Nổi bật 2020
Tầm nhìn quản lý trung hạn mới: “Nổi bật năm 2020”
Ngày 9 tháng 5 năm 2014
Tokyo, ngày 9 tháng 5 năm 2014 - Fuji Heavy Industries Ltd (FHI), nhà sản xuất ô tô keo nha cai net, hôm nay đã công bố tầm nhìn quản lý trung hạn mới, “Prominence 2020”, được phát triển nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh và cơ cấu kinh doanh cho giai đoạn mới nhằm mục tiêu tăng trưởng bền vững của công ty
Trong tầm nhìn quản lý mới “Nổi bật 2020”, FHI, với tư cách là một nhà sản xuất ô tô quy mô nhỏ, đã đặt ra tầm nhìn doanh nghiệp cho năm 2020 là “không có quy mô lớn nhưng là một công ty chất lượng cao với những thế mạnh khác biệt” Để đạt được mục tiêu này, công ty sẽ tập trung vào hai hoạt động - “nâng cao thương hiệu keo nha cai net” và “xây dựng cơ cấu kinh doanh vững mạnh” - qua đó công ty sẽ theo đuổi hơn nữa hoạt động kinh doanh có giá trị gia tăng và tăng cường khả năng chịu đựng những thay đổi trong môi trường kinh doanh
FHI đã và đang quản lý hoạt động của mình trên cơ sở“Chuyển động-V”kế hoạch quản lý trung hạn được công bố vào tháng 7 năm 2011 cho giai đoạn đến năm tài chính 2016 Vào cuối năm tài chính 2014, công ty đã hoàn thành trước thời hạn các mục tiêu chính của “Motion-V” với thành công trong việc tăng doanh số bán hàng thông qua phát triển sản phẩm theo định hướng của Hoa Kỳ, cam kết về an toàn bao gồm an toàn va chạm được đánh giá cao và hệ thống hỗ trợ lái xe “EyeSight”, nỗ lực giảm chi phí, doanh số bán hàng ít khuyến khích và nỗ lực liên tục vào sản xuất hiệu quả cao
Tuy nhiên, do hiệu quả tài chính mạnh mẽ được thúc đẩy một phần nhờ các điều kiện thuận lợi như điều chỉnh sự tăng giá của đồng yên, FHI nhận thấy sự cần thiết phải củng cố hơn nữa cơ sở kinh doanh của mình Với những thay đổi đáng kể trong môi trường quản lý do tốc độ tăng trưởng nhanh hơn dự kiến cũng như những thay đổi trong môi trường kinh doanh bên ngoài như các quy định về môi trường chặt chẽ hơn, công ty phải đối mặt với nhiều nhiệm vụ cần giải quyết bao gồm tuân thủ các quy định về môi trường trong tương lai, thiếu năng lực sản xuất, đáp ứng khách hàng mới, độ nhạy cao với biến động tiền tệ và thách thức đối với sự phát triển của các mảng kinh doanh phi ô tô của công ty FHI đặt mục tiêu tăng trưởng hơn nữa bằng việc đặt lại các mục tiêu quản lý của mình và tăng tốc ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh
FHI vẫn đúng với triết lý quản lý của mình - trở thành “một công ty hấp dẫn với sự hiện diện mạnh mẽ trên thị trường” trên cơ sở chính sách “khách hàng là trên hết” Căn cứ vào tầm nhìn “không phải quy mô lớn, mà là một công ty chất lượng cao với những thế mạnh đặc biệt” được đặt ra trong tầm nhìn quản lý “Nổi bật 2020”, FHI sẽ tiếp tục theo đuổi sự xuất sắc về mặt kỹ thuật và mang đến cho khách hàng của mình “Sự tận hưởng và An tâm” để đạt được sự hiện diện đặc biệt của FHI/keo nha cai net được củng cố bởi các thế mạnh như “là số 1 về niềm tin của khách hàng”, “sức mạnh thương hiệu” và “khả năng sinh lời cao dẫn đầu ngành”
- Tầm nhìn quản lý trung hạn mới “Nổi bật 2020”PDF/24MB (công bố ngày 9 tháng 5 năm 2014)
- Kế hoạch đầu tư 3 năm sửa đổiPDF/38kB (công bố ngày 8 tháng 5 năm 2015)
Tầm nhìn quản lý trung hạn mới “Nổi bật 2020” : Hoạt động chính
Tập trung vào hai hoạt động - “Nâng cao thương hiệu keo nha cai net” và “Xây dựng cơ cấu kinh doanh vững mạnh”
Sáu sáng kiến nâng cao thương hiệu keo nha cai net
-
Hiệu suất tổng thể
Theo đuổi hơn nữa “Sự tận hưởng và sự an tâm” với cam kết về hiệu suất cơ bản và cảm giác hiệu suất
-
An toàn
Trở thành thương hiệu số 1 về an toàn tổng thể với “An toàn toàn diện” bảo vệ tất cả hành khách và người đi bộ
