Nâng cao tính linh hoạt và linh hoạt để thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của môi trường

Một khoảng thời gian đáng kể đã trôi qua kể từ khi ngành công nghiệp ô tô bắt đầu được mô tả là đang bước vào giai đoạn chuyển đổi một thế kỷ một lần Đặc biệt, sự chuyển đổi phi tuyến tính và tốc độ phát triển trong hai năm qua kể từ khi tôi đảm nhận vai trò Tổng thống đã vượt quá mong đợi của chúng tôi Chỉ nhìn vào một năm vừa qua, toàn bộ ngành công nghiệp ô tô đã phải đối mặt với nhiều biến động Ngay cả trong những điều kiện hết sức bất ổn như vậy, keo nha cai truc tiep vẫn duy trì định hướng ổn định của công ty, trong hai năm qua, đã nâng cao đáng kể sự linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh chóng — tận dụng quy mô của công ty để phát triển những khả năng này Nhìn về phía trước, sứ mệnh và trách nhiệm của tôi với tư cách là Giám đốc điều hành là nâng cao hơn nữa khả năng phân phối và mở rộng của chúng tôi, đồng thời tiếp tục cung cấp các sản phẩm tối ưu cho khách hàng thông qua Monozukuri (sản xuất) linh hoạt và tạo ra giá trị
Kể từ khi gia nhập Công ty, tôi đã luôn tuân thủ phương pháp tiếp cận thực tế tại chỗ Thông qua sự nghiệp thiết kế, sản xuất và đảm bảo chất lượng, tôi luôn trực tiếp đến hiện trường để tìm kiếm câu trả lời mỗi khi gặp thử thách hay trở ngại Ngay cả sau khi đảm nhận vai trò Chủ tịch, tôi vẫn ưu tiên đến thăm hiện trường bất cứ khi nào có thể, trực tiếp lắng nghe các nhân viên trong Tập đoàn của chúng tôi cũng như ý kiến ​​từ các địa điểm sản xuất, phát triển và bán hàng trên khắp thế giới Những hiểu biết sâu sắc này đóng vai trò là điểm khởi đầu cho các quyết định quản lý của tôi Trong hai năm rưỡi qua, tôi đã nhiều lần tận mắt chứng kiến ​​rằng câu trả lời nằm ở thực tế Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục coi trọng những hiểu biết sâu sắc từ lĩnh vực này và đưa ra các quyết định quản lý một cách nhanh chóng, ngay cả trong bối cảnh môi trường đang thay đổi nhanh chóng

Phá bỏ rào cản tổ chức
——đạt được tốc độ và tối ưu hóa tổng thể thông qua cấu trúc CXO

