Tập đoàn bd keo nha cai chú trọng đến ứng phó ban đầu trong các trường hợp khẩn cấp dựa trên chính sách cơ bản của chúng tôi về ứng phó khẩn cấp và trong trường hợp xảy ra sự cố nghiêm trọng, chúng tôi đã thành lập một lực lượng đặc nhiệm và xây dựng một hệ thống ứng phó nhanh chóng và chính xác, giúp khôi phục hoạt động kinh doanh nhanh chóng và liên kết hệ thống đó với Kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) của chúng tôi

Đối với hệ thống tình huống khẩn cấp, Văn phòng Tuân thủ và Quản lý Rủi ro đóng vai trò trung tâm trong việc phát triển các quy định liên quan và CRMO (Giám đốc Quản lý Rủi ro) kiểm soát tập trung thông tin trên toàn bộ Tập đoàn bd keo nha cai, cũng như thiết lập một hệ thống quản lý tập trung các phản hồi cho toàn bộ Tập đoàn bd keo nha cai Trong trường hợp khẩn cấp, chúng tôi sẽ chú trọng vào phản ứng ban đầu và thiết lập một hệ thống tùy thuộc vào mức độ khủng hoảng của tình huống

Nỗ lực chuẩn bị cho tình huống khẩn cấp

Bằng cách làm rõ vai trò và trách nhiệm quản lý của từng bộ phận trong thời gian bình thường, chúng tôi đang tăng cường nhận dạng và xác định rủi ro trong trường hợp khẩn cấp một cách nhanh chóng và đầy đủ nhất có thể Đặc biệt, khi mối đe dọa về thiên tai quy mô lớn gia tăng, chúng tôi đã xây dựng "Hướng dẫn ứng phó ban đầu", các tiêu chuẩn ứng xử để thực hiện các ứng phó ban đầu phù hợp ưu tiên mạng sống con người và đang nỗ lực chuẩn bị trong thời gian bình thường cũng như chia sẻ và tuân thủ triệt để các nguyên tắc ứng xử
Tập đoàn bd keo nha cai thường xuyên duy trì và cập nhật các quy định cũng như tiến hành đào tạo để chuẩn bị cho hoạt động kinh doanh liên tục Hơn nữa, tại mỗi địa điểm kinh doanh, chúng tôi đang nỗ lực củng cố BCP của mình bằng cách chọn các hoạt động quan trọng và thiết lập hệ thống liên lạc khẩn cấp, đồng thời hợp tác chặt chẽ với các bộ phận công ty trong toàn công ty để thực hiện các biện pháp nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục và sớm phục hồi một cách chính xác và nhanh chóng Ngoài ra, liên quan đến việc phát triển hệ thống liên lạc khẩn cấp trên toàn công ty, chúng tôi đã thiết lập ``hệ thống xác nhận an toàn'' dựa trên ``Sổ tay cơ bản về ứng phó khẩn cấp'' để chuẩn bị chia sẻ thông tin trong trường hợp xảy ra thảm họa

Khái niệm rủi ro trong BCP

BCP có thể gặp phải những điều không chắc chắn trong các trường hợp khẩn cấp, chẳng hạn như kế hoạch chưa hoàn chỉnh, thiếu nguồn lực, những thay đổi trong môi trường bên ngoài, các vấn đề kỹ thuật và thiếu đào tạo Để giảm thiểu những rủi ro này, chúng tôi tin rằng điều quan trọng là phải thường xuyên xem xét BCP, giáo dục và đào tạo kỹ lưỡng cho nhân viên cũng như đảm bảo tính hiệu quả của các kế hoạch của chúng tôi

