Mục tiêu doanh số ô tô toàn cầu*: 900 nghìn chiếc

Mục tiêu doanh số theo khu vực: 380 nghìn chiếc tại Bắc Mỹ; 180 nghìn ở Trung Quốc; Nhật Bản 160 nghìn; 60 nghìn ở châu Âu; 50 nghìn ở Úc; và 70 nghìn ở các khu vực khác

*Doanh số mục tiêu bao gồm khối lượng lô hàng ô tô nguyên chiếc không hợp nhất của FHI, đơn vị KD để lắp ráp ở nước ngoài và đơn vị OEM

Mục tiêu thu nhập hoạt động: 120 tỷ yên

Tính toán dựa trên thông lệ kế toán tiêu chuẩn hiện hành, trong điều kiện hoạt động với tỷ suất lợi nhuận ở mức 6% và tỷ giá hối đoái ước tính là 90 yên mỗi đô la Mỹ và 120 yên mỗi Euro

Chi phí R&D: 250 tỷ yên*; Chi phí vốn: 330 tỷ yên*; Khấu hao: 310 tỷ yên*

*Tổng cộng 5 năm

Năm thử thách của Motion-V

1 Nguyên tắc chỉ đạo cho mọi hoạt động

Nguyên tắc chỉ đạo "Niềm tin trong hành động"

• Nhằm đạt được Kế hoạch quản lý trung hạn thông qua hành động tích cực của tất cả thành viên

2 Mang đến trải nghiệm keo nha cai ngoai hang anh khác biệt

Chiến lược thương hiệu mới

• Để mở rộng lượng người hâm mộ và khách hàng của keo nha cai ngoai hang anh, đồng thời tăng doanh số bán hàng bằng cách nâng cao giá trị thương hiệu keo nha cai ngoai hang anh

Công nghệ

• An toàn: Trở thành thương hiệu hàng đầu thế giới về hiệu suất an toàn bằng cách cung cấp sự an toàn toàn diện bao gồm các công nghệ tránh rủi ro (an toàn chủ động), hệ thống an toàn va chạm (an toàn thụ động) và các tính năng an toàn trước va chạm
• Môi trường: Để xem xét và nâng cao hiệu suất của tất cả các bộ phận truyền động ô tô, nhằm đạt được mức cải thiện trung bình 30% về khả năng tiết kiệm nhiên liệu trên mọi phương diện trên xe keo nha cai ngoai hang anh

Sản phẩm

• Để nâng cao dòng sản phẩm keo nha cai ngoai hang anh thông qua việc giới thiệu ba mẫu xe hoàn toàn mới và một chiếc xe hybrid (dự kiến cho năm 2013) cũng như thông qua việc cung cấp thêm nhiều mẫu xe có tính năng an toàn trước va chạm công nghệ tiên tiến như EyeSight, Hệ thống hỗ trợ lái xe chủ động độc đáo của keo nha cai ngoai hang anh sử dụng công nghệ camera âm thanh nổi

3 Đẩy nhanh việc mở rộng doanh số bán hàng

Kế hoạch bán hàng

• Tập trung nguồn lực quản lý vào thị trường Hoa Kỳ và Trung Quốc như những thị trường trọng điểm và mở rộng đáng kể doanh số bán hàng

Kế hoạch nâng cao năng lực sản xuất

• Bắt đầu sản xuất tại Trung Quốc nhằm mở rộng năng lực sản xuất và giảm thiểu độ nhạy cảm của ngoại tệ
• Tân trang lại Nhà máy chính Gunma để sản xuất ô tô du lịch thay vì ô tô mini
• Mở rộng sản xuất động cơ boxer thế hệ mới của Nhà máy Oizumi vượt trội về tính thân thiện với môi trường
• Bắt đầu lắp ráp các đơn vị KD tại Malaysia, từ đó thâm nhập vào các thị trường đang phát triển trong Khu vực Thương mại Tự do ASEAN

4 Củng cố nền tảng hoạt động

Nâng cấp chất lượng

• Nâng cao chất lượng dựa trên quan điểm của khách hàng và củng cố hệ thống kiểm soát chất lượng toàn cầu đáp ứng đa dạng hóa doanh số bán hàng trên toàn cầu

Đại tu cơ cấu chi phí

• Phấn đấu giảm 20% chi phí cho các mẫu xe mới đang được phát triển bất chấp các yếu tố chi phí ngày càng tăng, chẳng hạn như yêu cầu phát triển công nghệ thân thiện với môi trường

Liên minh với Toyota

Phát triển

• Cùng phát triển: Một mẫu xe thể thao dẫn động cầu sau cùng phát triển sẽ ra mắt vào mùa xuân năm 2012 FHI sẽ nghiên cứu nâng cao sức hấp dẫn của sản phẩm của mẫu xe này trong tương lai
• Phát triển công nghệ: FHI, với sự tư vấn của Toyota, sẽ theo đuổi các hiệu quả tổng hợp bằng cách tham gia vào công việc phát triển các công nghệ môi trường thế hệ tiếp theo

OEM

• Ô tô mini: Tất cả các dòng ô tô mini keo nha cai ngoai hang anh sẽ được Daihatsu cung cấp theo thỏa thuận OEM vào mùa xuân năm 2012
• Ô tô nhỏ gọn: FHI có kế hoạch tiếp tục hợp đồng OEM cho ô tô nhỏ gọn do Toyota cung cấp và sẽ nghiên cứu nâng cao sức hấp dẫn của sản phẩm

Sản xuất

• Bắc Mỹ: keo nha cai ngoai hang anh của Indiana Automotive, Inc sẽ tiếp tục sản xuất Toyota Camry
• Nhật Bản: FHI sẽ bắt đầu sản xuất mẫu xe thể thao dẫn động cầu sau được cùng phát triển

5 Cải tiến trong quản lý

Công ty hàng không vũ trụ, Công ty sản phẩm công nghiệp và Công ty công nghệ sinh thái

• Để xem xét và xác định sự phát triển và độc lập trong tương lai của các hoạt động đó, lấy việc đảm bảo lợi nhuận làm tiền đề

Nhân sự

• Để tuyển dụng và nuôi dưỡng những nhân viên có tầm nhìn toàn cầu, chấp nhận thử thách của những mục tiêu cao cả
• Trở thành một công ty nơi nhân viên có thể hài lòng với công việc với cơ chế làm việc linh hoạt

Quản trị doanh nghiệp

• Mời giám đốc bên ngoài vào hội đồng quản trị và bổ sung giám đốc độc lập

Trả lại cho cổ đông

• Khi tính đến kết quả tài chính, chi tiêu vốn và môi trường kinh doanh hiện tại mỗi năm, chính sách cổ tức liên tục là ý tưởng cơ bản của chúng tôi Khi kiểm tra chặt chẽ sự cải thiện trong tương lai của ROE (Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu), hãy xem xét ý tưởng về tỷ lệ chi trả có liên quan đến hiệu quả tài chính