Khi mới trở thành Chủ tịch, tôi nhận ra một thách thức: mặc dù không phải là một trong những công ty lớn nhất trong ngành ô tô nhưng tổ chức của chúng tôi phải đối mặt với nhiều rào cản nội bộ Trong thời đại thay đổi nhanh chóng, tôi tin rằng điều cần thiết là phải loại bỏ những rào cản này và đoàn kết thành một, tận dụng quy mô công ty linh hoạt của chúng tôi để đưa ra quyết định từ góc độ tối ưu hóa tổng thể và hành động nhanh chóng Từ tầm nhìn này, chúng tôi đã phát động sáng kiến ​​“Trở thành một keo nha cai truc tiep”
Vào năm 2024, chúng tôi đã thành lập Trung tâm Đổi mới tại Nhà máy Gunma, tạo ra một không gian nơi các thành viên từ tất cả các bộ phận cũng như các công ty đối tác và nhà cung cấp có thể cộng tác và thảo luận thoải mái trong toàn bộ chuỗi kỹ thuật, từ lập kế hoạch và thiết kế đến phát triển, mua sắm và công nghệ sản xuất Điều này đã củng cố các kết nối cả trong và ngoài Công ty, nâng cao đáng kể tốc độ và tính linh hoạt của chúng tôi
Sau đó, chúng tôi xác định năm chủ đề ưu tiên và bổ nhiệm Giám đốc X (CXO), thiết lập một cơ cấu có thẩm quyền mạnh mẽ để thúc đẩy các sáng kiến xuyên tổ chức Ngày nay, cơ cấu lãnh đạo với 5 CXO này đang hoạt động cực kỳ hiệu quả bổ nhiệm Giám đốc Hậu cần (CLO) và Giám đốc Nhân sự (CHRO) Trong tương lai, chúng tôi sẽ củng cố hơn nữa hệ thống cho phép các CXO cộng tác theo cả chiều dọc và chiều ngang, thích ứng với mục tiêu và tiến độ của từng dự án
Chúng tôi xem “Trở thành một keo nha cai truc tiep” không chỉ đơn thuần là một cuộc cải cách tổ chức mà còn là một sự phát triển trong văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi để liên tục thích ứng với sự thay đổi Được thống nhất bởi một tầm nhìn chung, các nhân viên trong Tập đoàn của chúng tôi sẽ trân trọng sự kết nối giữa mọi người và tiếp tục mang lại giá trị độc đáo của keo nha cai truc tiep cho xã hội

Xây dựng văn hóa khuyến khích thử thách
——cải cách tổ chức để phát huy tiềm năng của con người

Cốt lõi của việc tạo ra giá trị của keo nha cai truc tiep chính là con người của chúng tôi Nhìn về phía trước, đàm phán những điều chưa biết là điều cần thiết để định hình tương lai và động lực đằng sau những thách thức này chính là sức mạnh của mỗi nhân viên Nhân viên của chúng tôi có ý thức sâu sắc về sự siêng năng và liêm chính; tuy nhiên, cũng đúng là những lo ngại về thất bại và sự lưỡng lự trong việc tìm kiếm sự hỗ trợ đôi khi đã khiến họ gặp khó khăn trong việc thực hiện bước đầu tiên hướng tới những thử thách mới Vì lý do này, với khái niệm “Trở thành một keo nha cai truc tiep”, trong năm qua, chúng tôi đã thực hiện các sáng kiến ​​như thiết lập cơ cấu tổ chức nhằm thúc đẩy giao tiếp giữa các bộ phận và tăng cường các biện pháp nhân sự Ngoài ra, ban quản lý đã tích cực gắn kết với nhân viên, khuyến khích những thách thức của họ và thừa nhận những thất bại, nuôi dưỡng một nền văn hóa hỗ trợ và thúc đẩy hơn nữa việc thực hiện các sáng kiến ​​mới Kết quả là, tôi cảm thấy số lượng nhân viên sẵn sàng chấp nhận thử thách, đặc biệt là ở những nhân viên trẻ, đã tăng lên đều đặn Một nền văn hóa chấp nhận cả thử thách và thất bại đang dần bén rễ trong keo nha cai truc tiep
Suy nghĩ tương tự đã dẫn dắt chúng tôi quyết định phát triển một trong Sáu lĩnh vực ưu tiên cho sự bền vững, “Đa dạng”, thành “Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DE&I)” Tại keo nha cai truc tiep, chúng tôi tự hào có nhiều cá nhân tài năng, đầy tiềm năng, mang đến những góc nhìn và ý tưởng sáng tạo đa dạng Bằng cách khai thác những hạt giống tiềm năng trong mỗi cá nhân và cùng nhau nuôi dưỡng chúng, chúng tôi tạo ra sự đổi mới Tôi tin rằng việc nuôi dưỡng một nền văn hóa để duy trì chu kỳ này là sứ mệnh cơ bản của quản lý

Những thách thức định hình tương lai
——cam kết của chúng tôi coi họ là “Một keo nha cai truc tiep”

