Rủi ro hoạt động chính và các rủi ro khác có thể ảnh hưởng đáng kể đến quyết định của các nhà đầu tư, có tác động được đo bằng hàng chục tỷ yên trở lên đối với hiệu quả kinh doanh, tình hình tài chính và dòng tiền của keo nha cai ngoai hang anh đoàn, cũng như các biện pháp đối phó với những rủi ro này được trình bày dưới đây Các tuyên bố hướng tới tương lai trong báo cáo này dựa trên đánh giá của keo nha cai ngoai hang anh đoàn tại thời điểm công bố báo cáo chứng khoán và không thể hiện mọi rủi ro có thể xảy ra với keo nha cai ngoai hang anh đoàn

<Rủi ro>
　Điều kiện kinh tế ở các quốc gia và khu vực đại diện cho các thị trường quan trọng của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể có tác động lớn đến hiệu quả kinh doanh của keo nha cai ngoai hang anh đoàn Suy thoái kinh tế, nhu cầu giảm hoặc cạnh tranh về giá ngày càng gia tăng, đặc biệt là ở thị trường Bắc Mỹ, thị trường chiếm khoảng 80% doanh thu của keo nha cai ngoai hang anh đoàn, có thể làm suy yếu doanh thu và lợi nhuận của các sản phẩm và dịch vụ của keo nha cai ngoai hang anh đoàn

<Biện pháp đối phó>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn liên tục theo dõi các điều kiện kinh tế và xu hướng nhu cầu tại các thị trường lớn và đặt mục tiêu giảm thiểu tác động của suy thoái kinh tế và nhu cầu sụt giảm bằng cách điều chỉnh linh hoạt kế hoạch sản xuất và bán hàng để ứng phó với những thay đổi của môi trường thị trường Ngoài ra, để đối phó với tình trạng cạnh tranh về giá ngày càng gay gắt, keo nha cai ngoai hang anh đoàn cố gắng đảm bảo lợi nhuận bằng cách nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ cũng như giảm chi phí

<Rủi ro>
　Bắc Mỹ chiếm khoảng 80% doanh thu của keo nha cai ngoai hang anh đoàn và một số doanh thu, lợi nhuận hoạt động và tài sản của keo nha cai ngoai hang anh đoàn được tính bằng đô la Mỹ và các loại nội tệ khác và được chuyển đổi thành yên khi lập báo cáo tài chính hợp nhất của keo nha cai ngoai hang anh đoàn Nếu có sự khác biệt giữa tỷ giá hối đoái dự kiến ​​trong dự báo cả năm, vv và tỷ giá thực tế tại thời điểm thanh toán tài khoản, thì doanh thu và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể bị ảnh hưởng bất lợi khi đồng yên tăng giá và bị ảnh hưởng tích cực khi đồng yên mất giá

<Biện pháp đối phó>
　Để giảm thiểu rủi ro ngoại hối, chúng tôi tiến hành sản xuất tại Nhật Bản và Hoa Kỳ, các thị trường chính của chúng tôi Ngoài ra, tùy thuộc vào hoàn cảnh, chúng tôi phòng ngừa rủi ro doanh thu bằng ngoại tệ được tạo ra ở Nhật Bản thông qua hợp đồng hối đoái kỳ hạn và các phương tiện khác

<Rủi ro>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn chủ yếu huy động vốn ở Nhật Bản bằng đồng Yên Nhật và trong thời kỳ lãi suất trong nước tăng cao, chi phí tài chính tăng có thể có tác động tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh Hơn nữa, nếu sự gián đoạn bất ngờ trong môi trường tài chính gây khó khăn cho việc huy động vốn cần thiết, điều này có thể có tác động tiêu cực đến tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn và việc thực hiện chiến lược tăng trưởng của keo nha cai ngoai hang anh đoàn

<Biện pháp đối phó>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn đang thực hiện các bước để giảm rủi ro lãi suất và thanh khoản bằng cách huy động vốn chủ yếu với lãi suất cố định dài hạn thông qua nhiều tổ chức tài chính và phương thức tài trợ, đa dạng hóa các ngày đến hạn trả nợ đầy đủ, ký kết các thỏa thuận hạn mức cam kết và duy trì số dư tiền mặt và các khoản tương đương tiền nhất định

<Rủi ro>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn đảm bảo nguyên liệu thô từ nhiều nhà cung cấp, nhưng trong một số trường hợp, keo nha cai ngoai hang anh đoàn dựa vào các mặt hàng cụ thể và/hoặc một số nhà cung cấp hạn chế Do đó, chi phí có thể tăng do giá nguyên liệu thô, chi phí hậu cần và giá năng lượng tăng cũng như chi phí lao động tăng do rủi ro địa chính trị, cung và cầu, các quy định chặt chẽ về môi trường và các yếu tố khác Ngoài ra, chính sách thuế quan của Hoa Kỳ có thể làm tăng chi phí mua sắm linh kiện nhập khẩu từ một số quốc gia cho xe sản xuất trong nước tại các cơ sở sản xuất của Hoa Kỳ Về rủi ro địa chính trị, tình hình Trung Đông xấu đi có thể dẫn đến giá năng lượng và nguyên liệu thô tăng, bao gồm cả giá dầu thô tăng, có thể làm tăng chi phí mua sắm linh kiện và nguyên liệu thô cũng như chi phí hậu cần Nếu những tác động này không thể được giải quyết hoàn toàn thông qua nỗ lực cải thiện chi phí hoặc chuyển chúng sang giá sản phẩm thì hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể bị ảnh hưởng bất lợi