-
Thiết kế
Thể hiện thiết kế đặc biệt mới của keo nha cai net được tạo ra trên ý tưởng “Năng động & Chắc chắn”
-
Nỗ lực vì môi trường
Nhằm đạt được hiệu quả môi trường ở mức cao nhất trong cả hai lĩnh vực động cơ đốt trong và điện khí hóa phương tiện
-
Chất lượng & Dịch vụ
Trở thành thương hiệu đáng tin cậy, làm hài lòng khách hàng về chất lượng và dịch vụ
-
Giao tiếp
Xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn với khách hàng thông qua hình thức giao tiếp mà chỉ một thương hiệu nhỏ, khác biệt mới có được
Tám sáng kiến để xây dựng cơ cấu doanh nghiệp vững mạnh
-
Chiến lược sản phẩm
Nâng cao dòng sản phẩm, tập trung vào xe SUV và liên tục ra mắt sản phẩm mới
-
Chiến lược thị trường
Mục tiêu doanh số toàn cầu đạt hơn 1,1 triệu xe với Bắc Mỹ là thị trường ưu tiên hàng đầu và Nhật Bản và Trung Quốc là thị trường trụ cột thứ hai
-
Chiến lược sản xuất
Tăng sản lượng ở nước ngoài Nâng công suất toàn cầu lên 1,07 triệu chiếc nếu cần thiết
-
Tổng giảm chi phí
Đặt ra các nỗ lực trên toàn công ty nhằm đạt được tổng năng suất tăng 20% vào năm 2020
-
Liên minh
Tạo thêm sức mạnh tổng hợp
-
Hàng không vũ trụ
Bước sang một giai đoạn mới - từ tự chủ đến phát triển
-
Sản phẩm công nghiệp
Đạt được sự tăng trưởng về cả động cơ xe cộ và động cơ đa dụng
-
Phát triển nguồn nhân lực, Tổ chức & Văn hóa doanh nghiệp
Nâng cao phát triển nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp để trở thành một công ty hấp dẫn với sự hiện diện mạnh mẽ trên thị trường
Dự báo lợi nhuận năm 2020
- Đạt được mức lợi nhuận hoạt động cao trong ngành một cách ổn định
- Tăng trưởng bền vững để đạt doanh số hơn 1,1 triệu xe và doanh thu ròng hơn 3 nghìn tỷ yên
Kế hoạch hoạt động kinh doanh / lợi nhuận trong 3 năm
- Thiết lập nền tảng cho tương lai bằng cách mở rộng chi tiêu cho R&D và chi tiêu vốn trong giai đoạn FYE2015–17
- Duy trì mức lợi nhuận bằng cách nâng cao giá trị gia tăng và giảm tổng chi phí để hấp thụ sự gia tăng chi phí cố định do tăng đầu tư
| Kế hoạch hoạt động kinh doanh / lợi nhuận cho năm tài chính 2015–17 (3 năm) | |
|---|---|
| Doanh thu thuần | 8 nghìn tỷ yên |
| Thu nhập hoạt động | 1 nghìn tỷ yên |
| Tỷ lệ thu nhập hoạt động | 12.5% |
Giả định tỷ giá tiền tệ: 95 yên/US$
Kế hoạch đầu tư 3 năm được sửa đổi(công bố vào ngày 8 tháng 5 năm 2015)
| Gói gốc | Kế hoạch sửa đổi | Phương sai | |
|---|---|---|---|
| Chi phí R&D | 250 tỷ yên(+59%) | 280 tỷ yên(+78%) | +30 tỷ yên |
| Chi tiêu vốn | 330 tỷ yên(+71%) | 400 tỷ yên(+107%) | +70 tỷ yên |
| Khấu hao & khấu hao | 200 tỷ yên(+22%) | 210 tỷ yên(+28%) | +10 tỷ yên |
( ): so với giai đoạn 3 năm tài chính (FYE2012 – FYE2014) trước đó
Chính sách tài chính
- Ưu tiên phân bổ dòng tiền vào đầu tư để tăng trưởng bền vững
- Thực hiện chiến lược cân bằng hợp lý, chú ý đến hiệu quả đầu tư, sức khỏe tài chính và lợi nhuận của cổ đông
Cổ đông trả lại
- Lợi nhuận được trả lại cho cổ đông về cơ bản dưới dạng cổ tức kèm theo kết quả kinh doanh theo từng kỳ hạn, kế hoạch đầu tư và môi trường kinh doanh có tính đến chính sách cơ bản là trả cổ tức liên tục gắn liền với hiệu quả kinh doanh của công ty
- Quyết định cổ tức cho từng năm tài chính tùy theo từng trường hợp, dựa trên tỷ lệ chi trả cổ tức tổng hợp là 20–40%
Tầm nhìn quản lý trung hạn trước đó
- Niên khóa 2019–2024
- Tiến độ của “STEP” (công bố vào tháng 5 năm 2021)Tầm nhìn quản lý trung hạn mới “STEP” (được công bố vào tháng 7 năm 2018)
- Niên khóa 2015–2019
- Tiến độ “Nổi bật 2020”Tầm nhìn quản lý trung hạn mới “Nổi bật 2020”
- Niên khóa 2012–2014
- Tiến trình của “Motion-V”Kế hoạch quản lý trung hạn “Motion-V”