Chúng tôi từ lâu đã chuẩn bị hiện thực hóa các sáng kiến của mình trong “Đổi mới Monozukuri” và “Tạo ra giá trị” Đồng thời, thực tế là có nhiều khía cạnh của việc thực hiện mà chỉ có thể hiểu được bằng cách hành động Với tư cách là “One keo nha cai truc tiep”, tất cả nhân viên của Tập đoàn sẽ đoàn kết để đương đầu với các thử thách và vượt qua chúng để hoàn thành Với tư cách là người lãnh đạo Công ty, tôi sẽ cố gắng khuếch đại làn sóng thay đổi ngày càng tăng đồng thời truyền cảm hứng để cùng nhau tạo dựng tương lai

Những thách thức mới trong việc sản xuất xe ngày càng tiên tiến và phức tạp

Tập đoàn keo nha cai truc tiep cam kết chắc chắn về “Đổi mới Monozukuri”, kết hợp tính linh hoạt và khả năng mở rộng, phù hợp với Chính sách quản lý mới được công bố vào tháng 8 năm 2023 Chúng tôi sẽ cung cấp thêm thông tin chi tiết trong tương lai, nhưng chúng tôi cảm thấy rằng “Đổi mới Monozukuri” đang bén rễ nhanh chóng Để theo đuổi một xã hội không có carbon, chúng tôi đã có bước chuyển hướng quyết định sang phương tiện chạy bằng pin (BEV), chọn con đường này dựa trên các nguồn lực và cơ hội của chúng tôi Mặc dù nhu cầu BEV gần đây đã ổn định nhưng quan điểm của chúng tôi vẫn là BEV sẽ tiếp tục là trọng tâm trong trung và dài hạn Thách thức trong việc lập kế hoạch và phát triển BEV mới với cấu trúc phương tiện rất khác so với các mẫu động cơ đốt trong thông thường (ICE) và bắt đầu sản xuất tại các nhà máy mới được xây dựng từ đầu trên vùng đất chưa phát triển, thể hiện một bước ngoặt lớn trong “Đổi mới Monozukuri”, vượt ra ngoài các khuôn khổ truyền thống và mang lại cho chúng tôi lợi thế cạnh tranh so với các công ty khác Trong tương lai, chúng tôi đặt mục tiêu mở rộng các yếu tố “Đổi mới Monozukuri” đi tiên phong với BEV cho các sản phẩm dựa trên ICE của chúng tôi

Việc tạo ra giá trị tận dụng mối quan hệ bền chặt, độc đáo của keo nha cai truc tiep với khách hàng của chúng tôi

Theo Chính sách quản lý mới, một sáng kiến quan trọng khác là “Tạo ra giá trị” Chúng tôi đã xác định giá trị mà chúng tôi muốn cung cấp cho khách hàng của mình là “Sự tận hưởng và sự an tâm” Tuy nhiên, khoảnh khắc và cơ hội mà khách hàng trải nghiệm “Hưởng thụ và An tâm” này lại khác nhau ở mỗi cá nhân Vì lý do này, chúng tôi đặt ưu tiên cao nhất cho những sáng kiến ​​gần gũi với khách hàng của mình Sức mạnh của chúng tôi nằm ở những kết nối sâu sắc mà chúng tôi duy trì với các nhà bán lẻ và khách hàng của mình Trong thời gian khách hàng sở hữu xe, chúng tôi cố gắng đảm bảo sức hấp dẫn của họ vẫn nguyên vẹn và thúc đẩy các mối quan hệ lâu dài, thử thách bản thân để tạo ra giá trị mới dựa trên khái niệm “giá trị duy trì” Để đạt được điều này, chúng tôi sẽ tăng cường hơn nữa các điểm tiếp xúc với khách hàng, kết hợp phản hồi của họ vào quá trình phát triển sản phẩm và áp dụng phản hồi đó cho các dịch vụ sau mua hàng Theo đó, chúng tôi đã tổ chức lại bộ phận hậu mãi để củng cố hệ thống