<Biện pháp đối phó>
　Để đảm bảo khả năng cạnh tranh bền vững trong việc thu mua nguyên liệu thô, keo nha cai ngoai hang anh đoàn đang nỗ lực cải thiện năng suất và chất lượng bắt nguồn từ sự cùng tồn tại và thịnh vượng với những cải tiến của nhà cung cấp Để giải quyết tác động của việc chi phí mua sắm tăng lên do chính sách thuế quan của Hoa Kỳ, keo nha cai ngoai hang anh đoàn sẽ tiếp tục theo đuổi việc cải thiện chi phí bằng cách giám sát chặt chẽ tình trạng thu mua nguyên liệu thô và linh kiện, đồng thời hợp tác với các nhà cung cấp để đạt được hoạt động mua sắm tối ưu nguyên liệu thô và các bộ phận, chúng tôi đang nỗ lực chuyển đổi sang các cấu hình vật liệu và thành phần với mức độ phụ thuộc thấp hơn và phát triển các công nghệ thay thế Ngoài ra, chúng tôi đang nỗ lực đa dạng hóa và mua sắm nhằm ổn định rủi ro bằng cách đảm bảo có nhiều nhà cung cấp, nâng cao khả năng hiển thị của chuỗi cung ứng và tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện các biện pháp từ cả quan điểm phát triển công nghệ và chiến lược mua sắm, đồng thời cố gắng giảm thiểu tác động của những thay đổi trong điều kiện cung và cầu đối với hoạt động kinh doanh của keo nha cai ngoai hang anh đoàn Hơn nữa, để đối phó với rủi ro biến động về giá nguyên liệu thô, bao gồm cả giá dầu thô, trong bối cảnh tình hình Trung Đông đang xấu đi, chúng tôi đang nỗ lực thiết lập một hệ thống thu mua ổn định bằng cách đa dạng hóa nhà cung cấp, xây dựng mối quan hệ kinh doanh lâu dài và quản lý mức tồn kho một cách thích hợp Chúng tôi cũng đang nỗ lực giảm tác động đến hoạt động kinh doanh của mình bằng cách thúc đẩy các hoạt động cải thiện chi phí và chuyển chi phí sang giá sản phẩm khi cần thiết

<Rủi ro>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn chủ yếu bao gồm Đơn vị kinh doanh ô tô và Công ty hàng không vũ trụ Với mục tiêu trở thành một công ty hấp dẫn với sự hiện diện mạnh mẽ trên thị trường được xây dựng dựa trên nguyên tắc đặt khách hàng lên hàng đầu, keo nha cai ngoai hang anh đoàn đã tiến hành lựa chọn và keo nha cai ngoai hang anh trung, đồng thời bằng cách tận dụng tối đa nguồn lực quản lý hạn chế của mình, keo nha cai ngoai hang anh đoàn đã vận hành một mô hình kinh doanh có lợi nhuận cao
　Đơn vị Kinh doanh Ô tô chiếm hơn 90% doanh thu của keo nha cai ngoai hang anh đoàn và doanh số bán hàng của chúng tôi keo nha cai ngoai hang anh trung tại thị trường các nền kinh tế phát triển, đặc biệt là ở Bắc Mỹ Các cơ sở sản xuất chính của chúng tôi là Nhà máy Gunma ở Nhật Bản và Subaru của Indiana Automotive, Inc (SIA) tại Hoa Kỳ, đồng thời việc sản xuất và bán hàng keo nha cai ngoai hang anh trung vào xe thể thao đa dụng (SUV) Với cơ cấu kinh doanh này, keo nha cai ngoai hang anh đoàn đặc biệt dễ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như nhu cầu và điều kiện thị trường trong lĩnh vực kinh doanh ô tô, cạnh tranh về giá vượt quá mức dự đoán của đối thủ cạnh tranh và những thay đổi trong chính sách và xu hướng thương mại ở khu vực Bắc Mỹ Đặc biệt, nếu chính sách thuế quan thay đổi, thuế quan bổ sung có thể được áp dụng đối với xe thành phẩm xuất khẩu từ Nhật Bản sang công ty con bán hàng tại Hoa Kỳ của chúng tôi và đối với một số bộ phận nhất định được mua từ nước ngoài tại các cơ sở sản xuất của Hoa Kỳ, điều này có thể có tác động do chi phí tăng lên Hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể bởi những yếu tố này

<Biện pháp đối phó>
　Để chuẩn bị cho những biến động về nhu cầu và điều kiện thị trường, keo nha cai ngoai hang anh đoàn liên tục theo dõi xu hướng cung cầu tại các thị trường trọng điểm và điều chỉnh linh hoạt kế hoạch sản xuất và bán hàng để duy trì lợi nhuận Đồng thời, để đối phó với tình trạng cạnh tranh ngày càng gay gắt về giá, keo nha cai ngoai hang anh đoàn sẽ tăng cường khả năng cạnh tranh của dòng sản phẩm và xem xét lại cơ cấu chi phí, đồng thời theo đuổi việc cải thiện lợi nhuận thông qua việc phân bổ keo nha cai ngoai hang anh trung các nguồn lực quản lý hạn chế keo nha cai ngoai hang anh đoàn đặt mục tiêu cải thiện việc sử dụng năng lực thông qua điều chỉnh sản xuất linh hoạt và tối ưu hóa hoạt động theo xu hướng nhu cầu, từ đó giảm thiểu tác động đến hoạt động kinh doanh của mình Ngoài ra, đối với những thay đổi trong chính sách và xu hướng thương mại ở thị trường Bắc Mỹ, các bộ phận liên quan làm việc cùng nhau để liên tục thu thập thông tin và phân tích tác động, đồng thời cố gắng nâng cao khả năng phục hồi bằng cách xem xét các biện pháp cần thiết trong sản xuất, mua sắm và bán hàng

<Rủi ro>
　Ngành công nghiệp ô tô, ngành kinh doanh cốt lõi của keo nha cai ngoai hang anh đoàn, đang trải qua những thay đổi lớn trong môi trường hoạt động nếu keo nha cai ngoai hang anh đoàn không thể xác định chính xác nhu cầu của khách hàng và doanh số bán các mẫu mã cũng như sản phẩm mới không đạt kế hoạch, điều này có thể tác động đáng kể đến hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn

<Biện pháp đối phó>
　Kể từ khi cải tổ cơ cấu quản lý vào năm 2023, keo nha cai ngoai hang anh đoàn đã cam kết chắc chắn với hai sáng kiến ​​quan trọng: “Đổi mới Monozukuri” và “Tạo ra giá trị” Vào tháng 4 năm 2024, chúng tôi đã triển khai cải cách tổ chức, bao gồm cả việc mở rộng Giám đốc X (CXO)^*1cơ cấu trong ngành kinh doanh ô tô, với mục đích tăng cường khả năng đa chức năng trong toàn Công ty và làm rõ trách nhiệm điều hành Hơn nữa, vào tháng 4 năm 2025, chúng tôi đã thành lập hai CXO mới^*2và triển khai tái cơ cấu tổ chức, bao gồm việc thành lập Bộ phận Đổi mới vì Khách hàng là trên hết và tổ chức lại bộ phận bán hàng, nhằm đẩy nhanh các sáng kiến về các chủ đề ưu tiên cốt lõi và đạt được sự tối ưu hóa tổng thể Ngoài ra, trong Chính sách quản lý SUBARU 2025 được công bố vào tháng 11 năm 2025, chúng tôi đã thể hiện ý định đẩy nhanh “Đổi mới sản xuất”, thúc đẩy phát triển sản phẩm keo nha cai ngoai hang anh trung vào công nghệ thế hệ tiếp theo và mở rộng đáng kể dòng sản phẩm của mình để có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường và khách hàng Bằng cách này, chúng tôi cố gắng bám sát môi trường thị trường và xu hướng nhu cầu, lập kế hoạch sản phẩm dựa trên nhu cầu của khách hàng, đồng thời nỗ lực phát triển và sản xuất các sản phẩm mới cũng như giới thiệu chúng ra thị trường vào thời điểm và mức giá thích hợp

*1:

Giám đốc Monozukuri (CMzO), Giám đốc kinh doanh pin (CBBO), Giám đốc ô tô kỹ thuật số (CDCO), Giám đốc kinh doanh kết nối (CCBO), Giám đốc đổi mới chi phí (CCIO)

*2:

Giám đốc Hậu cần (CLO), Giám đốc Nhân sự (CHRO)

<Rủi ro>
　Việc thu hồi trên quy mô lớn, ngoài các chi phí lớn liên quan đến chi phí liên quan đến chất lượng, có thể tác động đáng kể đến hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn do làm tổn hại đến hình ảnh thương hiệu

<Biện pháp đối phó>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn đã thiết lập Chính sách chất lượng sau đây, định vị chất lượng cao là nền tảng quan trọng của thương hiệu SUBARU và là nguồn giá trị gia tăng

(Chính sách chất lượng)
　Tại SUBARU, chất lượng là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi vì chúng tôi có được sự tin tưởng của khách hàng

1. Chúng tôi sẽ cung cấp những sản phẩm có tuổi thọ lâu dài để khách hàng có thể yên tâm sử dụng
2. Chúng tôi sẽ liên tục cải tiến sản phẩm và dịch vụ của mình bằng cách luôn lắng nghe ý kiến của khách hàng
3. Chúng ta sẽ trở thành một công dân doanh nghiệp tốt ở tất cả các thị trường nơi chúng ta kinh doanh bằng cách đảm bảo tuân thủ tất cả các quy tắc nội bộ, luật pháp địa phương, quy định và chuẩn mực xã hội

　Kể từ năm 2018, chúng tôi đã theo đuổi “Hoạt động nâng cao chất lượng” và liên tục đạt được kết quả, keo nha cai ngoai hang anh trung vào chất lượng bẩm sinh
　Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng tốc “nâng cao chất lượng” và nỗ lực đảm bảo chất lượng giúp khách hàng nhận thức được giá trị ở nhiều điểm tiếp xúc khác nhau, từ giai đoạn phát triển ban đầu đến sản xuất, hậu cần và dịch vụ hậu mãi, bao gồm cả việc đáp ứng các công nghệ mới như điện khí hóa
　Vì mục đích này, chúng tôi sẽ duy trì một hệ thống kiểm tra cuối cùng nghiêm ngặt và cung cấp các sản phẩm có chất lượng đáng tin cậy, đồng thời cải cách quy trình kinh doanh của chúng tôi để trong trường hợp không may xảy ra sự cố, việc giảm thiểu tác động đến khách hàng và giải quyết vấn đề kịp thời sẽ được ưu tiên hàng đầu
　Ngoài ra, chúng tôi sẽ nâng cao hơn nữa nhận thức rằng chất lượng là ưu tiên hàng đầu bằng cách đảm bảo rằng tất cả nhân viên hiểu rằng “chất lượng” vượt ra ngoài bản thân sản phẩm để bao gồm doanh số bán hàng và dịch vụ, đồng thời khách hàng tiếp tục coi đó là giá trị trong thời gian dài sau khi mua hàng

<Rủi ro>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn mua sắm các bộ phận và vật liệu từ nhiều nhà cung cấp ở Nhật Bản và nước ngoài Trong những năm gần đây, sự không chắc chắn xung quanh chuỗi cung ứng ngày càng gia tăng do rủi ro địa chính trị gia tăng, bao gồm cả tình hình Trung Đông, những thay đổi trong chính sách và quy định thương mại ở nhiều quốc gia khác nhau, biến động về giá tài nguyên và năng lượng, hạn chế về nguồn cung đối với các thành phần chính, hạn chế về hậu cần do thiếu lao động và sự gia tăng các cuộc tấn công mạng
　Ngoài những yếu tố này, nếu thiên tai như động đất và bão lớn, cháy nhà máy hoặc bùng phát bệnh truyền nhiễm gây ra sự gián đoạn chuỗi cung ứng, hạn chế cung-cầu hoặc gián đoạn mạng lưới hậu cần, thì việc duy trì hoạt động thu mua và vận chuyển sản phẩm ổn định về mặt chi phí, thời gian giao hàng và chất lượng có thể trở nên khó khăn, điều này có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn

<Biện pháp đối phó>
　Để duy trì nguồn cung cấp linh kiện và vật liệu ổn định, keo nha cai ngoai hang anh đoàn cố gắng giảm thiểu rủi ro trong mua sắm bằng cách thường xuyên kiểm tra hệ thống đảm bảo chất lượng và năng lực cung ứng của nhà cung cấp, cũng như giám sát tình hình kinh doanh của họ khi cần thiết Chúng tôi cũng đang tăng cường khả năng ứng phó với nguy cơ gián đoạn nguồn cung bằng cách đa dạng hóa nhà cung cấp, xem xét tìm nguồn cung ứng thay thế và đảm bảo mức tồn kho phù hợp Thông qua những nỗ lực này, chúng tôi cố gắng giảm thiểu tác động của sự gián đoạn chuỗi cung ứng bằng cách xác định ngay từ đầu các nhà cung cấp và bộ phận có thể bị ảnh hưởng, xác nhận mức tồn kho cần thiết để tiếp tục sản xuất, xem xét việc mua sắm và sản xuất các giải pháp thay thế, đồng thời cung cấp hỗ trợ cho việc khôi phục các cơ sở sản xuất
　Trong lĩnh vực hậu cần, chúng tôi đã thành lập vị trí Giám đốc Hậu cần (CLO) và Bộ phận Hậu cần vào tháng 4 năm 2025, xây dựng một hệ thống quản lý tích hợp cung cấp cái nhìn tổng thể toàn diện về hoạt động hậu cần tổng thể Thông qua những nỗ lực này, chúng tôi đang ứng phó nhanh chóng và linh hoạt hơn với những thay đổi về môi trường như thiếu hụt tài xế và hạn chế về giao thông, đồng thời tăng cường tuân thủ luật pháp và quy định, đồng thời thúc đẩy các sáng kiến nhằm hiện thực hóa hoạt động hậu cần an toàn và hiệu quả

<Rủi ro>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn nỗ lực bảo vệ các công nghệ và bí quyết của mình như tài sản trí tuệ cần thiết để mang lại giá trị Tận hưởng và An tâm cho khách hàng thông qua các sản phẩm và dịch vụ của mình, đồng thời chúng tôi cam kết duy trì và nâng cao giá trị thương hiệu SUBARU Hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể nếu bên thứ ba sử dụng trái phép tài sản trí tuệ của keo nha cai ngoai hang anh đoàn để sản xuất các sản phẩm tương tự hoặc nếu xảy ra tranh chấp liên quan đến sở hữu trí tuệ và đưa ra quyết định bất lợi cho Công ty

<Countermeasures>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn đã xây dựng chiến lược sở hữu trí tuệ phù hợp với chiến lược kinh doanh và chiến lược R&D của mình, thúc đẩy việc mua lại quyền và phát triển bí quyết cho các công nghệ và thương hiệu vốn là nguồn tạo nên khả năng cạnh tranh của keo nha cai ngoai hang anh đoàn và quản lý danh mục sở hữu trí tuệ của mình một cách phù hợp Ngoài ra, trong quá trình phát triển sản phẩm, keo nha cai ngoai hang anh đoàn cố gắng giảm thiểu nguy cơ xâm phạm quyền bằng cách tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ của bên thứ ba và tiến hành các hoạt động điều tra, rà soát ngay từ giai đoạn phát triển keo nha cai ngoai hang anh đoàn thực hiện thay đổi thiết kế, xin giấy phép và thực hiện các biện pháp khác khi cần thiết để giảm thiểu tác động đến hoạt động kinh doanh của mình Hơn nữa, để đối phó với các sản phẩm giả mạo và vi phạm, keo nha cai ngoai hang anh đoàn tiến hành giám sát thị trường ở Nhật Bản và nước ngoài, đồng thời nỗ lực bảo vệ thương hiệu của mình và đảm bảo an toàn cho khách hàng thông qua các biện pháp như đưa ra cảnh báo cho những người vi phạm, yêu cầu lệnh cấm và biện pháp trừng phạt của cơ quan hành chính và các tổ chức liên quan khác cũng như yêu cầu xóa danh sách trực tuyến Ngoài ra, với mục đích nâng cao khả năng ứng phó với các rủi ro liên quan đến sở hữu trí tuệ, keo nha cai ngoai hang anh đoàn liên tục cung cấp giáo dục về sở hữu trí tuệ và thiết lập khuôn khổ hợp tác với các chuyên gia bên ngoài để tăng cường ngăn ngừa rủi ro liên quan đến sở hữu trí tuệ và ứng phó với tranh chấp

<Rủi ro>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn sử dụng rộng rãi công nghệ thông tin, mạng và các hệ thống thông tin khác nhau trong phát triển sản phẩm, sản xuất, bán hàng và các hoạt động kinh doanh khác, đồng thời các sản phẩm của keo nha cai ngoai hang anh đoàn được trang bị linh kiện điện tử và được điều khiển bằng phần mềm Trong những năm gần đây, các cuộc tấn công mạng ngày càng trở nên tiên tiến và tinh vi, đồng thời rủi ro về các cuộc tấn công có chủ đích, ransomware, truy cập trái phép và các cuộc tấn công thông qua chuỗi cung ứng tiếp tục gia tăng Ngoài ra, trong khi keo nha cai ngoai hang anh đoàn ngày càng sử dụng các công nghệ tiên tiến, bao gồm cả AI tạo, để cải thiện hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị gia tăng, mối lo ngại cũng gia tăng về sự xuất hiện các rủi ro mới liên quan đến việc sử dụng AI tạo, như rò rỉ thông tin ra bên ngoài ngoài ý muốn, xử lý thông tin bí mật và thông tin cá nhân không phù hợp, sai sót trong phán đoán và suy giảm chất lượng do việc kinh doanh sử dụng đầu ra không chính xác, vi phạm quyền sở hữu trí tuệ của bên thứ ba, vi phạm luật pháp, quy định và thỏa thuận cũng như tổn hại đến uy tín xã hội và giá trị thương hiệu Hơn nữa, ngày càng có nhiều khả năng các cuộc tấn công mạng, chẳng hạn như lừa đảo tinh vi, mạo danh và truy cập trái phép, sẽ xảy ra thông qua việc sử dụng AI có mục đích độc hại Ngoài ra, nếu lây nhiễm phần mềm độc hại, rò rỉ thông tin cá nhân hoặc thông tin bí mật do lỗi hoặc hành vi sai trái của con người, lỗi hệ thống hoặc mất điện trên diện rộng, hỏa hoạn, thiên tai hoặc các sự kiện khác xảy ra, chúng có thể dẫn đến việc đình chỉ các hoạt động hoặc dịch vụ quan trọng, hỏng hoặc mất dữ liệu, ảnh hưởng đến chất lượng và sự an toàn của sản phẩm và dịch vụ cũng như giảm uy tín xã hội và giá trị thương hiệu Do đó, điều này có thể có tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh, hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn

<Biện pháp đối phó>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn nhận thấy tầm quan trọng của tác động mà các rủi ro liên quan đến an ninh mạng và việc sử dụng các công nghệ tiên tiến, bao gồm cả AI tổng hợp, có thể gây ra đối với các hoạt động và quản lý kinh doanh, đồng thời đang nỗ lực tăng cường bảo mật và quản trị CNTT trên toàn keo nha cai ngoai hang anh đoàn Là một phần của những nỗ lực này, chúng tôi đã thiết lập Chính sách an ninh mạng cơ bản và thành lập Ủy ban an ninh mạng do Giám đốc an ninh thông tin (CISO) chủ trì Bằng cách xây dựng một khuôn khổ để báo cáo thường xuyên và sự cân nhắc của ban quản lý, chúng tôi đã làm rõ các tuyến báo cáo cho ban quản lý
　Trên thực tế, Ban An ninh mạng đi đầu trong việc thiết lập và vận hành hệ thống quản lý bảo mật cho công nghệ thông tin, mạng, hệ thống và sản phẩm, đồng thời thúc đẩy các biện pháp khác nhau theo chính sách và sự giám sát của ủy ban
　Ngoài ra, đối với các rủi ro liên quan đến việc sử dụng AI tạo ra, trước các rủi ro như rò rỉ thông tin, vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, vi phạm luật pháp, quy định và thỏa thuận cũng như việc sử dụng kết quả đầu ra không chính xác cho mục đích kinh doanh, chúng tôi đã thiết lập các quy tắc và hướng dẫn cho việc sử dụng AI tạo ra và đang giám sát và kiểm soát việc sử dụng nó Hơn nữa, trong khi tận dụng các chuyên gia bên ngoài và các xu hướng công nghệ mới nhất cũng như thông tin về mối đe dọa, chúng tôi đang nỗ lực cải thiện khả năng ứng phó với các cuộc tấn công mạng và các mối đe dọa mới phát sinh từ việc lạm dụng AI tổng hợp, đồng thời liên tục tăng cường các biện pháp bảo mật và quản trị CNTT của chúng tôi Cụ thể, chúng tôi liên tục tiến hành các hoạt động giáo dục và nâng cao nhận thức cho nhân viên và các bên liên quan về an ninh mạng cũng như cách sử dụng AI sáng tạo phù hợp, đồng thời xác minh trạng thái hoạt động và thực hiện các cải tiến thông qua kiểm toán nội bộ và các biện pháp khác
Hơn nữa, bằng cách tăng cường các hệ thống phòng thủ an ninh và khuôn khổ giám sát, chúng tôi đang nỗ lực đảm bảo phát hiện sớm các cuộc tấn công mạng ngày càng gia tăng và hoạt động sử dụng trái phép cũng như giảm thiểu thiệt hại Ngoài ra, để đảm bảo phản hồi nhanh chóng và kịp thời trong trường hợp xảy ra sự cố thích hợp như tấn công mạng và rò rỉ thông tin, chúng tôi đã thành lập cấu trúc Nhóm ứng phó sự cố bảo mật (SIRT) Từ góc độ kinh doanh liên tục, chúng tôi cũng đã xây dựng một hệ thống sao lưu dữ liệu nhiều địa điểm, trung tâm dữ liệu và môi trường đám mây của riêng chúng tôi, đồng thời cố gắng đạt được khả năng phục hồi nhanh chóng và giảm tác động trong trường hợp xảy ra thảm họa hoặc lỗi hệ thống

<Rủi ro>
　Việc xảy ra vi phạm pháp lý nghiêm trọng tại keo nha cai ngoai hang anh đoàn hoặc một trong các nhà thầu phụ của chúng tôi hoặc hành vi gian lận hoặc không phù hợp của cán bộ hoặc nhân viên có thể có tác động đáng kể đến nền tảng kinh doanh của keo nha cai ngoai hang anh đoàn và ảnh hưởng xấu đến hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn do mất niềm tin và sự tin cậy của khách hàng hoặc gây tổn hại đến hình ảnh thương hiệu do danh tiếng của keo nha cai ngoai hang anh đoàn trong xã hội bị suy giảm

<Biện pháp đối phó>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn coi việc tuân thủ nghiêm ngặt là một trong những ưu tiên quản lý quan trọng nhất của mình và cố gắng tránh hoặc giảm thiểu rủi ro tuân thủ bằng cách xây dựng và quản lý một hệ thống và tổ chức tuân thủ nhằm đảm bảo tất cả cán bộ và nhân viên nhận thức được tầm quan trọng không chỉ của việc tuân thủ tất cả các luật, quy định và quy tắc nội bộ mà còn cả việc thực hiện các hoạt động công bằng và bình đẳng của công ty phù hợp với các chuẩn mực xã hội và chúng tôi thực hiện các hoạt động đào tạo vì mục đích này

