả năng ứng phó tranh chấp của chúng tôi

＜Rủi ro＞
　Tập đoàn của chúng tôi sử dụng rộng rãi công nghệ truc tiep bong da keo nha cai tin, mạng và các hệ thống truc tiep bong da keo nha cai tin khác nhau trong các hoạt động kinh doanh của mình như phát triển sản phẩm, sản xuất và bán hàng, đồng thời các sản phẩm của chúng tôi được trang bị linh kiện điện tử và được điều khiển bằng phần mềm Trong những năm gần đây, các cuộc tấn công mạng ngày càng tinh vi và tinh vi hơn, đồng thời các rủi ro như tấn công có chủ đích, ransomware, truy cập trái phép, tấn công truc tiep bong da keo nha cai qua chuỗi cung ứng không ngừng gia tăng Ngoài ra, trong khi nhóm của chúng tôi ngày càng sử dụng các công nghệ tiên tiến, bao gồm cả AI tạo, để cải thiện hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị gia tăng, thì ngày càng có nhiều lo ngại về sự xuất hiện của các rủi ro mới liên quan đến việc sử dụng AI tạo, chẳng hạn như rò rỉ truc tiep bong da keo nha cai tin không chủ ý, xử lý truc tiep bong da keo nha cai tin cá nhân và bí mật không phù hợp, sai sót trong phán đoán và suy giảm chất lượng do sử dụng kết quả đầu ra không chính xác, vi phạm quyền sở hữu trí tuệ của bên thứ ba, vi phạm luật pháp và hợp đồng cũng như gây thiệt hại cho lòng tin của xã hội và giá trị thương hiệu Hơn nữa, khả năng xảy ra các cuộc tấn công mạng như lừa đảo tinh vi, giả mạo và truy cập trái phép nhằm khai thác AI được tạo ra đang gia tăng Ngoài ra, trong trường hợp nhiễm phần mềm độc hại, rò rỉ truc tiep bong da keo nha cai tin cá nhân hoặc truc tiep bong da keo nha cai tin bí mật do lỗi của con người hoặc gian lận, lỗi hệ thống, mất điện quy mô lớn, hỏa hoạn, thiên tai, vv, có nguy cơ các hoạt động và dịch vụ quan trọng sẽ bị đình chỉ, dữ liệu bị hư hỏng hoặc bị mất, chất lượng và độ an toàn của sản phẩm và dịch vụ sẽ bị ảnh hưởng, niềm tin của xã hội và giá trị thương hiệu sẽ bị giảm sút Do đó, có thể có tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh, kết quả hoạt động và tình hình tài chính của Tập đoàn