Biến “Hưởng thụ và An tâm” thành nền tảng cho một xã hội bền vững

keo nha cai truc tiep đặt mục tiêu đạt được sự cân bằng giữa việc hiện thực hóa một xã hội bền vững và sự phát triển bền vững của Tập đoàn keo nha cai truc tiep, tận dụng tối đa giá trị và thế mạnh của công ty Được hướng dẫn bởi tầm nhìn này, vào tháng 3 năm 2025, chúng tôi đã mở rộng Sáu lĩnh vực ưu tiên cho CSR thành Sáu lĩnh vực ưu tiên cho sự bền vững Trong tương lai, chúng tôi sẽ chú trọng hơn đến giá trị xã hội trong tất cả các khía cạnh hoạt động của công ty và mở rộng phạm vi sáng kiến của mình để bao gồm tất cả các bên liên quan
Trong lĩnh vực “Yên tâm”, một trong Sáu lĩnh vực ưu tiên cho sự bền vững chết người, chúng tôi đang thúc đẩy các sáng kiến nhằm đạt mục tiêu giảm thiểu nạn giao thông vào năm 2030 Mặc dù đây là một thách thức cực kỳ quan trọng trong việc giải quyết vấn đề xã hội này nhưng trên thực tế, vẫn có rất nhiều trở ngại cần vượt qua Ví dụ, trong những trường hợp như va chạm liên quan đến phương tiện đi sai đường hoặc bị mắc kẹt giữa các phương tiện lớn, rất khó để đạt được tỷ lệ tử vong bằng không chỉ nhờ các sản phẩm và công nghệ của keo nha cai truc tiep Có thể nâng cao độ an toàn bằng cách trang bị cho các phương tiện nhiều cảm biến, nhưng việc tăng chi phí có thể cản trở việc áp dụng rộng rãi Đó là lý do tại sao chúng tôi coi việc lắp đặt các công nghệ an toàn trên tất cả các mẫu xe ở mức giá phù hợp là một thách thức chính và chúng tôi đang nỗ lực thúc đẩy việc áp dụng rộng rãi hơn các phương tiện được trang bị những công nghệ như vậy bằng cách tận dụng năng lực kỹ thuật mà chúng tôi đã xây dựng trong nhiều năm qua Ngoài ra, chúng tôi mong muốn hiện thực hóa một xã hội bền vững bằng cách huy động toàn bộ công ty để giúp giảm thiểu tai nạn giao thông trên toàn xã hội—thông qua hợp tác với các công ty khác, quan hệ đối tác trong phát triển cơ sở hạ tầng^*và các sáng kiến nâng cao nhận thức cộng đồng về an toàn giao thông Chúng tôi tin rằng “Sự an tâm” không chỉ dừng lại ở việc đảm bảo an toàn—ví dụ: bao gồm cảm giác được chăm sóc thông qua các công nghệ được kết nối và mối quan hệ đang diễn ra với các đại lý địa phương keo nha cai truc tiep đặt mục tiêu thúc đẩy một chu trình bền vững coi trọng sự kết nối giữa con người với nhau và thúc đẩy các sáng kiến ​​mang lại lợi ích cho xã hội

*Ngày 24 tháng 6 năm 2025, Tập đoàn Kajima và Tập đoàn keo nha cai truc tiep
Triển khai các thử nghiệm trình diễn trong thế giới thực về phương tiện tự hành trên cơ sở hạ tầng phương tiện hợp tác sử dụng công nghệ cảm biến sợi quang

Gửi tới các bên liên quan của chúng tôi

Bằng cách đảm bảo rằng khách hàng có thể sử dụng xe keo nha cai truc tiep của mình trong nhiều năm, chúng tôi không chỉ làm phong phú thêm cuộc sống của họ mà còn mang đến sự lựa chọn nhẹ nhàng cho xã hội Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn cùng với tất cả các bên liên quan