　Trong quá trình hoạt động kinh doanh của chúng tôi, keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể trở thành một bên trong nhiều vụ kiện tụng hoặc thủ tục pháp lý khác liên quan đến khách hàng, nhà cung cấp hoặc bên thứ ba Nếu phán quyết bất lợi cho keo nha cai ngoai hang anh đoàn được đưa ra trong các trường hợp hiện đang tranh chấp hoặc trong các thủ tục pháp lý trong tương lai, điều đó có thể làm tổn hại đến hình ảnh thương hiệu của chúng tôi và ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả kinh doanh cũng như tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn

<Rủi ro>
　Nếu đối thoại mang tính xây dựng với cổ đông hoặc trao đổi thông tin với các bên liên quan không đầy đủ hoặc nếu vi phạm pháp luật nghiêm trọng, chẳng hạn như giao dịch nội gián hoặc sai sót gian lận, dẫn đến việc keo nha cai ngoai hang anh đoàn phải chịu một khoản phạt đáng kể, thì điều này có thể dẫn đến mất niềm tin giữa các cổ đông, nhà đầu tư và các bên liên quan khác cũng như tổn hại về danh tiếng được kiểm tra, hoạt động kinh doanh, hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể

<Biện pháp đối phó>
　Để đạt được sự tăng trưởng bền vững và nâng cao giá trị doanh nghiệp trong trung và dài hạn, đồng thời đạt được sự hài lòng và tin cậy của tất cả các bên liên quan, keo nha cai ngoai hang anh đoàn đã thiết lập Nguyên tắc Quản trị Doanh nghiệp và nỗ lực tăng cường quản trị doanh nghiệp như một trong những ưu tiên quản lý hàng đầu của mình keo nha cai ngoai hang anh đoàn cũng nỗ lực hướng tới việc tiết lộ công bằng theo Chính sách tiết lộ của chúng tôi và tiết lộ thông tin theo luật pháp và quy định có liên quan Chúng tôi cũng tiết lộ kịp thời, công bằng, khách quan và phù hợp mọi thông tin công ty mà chúng tôi tin rằng sẽ hữu ích trong việc giúp hiểu sâu hơn về chiến lược quản lý và hoạt động kinh doanh của keo nha cai ngoai hang anh đoàn Ngoài ra, như một phần trong hoạt động truyền thông nhằm mục đích phát triển bền vững của keo nha cai ngoai hang anh đoàn, chúng tôi đang nỗ lực cải thiện hoạt động giao tiếp với các bên liên quan thông qua đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông, nhà đầu tư và các bên liên quan khác về tiến trình của từng sáng kiến ​​theo Chính sách quản lý SUBARU 2025 được công bố vào tháng 11 năm 2025, thông tin ESG về điện khí hóa, vốn nhân lực, sở hữu trí tuệ, quản trị và các vấn đề khác cũng như hoạt động quản lý có ý thức về chi phí vốn và giá cổ phiếu, cũng như thông qua phản hồi tới các nhân sự có liên quan trong Công ty

<Rủi ro>
　Nếu keo nha cai ngoai hang anh đoàn, hoặc một trong các đối tác kinh doanh của keo nha cai ngoai hang anh đoàn hoặc các bên khác, dính líu đến một vụ việc liên quan đến vấn đề môi trường làm việc, sức khỏe và an toàn tại nơi làm việc, quấy rối dưới bất kỳ hình thức nào, xâm phạm quyền của người lao động và cơ hội bình đẳng hoặc thu mua nguyên liệu thô liên quan đến vấn đề nhân quyền, thì điều này có thể tác động đáng kể đến nền tảng hoạt động kinh doanh của keo nha cai ngoai hang anh đoàn, không may là vi phạm luật pháp và quy định liên quan, bên cạnh việc mất niềm tin và sự tin cậy của khách hàng cũng như gây thiệt hại cho hình ảnh thương hiệu và uy tín của keo nha cai ngoai hang anh đoàn trong xã hội, doanh số bán hàng chậm chạp, nguồn nhân tài chảy ra ngoài và những khó khăn trong mua sắm vật liệu và vốn, đồng thời có thể có tác động đáng kể đến hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính

<Biện pháp đối phó>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn đặt con người lên hàng đầu và tham gia vào hoạt động sản xuất hướng tới con người Chúng tôi coi việc tôn trọng nhân quyền và cá tính của mỗi người là vấn đề quản lý quan trọng của SUBARU và đã thiết lập Chính sách Nhân quyền của keo nha cai ngoai hang anh đoàn SUBARU Dựa trên chính sách này, chúng tôi tiến hành thẩm định nhân quyền để xác định các rủi ro về nhân quyền trong hoạt động kinh doanh của mình, đồng thời xây dựng và thực hiện các biện pháp giải quyết chúng Chúng tôi đang triển khai đều đặn các biện pháp nhằm giải quyết những rủi ro đáng kể được xác định thông qua các quy trình này và liên tục nỗ lực giảm thiểu chúng Chúng tôi cũng tham gia vào các cam kết khuyến khích tôn trọng nhân quyền bằng cách khuyến khích các đối tác kinh doanh và những người khác tham gia vào hoạt động kinh doanh của chúng tôi, kể cả trong chuỗi cung ứng của chúng tôi, tôn trọng nhân quyền dựa trên chính sách này

<Rủi ro>
Việc không thể đảm bảo nguồn nhân lực do thị trường lao động thắt chặt, tăng cường cạnh tranh tương tự về nguồn nhân lực, kể cả từ các ngành khác, hoặc các vấn đề lao động có thể dẫn đến các vấn đề tuân thủ, cũng như phản ứng không đầy đủ về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, hoặc nguồn nhân lực tiếp tục bị rút ra, có thể tác động đến hoạt động kinh doanh và quản lý của keo nha cai ngoai hang anh đoàn, không đủ nguồn nhân lực hoặc không thiết lập một môi trường làm việc tôn trọng sự đa dạng và cho phép tất cả nhân viên thực hiện đầy đủ vai trò cũng có thể tác động đến hoạt động kinh doanh của keo nha cai ngoai hang anh đoàn