＜Biện pháp đối phó＞
　Nhóm của chúng tôi nhận thấy tầm quan trọng của tác động mà các rủi ro liên quan đến việc sử dụng các công nghệ tiên tiến, bao gồm an ninh mạng và AI tổng hợp, đối với các hoạt động và quản lý kinh doanh, đồng thời đang nỗ lực tăng cường quản trị CNTT và bảo mật trên toàn nhóm Là một phần của kế hoạch này, chúng tôi đã thiết lập chính sách an ninh mạng cơ bản, thành lập ủy ban an ninh mạng do CISO (Giám đốc an ninh truc tiep bong da keo nha cai tin) chủ trì và thiết lập một hệ thống báo cáo thường xuyên và thảo luận với ban quản lý, từ đó làm rõ các tuyến báo cáo với ban quản lý
　Về mặt thực tiễn, Cục An ninh mạng đóng vai trò trung tâm trong việc xây dựng và vận hành các hệ thống quản lý an ninh liên quan đến công nghệ truc tiep bong da keo nha cai tin, mạng, hệ thống và sản phẩm, đồng thời thúc đẩy các biện pháp khác nhau theo chính sách và sự giám sát của ủy ban
　Ngoài ra, liên quan đến các rủi ro liên quan đến việc sử dụng AI được tạo ra, chúng tôi đang xây dựng các quy tắc và hướng dẫn liên quan đến việc sử dụng AI được tạo ra, hiểu và kiểm soát trạng thái sử dụng, có tính đến các rủi ro như rò rỉ truc tiep bong da keo nha cai tin, vi phạm sở hữu trí tuệ, vi phạm pháp luật và hợp đồng cũng như việc sử dụng kết quả đầu ra không chính xác trong kinh doanh Hơn nữa, bằng cách sử dụng các chuyên gia bên ngoài và các xu hướng công nghệ mới nhất cũng như truc tiep bong da keo nha cai tin về mối đe dọa, chúng tôi đang nỗ lực cải thiện khả năng ứng phó với các cuộc tấn công mạng và các mối đe dọa mới khai thác AI được tạo ra, cũng như liên tục cải thiện các biện pháp bảo mật và quản trị CNTT của chúng tôi Cụ thể, chúng tôi liên tục tiến hành các hoạt động giáo dục và nâng cao nhận thức cho nhân viên và các bên liên quan về an ninh mạng và cách sử dụng AI được tạo ra một cách thích hợp, cũng như xác nhận và cải thiện trạng thái hoạt động truc tiep bong da keo nha cai qua kiểm toán nội bộ và các phương tiện khác
Ngoài ra, bằng cách tăng cường hệ thống phòng thủ an ninh và hệ thống giám sát, chúng tôi đang nỗ lực phát hiện sớm và giảm thiểu thiệt hại từ các cuộc tấn công mạng ngày càng gia tăng và hoạt động sử dụng trái phép Ngoài ra, chúng tôi đã thiết lập hệ thống SIRT (Nhóm ứng phó sự cố bảo mật) để phản hồi nhanh chóng và phù hợp trong trường hợp xảy ra sự cố như tấn công mạng hoặc rò rỉ truc tiep bong da keo nha cai tin và từ góc độ đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh, chúng tôi đã xây dựng hệ thống sao lưu dữ liệu tại nhiều địa điểm bằng cách sử dụng trung tâm dữ liệu và môi trường đám mây của riêng mình, đồng thời cố gắng nhanh chóng khôi phục và giảm tác động trong trường hợp xảy ra thảm họa hoặc sự cố

＜Rủi ro＞
　Trong trường hợp xảy ra hành vi vi phạm pháp luật nghiêm trọng hoặc hành vi sai trái hoặc hành vi không phù hợp của cán bộ hoặc nhân viên trong tập đoàn hoặc nhà thầu phụ của chúng tôi, hình ảnh thương hiệu của chúng tôi có thể bị tổn hại do mất niềm tin và sự tin cậy của khách hàng hoặc suy giảm đánh giá và danh tiếng xã hội, điều này có thể tác động đáng kể đến nền tảng kinh doanh của chúng tôi và có thể có tác động đáng kể đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của tập đoàn chúng tôi

＜Biện pháp đối phó＞
　Tập đoàn của chúng tôi coi việc tuân thủ triệt để là một trong những vấn đề quản lý quan trọng nhất và để đảm bảo rằng mỗi cán bộ và nhân viên hiểu rằng chúng tôi không chỉ phải tuân thủ luật pháp, quy định và quy định nội bộ mà còn tiến hành các hoạt động kinh doanh công bằng và bình đẳng theo các chuẩn mực xã hội, chúng tôi cố gắng tránh hoặc giảm thiểu rủi ro tuân thủ bằng cách xây dựng và vận hành một hệ thống và tổ chức tuân thủ cũng như thực hiện các chương trình đào tạo khác nhau

　Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, nhóm của chúng tôi có thể trở thành một bên trong nhiều vụ kiện tụng và thủ tục pháp lý khác với khách hàng, đối tác kinh doanh và bên thứ ba Nếu phán quyết bất lợi được đưa ra đối với Tập đoàn trong các vụ việc đang chờ giải quyết hoặc trong các thủ tục tố tụng trong tương lai, điều đó có thể làm tổn hại đến hình ảnh thương hiệu của Tập đoàn và ảnh hưởng đáng kể đến kết quả kinh doanh cũng như tình hình tài chính của Tập đoàn

＜Rủi ro＞
　Nếu đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông và giao tiếp với các bên liên quan là không đủ hoặc nếu phải nộp một khoản tiền phạt lớn do giao dịch không công bằng như giao dịch nội gián hoặc vi phạm pháp luật như tuyên bố sai sự thật, cổ đông và Thiệt hại cho hình ảnh thương hiệu của chúng tôi do mất niềm tin và sự tin cậy từ các nhà đầu tư và các bên liên quan khác, đồng thời sự suy giảm đánh giá xã hội và danh tiếng có thể có tác động đáng kể đến nền tảng kinh doanh của chúng tôi và có thể có tác động đáng kể đến kết quả kinh doanh cũng như tình trạng tài chính của tập đoàn chúng tôi

＜Biện pháp đối phó＞
　Tập đoàn của chúng tôi đã thiết lập các hướng dẫn về quản trị doanh nghiệp và đang nỗ lực tăng cường quản trị doanh nghiệp như một trong những vấn đề quản lý quan trọng nhất nhằm đạt được sự tăng trưởng bền vững và nâng cao giá trị doanh nghiệp trong trung và dài hạn, đồng thời đạt được sự hài lòng và tin tưởng của tất cả các bên liên quan Hơn nữa, dựa trên chính sách tiết lộ của chúng tôi, chúng tôi cố gắng tiết lộ truc tiep bong da keo nha cai tin một cách công bằng và tiết lộ truc tiep bong da keo nha cai tin theo luật pháp và quy định Hơn nữa, chúng ta tiết lộ kịp thời, công bằng và phù hợp truc tiep bong da keo nha cai tin công ty mà chúng ta tin là hữu ích để hiểu sâu hơn về tập đoàn của chúng ta, chẳng hạn như chiến lược quản lý và hoạt động kinh doanh Ngoài ra, để truyền đạt sự phát triển bền vững của tập đoàn, chúng tôi đang nỗ lực cải thiện giao tiếp với các bên liên quan bằng cách tham gia đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông và nhà đầu tư về tiến trình của từng sáng kiến ​​trong "Chính sách SUBARU 2025" được công bố vào tháng 11 năm 2025, truc tiep bong da keo nha cai tin ESG như điện khí hóa, vốn nhân lực, sở hữu trí tuệ và quản trị, cũng như ban quản lý có ý thức về chi phí vốn và giá cổ phiếu, cũng như cung cấp phản hồi cho các bên liên quan nội bộ

＜Rủi ro＞
　Nếu nhóm của chúng tôi hoặc các bên liên quan của nhóm tham gia vào hoạt động mua sắm gây ra các vấn đề về môi trường làm việc, an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, nhiều hình thức quấy rối, vi phạm quyền và cơ hội của người lao động hoặc các vấn đề về nhân quyền, ngoài việc vi phạm luật pháp và quy định liên quan, thì việc mất niềm tin và sự tin cậy của khách hàng, tổn hại đến hình ảnh thương hiệu của chúng tôi do đánh giá và danh tiếng xã hội giảm sút, doanh thu sụt giảm, mất nguồn nhân lực, khó khăn trong việc mua nguyên vật liệu và vốn, vv có thể có tác động đáng kể đến nền tảng kinh doanh của chúng tôi và có thể có tác động đáng kể đến kết quả kinh doanh và tài chính của chúng tôi điều kiện

＜Biện pháp đối phó＞
　Nhóm của chúng tôi đặt con người lên hàng đầu và tham gia vào việc "sản xuất tập trung vào con người" Nhận thấy rằng ``tôn trọng nhân quyền và cá tính của mỗi cá nhân'' là một vấn đề quản lý quan trọng đối với SUBARU, chúng tôi đã xây dựng ``Chính sách Nhân quyền'' của Tập đoàn SUBARU Dựa trên chính sách này, chúng tôi đang tiến hành ``thẩm định nhân quyền'' để xác định rủi ro nhân quyền trong kinh doanh, đồng thời xây dựng và thực hiện các biện pháp đối phó Chúng tôi đang thực hiện đều đặn các biện pháp nhằm giải quyết những rủi ro quan trọng đã được làm rõ truc tiep bong da keo nha cai qua những nỗ lực này và đang tiếp tục giảm thiểu rủi ro Ngoài ra, chúng tôi khuyến khích các đối tác kinh doanh và các bên khác tham gia vào hoạt động kinh doanh của chúng tôi, bao gồm cả chuỗi cung ứng của chúng tôi, tôn trọng nhân quyền dựa trên chính sách này và thúc đẩy các sáng kiến ​​tôn trọng nhân quyền