<Biện pháp đối phó>
　Dựa trên niềm tin rằng mỗi nhân viên đều là động lực thúc đẩy sự phát triển bền vững của keo nha cai ngoai hang anh đoàn SUBARU và hiện thực hóa một xã hội bền vững, chúng tôi mong muốn tạo ra “những con người và tổ chức thực sự có tính cạnh tranh” và chúng tôi cũng đang thúc đẩy một nền văn hóa trong đó nhân viên có thể nghĩ về sự phát triển nghề nghiệp của chính họ và chấp nhận thử thách, đồng thời phát triển một môi trường trong đó nguồn nhân lực đa dạng có thể phát triển Với mục tiêu trở thành công ty dẫn đầu toàn cầu về “sản xuất” và “tạo ra giá trị”, chúng tôi đang tích cực tuyển dụng nguồn nhân lực chuyên ngành như điện khí hóa, công nghệ an toàn tiên tiến và CNTT Vào tháng 12 năm 2020, chúng tôi đã thành lập “Phòng thí nghiệm SUBARU” làm cơ sở phát triển mới ở Shibuya, Tokyo, nơi keo nha cai ngoai hang anh trung các công ty CNTT và từ đó đã nỗ lực tuyển dụng nguồn nhân lực cần thiết cho việc phát triển AI Vào tháng 2 năm 2025, chúng tôi đã mở rộng trang web và mở rộng các chức năng của nó để bao gồm phát triển phần mềm trong các lĩnh vực nói chung, thúc đẩy sự đổi mới Để tiếp tục hiện thực hóa các giá trị đặc biệt của mình, chúng tôi cố gắng thúc đẩy nhân sự tôn trọng sự đa dạng về giới tính, quốc tịch, văn hóa, lối sống và các lĩnh vực khác, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc thoải mái để những nhân viên có thuộc tính và giá trị đa dạng có thể phát huy tối đa tiềm năng của mình Đặc biệt, chúng tôi coi sức khỏe và an toàn là một vấn đề quản lý quan trọng Được hướng dẫn bởi nguyên tắc cơ bản là “sức khỏe và an toàn được ưu tiên hơn tất cả các hoạt động”, chúng tôi đang triển khai các sáng kiến ​​trên toàn công ty nhằm ngăn ngừa tai nạn tại nơi làm việc, ngăn ngừa bệnh tật và cải thiện môi trường làm việc

<Rủi ro>
　Nếu các sáng kiến ​​về biến đổi khí hậu của keo nha cai ngoai hang anh đoàn SUBARU không tiến triển phù hợp hoặc nếu các hoạt động mua sắm, sản xuất và hậu cần bị gián đoạn do thời tiết khắc nghiệt, thì tùy thuộc vào tác động và mức độ biểu hiện của rủi ro chuyển đổi và rủi ro vật lý hiện rất khó dự báo, hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn SUBARU có thể bị ảnh hưởng đáng kể do tăng chi phí nghiên cứu và phát triển, mất cơ hội bán hàng do giảm sự hài lòng của khách hàng và hình ảnh thương hiệu cũng như sự gián đoạn trong các hoạt động mua sắm, sản xuất và hậu cần do thời tiết khắc nghiệt

Các cơ hội chính được ghi nhận liên quan đến biến đổi khí hậu
　Các sáng kiến phù hợp nhằm giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu dự kiến sẽ tạo ra thị trường và việc làm mới, đồng thời cho phép sử dụng vốn và năng lượng hiệu quả

*

Xin lưu ý rằng những rủi ro và cơ hội được mô tả dựa trên thực tế trong quá khứ và thông tin hiện có, đồng thời có thể khác biệt đáng kể do các yếu tố như xu hướng kinh tế trong tương lai và môi trường kinh doanh xung quanh SUBARU Hơn nữa, điều này thể hiện cơ hội để các sản phẩm SUBARU thích ứng với biến đổi khí hậu đóng góp và không ngụ ý rằng chúng tôi dự đoán rằng biến đổi khí hậu sẽ trở nên tồi tệ hơn

<Biện pháp đối phó>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn thu thập thông tin thông qua các bộ phận chuyên môn khác nhau liên quan đến rủi ro chuyển đổi trong các lĩnh vực như chính sách và quy định, công nghệ và thị trường chủ yếu liên quan đến biến đổi khí hậu và nỗ lực phát triển nhận thức đúng đắn về những rủi ro không chắc chắn do biến đổi khí hậu gây ra dựa trên các dự báo trong tương lai Hơn nữa, đối với các rủi ro hoạt động liên quan đến thiên tai như lũ lụt, có liên quan đến rủi ro vật lý của biến đổi khí hậu, như một phần trong nỗ lực BCP của mình, Văn phòng Tuân thủ và Quản lý Rủi ro đang đi đầu trong việc phát triển các quy tắc liên quan, đồng thời thiết lập một hệ thống quản lý thông tin keo nha cai ngoai hang anh trung trên toàn bộ keo nha cai ngoai hang anh đoàn SUBARU trong các trường hợp khẩn cấp cũng như để giám sát và điều phối hoạt động ứng phó