＜Rủi ro＞
　Nếu chúng tôi không thể đảm bảo nguồn nhân lực do thị trường lao động chặt chẽ, tăng cường cạnh tranh về nguồn nhân lực bao gồm cả những người từ các ngành khác hoặc các vấn đề lao động có thể dẫn đến sự cố tuân thủ, nếu các biện pháp an toàn và sức khỏe không đầy đủ hoặc nếu nguồn nhân lực tiếp tục chảy ra ngoài, hoạt động kinh doanh và quản lý của tập đoàn chúng tôi có thể bị ảnh hưởng Tương tự, hoạt động kinh doanh của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng nếu việc phát triển nguồn nhân lực không đầy đủ hoặc nếu sự đa dạng của nhân viên được tôn trọng và không đạt được môi trường làm việc mà mọi người đều có thể phát triển

＜Biện pháp đối phó＞
　Dựa trên ý tưởng rằng mỗi nhân viên là động lực thúc đẩy cả sự phát triển bền vững của Tập đoàn SUBARU và hiện thực hóa một xã hội bền vững, công ty chúng tôi hướng tới hiện thực hóa "những con người và tổ chức có khả năng cạnh tranh thực sự", đồng thời, chúng tôi đang nỗ lực tạo ra một nền văn hóa trong đó nhân viên nghĩ về sự phát triển nghề nghiệp của chính họ, chấp nhận thử thách và tạo ra một môi trường trong đó nguồn nhân lực đa dạng có thể phát triển Để hướng tới vị trí dẫn đầu thế giới về sản xuất và tạo ra giá trị, chúng tôi đang tích cực tuyển dụng nguồn nhân lực trong các lĩnh vực chuyên môn như điện khí hóa, công nghệ an toàn tiên tiến và tăng cường lĩnh vực CNTT Vào tháng 12 năm 2020, chúng tôi đã mở Phòng thí nghiệm SUBARU làm cơ sở phát triển mới ở Phường Shibuya, Tokyo, nơi tập trung nhiều công ty CNTT và chúng tôi đang nỗ lực tuyển dụng nguồn nhân lực cần thiết cho việc phát triển AI Vào tháng 2 năm 2025, chúng tôi sẽ mở rộng cơ sở và mở rộng các chức năng của mình để bao gồm phát triển phần mềm nói chung, điều này sẽ dẫn đến việc tạo ra sự đổi mới Ngoài ra, để tiếp tục tạo ra giá trị độc đáo, chúng tôi cố gắng phát huy nguồn nhân lực tôn trọng sự đa dạng về giới tính, quốc tịch, văn hóa và lối sống, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc thoải mái để những nhân viên có tính cách và giá trị đa dạng có thể thể hiện đầy đủ khả năng cá nhân của mình Đặc biệt, an toàn và sức khỏe được coi là vấn đề quản lý quan trọng và dựa trên triết lý cơ bản của chúng tôi là "an toàn và sức khỏe được ưu tiên hơn tất cả các hoạt động", chúng tôi đang thúc đẩy các nỗ lực trên toàn công ty nhằm ngăn ngừa tai nạn lao động, ngăn ngừa bệnh tật và cải thiện môi trường làm việc

＜Rủi ro＞
　Nếu nỗ lực chống biến đổi khí hậu của nhóm chúng tôi không tiến triển phù hợp hoặc nếu các hoạt động mua sắm, sản xuất hoặc hậu cần bị đình trệ do thời tiết bất thường, chúng tôi cũng có thể bị ảnh hưởng bởi các rủi ro chuyển đổi và rủi ro vật chất, vốn cực kỳ khó dự đoán vào thời điểm này Tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của sự kiện, kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn SUBARU có thể bị ảnh hưởng đáng kể bởi các yếu tố như tăng chi phí nghiên cứu và phát triển, mất cơ hội bán hàng do sự hài lòng của khách hàng và hình ảnh thương hiệu giảm sút cũng như sự đình trệ trong các hoạt động mua sắm, sản xuất và hậu cần do thời tiết bất thường