<Rủi ro>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn kinh doanh ở các quốc gia trên thế giới, với phần lớn hoạt động kinh doanh quốc tế của chúng tôi ở Bắc Mỹ và các hoạt động kinh doanh của chúng tôi ở thị trường nước ngoài tiềm ẩn những rủi ro cố hữu, bao gồm các yếu tố chính trị và kinh tế, những thay đổi về luật hoặc quy định, thuế, thuế quan và những thay đổi khác trong hệ thống thuế Nếu những rủi ro đó trở thành hiện thực hoặc nếu những thay đổi về yếu tố chính trị, chính sách thương mại chặt chẽ hoặc tranh chấp thương mại phát sinh ở các quốc gia và khu vực nơi chúng tôi hoạt động, thì hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể
　Đặc biệt, liên quan đến chính sách thuế quan của Hoa Kỳ, những thay đổi chính sách trong năm tài chính trước đó đã có tác động nhất định đến thu nhập của keo nha cai ngoai hang anh đoàn, chẳng hạn như việc áp dụng thuế bổ sung đối với xe thành phẩm được nhập khẩu từ Nhật Bản bởi công ty con bán hàng tại Hoa Kỳ của chúng tôi và đối với các bộ phận được nhập khẩu từ một số quốc gia bởi các cơ sở sản xuất tại Hoa Kỳ của chúng tôi Nếu các chính sách thuế quan tiếp tục kéo dài hoặc nếu chúng dẫn đến những biến động đáng kể trên thị trường tài chính và ngoại hối hoặc làm giảm nhu cầu thì hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể
　Ngoài ra, các quy định pháp lý chính liên quan đến môi trường và các vấn đề khác liên quan đến mức tiêu thụ nhiên liệu ô tô, khí thải, các biện pháp thúc đẩy sử dụng năng lượng hiệu quả hơn, mức độ tiếng ồn, tái chế và mức độ ô nhiễm thải ra từ các nhà máy sản xuất và những quy định này có thể thay đổi đáng kể trong tương lai Nếu phản hồi của chúng tôi đối với các quy định khác nhau không đầy đủ thì hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể

<Biện pháp đối phó>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn giám sát chặt chẽ sự phát triển ở các quốc gia và khu vực nơi chúng tôi hoạt động liên quan đến các rủi ro như yếu tố chính trị và kinh tế, những thay đổi về luật hoặc quy định, thuế, thuế quan và những thay đổi khác trong hệ thống thuế Đặc biệt, chúng tôi tiếp tục theo dõi chặt chẽ những diễn biến tại thị trường Hoa Kỳ và để giảm thiểu tác động của các chính sách thuế quan, các bộ phận liên quan ở Nhật Bản và Hoa Kỳ hợp tác chặt chẽ với nhau để thu thập thông tin và xem xét các biện pháp đối phó keo nha cai ngoai hang anh đoàn sẽ hợp tác để cải thiện cơ cấu doanh số bán hàng, hạn chế các biện pháp khuyến khích bán hàng, giảm chi phí và cắt giảm chi phí, đồng thời cố gắng đảm bảo thu nhập thông qua việc tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm

<Rủi ro>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn điều hành hoạt động kinh doanh ở các quốc gia trên thế giới, nhưng nếu khủng bố, chiến tranh, nội chiến, bất ổn chính trị, suy thoái an ninh công cộng hoặc các sự kiện tương tự xảy ra ở bất kỳ quốc gia hoặc khu vực nào, hoạt động kinh doanh của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể bị cản trở Do đó, việc thu mua nguyên liệu thô và linh kiện, hoạt động sản xuất, bán sản phẩm và hậu cần cũng như việc cung cấp dịch vụ có thể bị trì hoãn hoặc đình chỉ và nếu tình trạng gián đoạn đó kéo dài, hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể

<Biện pháp đối phó>
　Để ứng phó với những thay đổi về điều kiện ở các quốc gia khác nhau nơi keo nha cai ngoai hang anh đoàn hoạt động, bộ phận chịu trách nhiệm tiến hành các hoạt động giám sát và thu thập thông tin hàng ngày cũng như chia sẻ thông tin giữa các bộ phận liên quan Thông qua những nỗ lực này, keo nha cai ngoai hang anh đoàn giám sát các điều kiện ở từng quốc gia và khu vực và thực hiện các biện pháp để giảm thiểu tác động đến hoạt động kinh doanh của mình

<Rủi ro>
　Các thiên tai như động đất lớn, bão, mưa xối xả, hỏa hoạn và lũ lụt liên quan cũng như các tai nạn như hỏa hoạn có thể cản trở hoạt động kinh doanh của keo nha cai ngoai hang anh đoàn Nếu điều này dẫn đến sự chậm trễ hoặc đình chỉ kéo dài trong việc thu mua nguyên liệu thô và linh kiện, sản xuất, bán sản phẩm và hậu cần cũng như cung cấp dịch vụ hoặc đình chỉ các chức năng của công ty kéo dài, thì hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể

<Biện pháp đối phó>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn thường xuyên duy trì và cập nhật các quy định của mình, đồng thời tiến hành đào tạo và các biện pháp khác để chuẩn bị cho hoạt động kinh doanh liên tục Ngoài ra, mỗi địa điểm kinh doanh đang tăng cường BCP bằng cách xác định các hoạt động quan trọng và thiết lập hệ thống liên lạc khẩn cấp, đồng thời hợp tác chặt chẽ với các bộ phận công ty trên toàn công ty để nâng cao các biện pháp nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục và phục hồi sớm chính xác, nhanh chóng

<Rủi ro>
Sự bùng phát của bệnh truyền nhiễm hoặc các thảm họa không lường trước khác (chẳng hạn như đại dịch) có thể cản trở hoạt động kinh doanh của keo nha cai ngoai hang anh đoàn và nếu sự chậm trễ hoặc đình chỉ sản xuất, bán sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ kéo dài hoặc nếu việc đình chỉ các chức năng của công ty kéo dài, hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính của keo nha cai ngoai hang anh đoàn có thể bị ảnh hưởng đáng kể

<Biện pháp đối phó>
　keo nha cai ngoai hang anh đoàn có sẵn các hệ thống để ứng phó nhanh chóng trong trường hợp khẩn cấp bằng cách thành lập các tổ chức liên phòng ban và liên địa điểm khi cần thiết nhằm chuẩn bị cho những rủi ro có thể tác động đáng kể đến công tác quản lý và những rủi ro rất khẩn cấp và khó giải quyết thông qua các lộ trình ra quyết định thông thường