Những cơ hội chính mà chúng tôi nhận thấy liên quan đến biến đổi khí hậu
Những nỗ lực phù hợp để chống biến đổi khí hậu dự kiến ​​sẽ mở ra thị trường mới, tạo việc làm và sử dụng hiệu quả vốn và năng lượng

※

Rủi ro và cơ hội dựa trên thực tế trong quá khứ và truc tiep bong da keo nha cai tin hiện có, đồng thời có thể khác biệt đáng kể tùy thuộc vào các yếu tố như xu hướng kinh tế trong tương lai và môi trường kinh doanh xung quanh SUBARU Ngoài ra, điều này còn thể hiện cơ hội để các sản phẩm thích ứng với biến đổi khí hậu của Subaru đóng góp và không hàm ý bất kỳ kỳ vọng nào rằng biến đổi khí hậu sẽ trở nên tồi tệ hơn

＜Biện pháp đối phó＞
　Nhóm của chúng tôi đang nỗ lực nhận biết những rủi ro biến đổi khí hậu không chắc chắn dựa trên các dự đoán trong tương lai, trong đó mỗi bộ phận chuyên môn sẽ thu thập nhiều loại truc tiep bong da keo nha cai tin liên quan đến rủi ro chuyển đổi liên quan đến biến đổi khí hậu, chẳng hạn như "chính sách và quy định", "công nghệ" và "thị trường" Hơn nữa, liên quan đến các rủi ro hoạt động liên quan đến thiên tai như lũ lụt liên quan đến rủi ro vật lý của biến đổi khí hậu, như một phần trong BCP của chúng tôi, Văn phòng Tuân thủ và Quản lý Rủi ro đang dẫn đầu trong việc phát triển các quy định liên quan, kiểm soát tập trung truc tiep bong da keo nha cai tin trên toàn bộ Tập đoàn SUBARU trong trường hợp khẩn cấp và thiết lập một hệ thống để quản lý tập trung các biện pháp ứng phó

＜Rủi ro＞
　Tập đoàn của chúng tôi điều hành các hoạt động kinh doanh trên khắp thế giới, chủ yếu ở Bắc Mỹ, nhưng hoạt động kinh doanh ở thị trường nước ngoài tiềm ẩn những rủi ro cố hữu như các yếu tố chính trị và kinh tế, những thay đổi về luật pháp hoặc quy định, thuế, thuế hải quan và các thay đổi về thuế khác Nếu những rủi ro đó trở thành hiện thực hoặc nếu có những thay đổi về yếu tố chính trị, thắt chặt chính sách thương mại hoặc tranh chấp thương mại tại các quốc gia và khu vực nơi chúng tôi kinh doanh, kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể
　Đặc biệt, chính sách hải quan của Hoa Kỳ bị ảnh hưởng bởi những thay đổi chính sách trong năm tài chính trước đó, điều này có tác động nhất định đến thu nhập của tập đoàn chúng tôi, chẳng hạn như thuế bổ sung được áp dụng đối với ô tô thành phẩm được nhập khẩu từ Nhật Bản bởi công ty con bán hàng tại Hoa Kỳ của chúng tôi và các bộ phận được nhập khẩu từ một số quốc gia tại cơ sở sản xuất tại Hoa Kỳ của chúng tôi Chính sách thuế quan kéo dài, biến động đáng kể về tỷ giá hối đoái và thị trường tài chính cũng như nhu cầu suy giảm có thể tác động đáng kể đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn
Ngoài ra, các quy định pháp lý chính liên quan đến môi trường, vv liên quan đến hiệu quả sử dụng nhiên liệu của ô tô, khí thải, khuyến khích tiết kiệm năng lượng, tiếng ồn, tái chế và mức phát thải chất ô nhiễm từ các nhà máy sản xuất và những quy định này có thể thay đổi đáng kể trong tương lai Việc không tuân thủ đầy đủ các quy định khác nhau có thể có tác động đáng kể đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn

＜Biện pháp đối phó＞
　Nhóm của chúng tôi giám sát chặt chẽ các xu hướng ở các quốc gia và khu vực nơi chúng tôi hoạt động liên quan đến các rủi ro như yếu tố chính trị và kinh tế, những thay đổi về luật hoặc quy định, thuế, thuế quan và những thay đổi khác về thuế Đặc biệt, chúng tôi tiếp tục theo dõi các xu hướng tại thị trường Hoa Kỳ và để giảm thiểu tác động của chính sách thuế quan, các bộ phận liên quan giữa Nhật Bản và Hoa Kỳ đang hợp tác chặt chẽ để thu thập truc tiep bong da keo nha cai tin và xem xét các biện pháp đối phó Ngoài việc làm việc theo nhóm để cải thiện cơ cấu bán hàng, giảm ưu đãi bán hàng, giảm chi phí và giảm chi phí, chúng tôi sẽ cố gắng đảm bảo lợi nhuận bằng cách tăng cường sức hấp dẫn của sản phẩm

＜Rủi ro＞
　Tập đoàn của chúng tôi hoạt động kinh doanh ở các quốc gia trên toàn thế giới, nhưng hoạt động kinh doanh của chúng tôi có thể bị cản trở nếu khủng bố, chiến tranh, nội chiến, bất ổn chính trị, bất ổn an ninh công cộng, vv xảy ra ở một quốc gia hoặc khu vực Do đó, việc mua nguyên liệu thô và phụ tùng, sản xuất, bán và phân phối sản phẩm cũng như cung cấp dịch vụ có thể bị trì hoãn hoặc dừng lại, nếu kéo dài có thể ảnh hưởng đáng kể đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Tập đoàn

＜Biện pháp đối phó＞
　Để ứng phó với những thay đổi về tình hình tại các quốc gia mà tập đoàn của chúng tôi hoạt động trên khắp thế giới, bộ phận kiểm soát của chúng tôi thu thập và giám sát truc tiep bong da keo nha cai tin hàng ngày cũng như chia sẻ truc tiep bong da keo nha cai tin giữa các bộ phận liên quan Điều này cho phép chúng tôi hiểu được tình hình ở từng quốc gia và khu vực và thực hiện các biện pháp để giảm thiểu tác động đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi

＜Rủi ro＞
　Việc xảy ra các thiên tai như động đất quy mô lớn, bão, mưa lớn, hỏa hoạn và lũ lụt liên quan cũng như các tai nạn như hỏa hoạn có thể làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của Tập đoàn, dẫn đến sự chậm trễ hoặc đình chỉ kéo dài trong việc mua nguyên liệu thô và linh kiện, sản xuất, bán và phân phối sản phẩm cũng như cung cấp dịch vụ hoặc trong trường hợp các chức năng của công ty ngừng hoạt động trong một thời gian dài, điều này có thể ảnh hưởng đáng kể đến kết quả hoạt động và tình trạng tài chính của Tập đoàn

＜Biện pháp đối phó＞
　Nhóm của chúng tôi thường xuyên duy trì và cập nhật các quy định cũng như tiến hành đào tạo để chuẩn bị cho hoạt động kinh doanh liên tục Ngoài ra, tại mỗi địa điểm kinh doanh, chúng tôi đang nỗ lực củng cố BCP của mình bằng cách chọn các hoạt động quan trọng và thiết lập hệ thống liên lạc khẩn cấp, đồng thời hợp tác chặt chẽ với các bộ phận công ty trong toàn công ty, chúng tôi đang thực hiện các biện pháp để đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục và sớm phục hồi một cách chính xác và nhanh chóng

＜Rủi ro＞
　Nếu xảy ra bệnh truyền nhiễm hoặc thảm họa chưa xác định khác (chẳng hạn như đại dịch) làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của Tập đoàn, dẫn đến sự chậm trễ hoặc đình chỉ kéo dài việc sản xuất, bán sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ hoặc nếu các hoạt động của công ty bị tạm dừng trong thời gian dài, thì kết quả hoạt động và tình hình tài chính của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể

＜Biện pháp đối phó＞
　Để chuẩn bị cho những rủi ro có tính khẩn cấp cao có thể ảnh hưởng đáng kể đến công tác quản lý và khó giải quyết truc tiep bong da keo nha cai qua các kênh ra quyết định truc tiep bong da keo nha cai thường, Tập đoàn đã thành lập một tổ chức xuyên suốt các bộ phận và văn phòng kinh doanh khi cần thiết, đồng thời thiết lập một hệ thống để ứng phó nhanh chóng với các trường hợp khẩn cấp