Nỗ lực tại mỗi văn phòng và tập đoàn

Sản xuất Gunma

Kể từ cơn bão Đông Nhật Bản năm 2019 (Bão số 19), chúng tôi đã tiến hành công việc xây dựng nhằm tăng khả năng thoát nước mưa và trữ nước tại mỗi nhà máy của chúng tôi (Hon, Yajima và Oizumi) Điều này giảm thiểu thiệt hại do lũ lụt trong nhà máy và còn góp phần ngăn ngừa lũ lụt ở các khu vực lân cận
Chúng tôi cũng đã nhượng lại một phần khuôn viên của nhà máy bd keo nha cai Oizumi, xây dựng ba sân tennis và tặng chúng cho Thị trấn Oizumi Khi đó, cách sân tennis 3800m²Bể chứa nước mưa đã được lắp đặt để giúp chống ngập cho tuyến tránh Quốc lộ 354 liền kề khi có mưa lớn

Sản xuất Utsunomiya

Là một biện pháp phòng chống thiên tai, chúng tôi đã tiến hành công việc xây dựng nhằm tăng khả năng thoát nước mưa, loại bỏ thiệt hại do lũ lụt trong nhà máy và góp phần phòng chống lũ lụt ở khu vực xung quanh
Chúng tôi cũng đã đăng ký với "Hệ thống đăng ký cơ sở hợp tác phòng chống thiên tai thành phố Utsunomiya" và đang xây dựng hệ thống hợp tác với cộng đồng địa phương trong trường hợp xảy ra thảm họa Hơn nữa, chúng tôi đã lắp đặt một hệ thống đồng phát trong nhà máy của mình Hệ thống này có thể tạo ra điện bằng khí đốt của thành phố ngay cả khi mất điện dài hạn Nhà ăn của nhà máy có thể chứa 600 người và tòa nhà văn phòng có thể chứa hơn 1200 người, tạo ra một môi trường nơi họ có thể đứng vững an toàn ngay cả trong trường hợp xảy ra thảm họa, đảm bảo an toàn cho nhân viên của chúng tôi và hợp tác với cộng đồng địa phương
Ngoài ra, để chuẩn bị cho các thảm họa quy mô lớn, chúng tôi đã xây dựng ``BCP trong trường hợp xảy ra thảm họa quy mô lớn'' của Công ty Hàng không Vũ trụ'' Khi xây dựng các hướng dẫn, chúng tôi đã đặt ra các nguyên tắc cốt lõi sau: ``Đảm bảo an toàn cho nhân viên'' ``Duy trì quản lý chuỗi cung ứng và tính liên tục trong kinh doanh'' và ``Đóng góp vào sự phục hồi của cộng đồng địa phương'', có tính đến đặc điểm khu vực của từng địa điểm (Utsunomiya, Handa và Kisarazu)
Chúng tôi đang xây dựng một mạng lưới liên lạc mạnh mẽ bằng cách giới thiệu đài phòng chống thiên tai (Hazard Talk) sử dụng đường truyền LTE
Giờ đây có thể hình dung thực tế tình hình tại chỗ trong tình huống khẩn cấp, cho phép phản ứng nhanh như các biện pháp khẩn cấp

bd keo nha cai của Mỹ, Inc

bd keo nha cai of America, Inc (SOA) đã xây dựng cơ sở hạ tầng quản lý nước mưa để chuẩn bị cho những thảm họa nghiêm trọng, bao gồm việc nâng độ dốc của các địa điểm hiện có lên tới 5 feet và trồng cây ngập nước ở những khu vực có hệ thống thoát nước kém Khu vườn mưa của SOA lưu trữ một phần nước mưa tại chỗ, giúp giảm lũ lụt từ Sông Cooper gần đó

Cung cấp hỗ trợ khắc phục cho các đối tác kinh doanh bị ảnh hưởng

Hỗ trợ các đối tác kinh doanh trong trường hợp khẩn cấp là một trong những trụ cột chính trong BCP của Tập đoàn bd keo nha cai và là một sáng kiến thiết yếu của bd keo nha cai, nhằm mục đích cùng tồn tại và thịnh vượng với các đối tác kinh doanh của mình
Trong năm tài chính 2021, hơn 500 người từ các công ty đối tác và Sản xuất Gunma đã được điều động ngay sau vụ cháy cho đến cuối tháng 4 để hỗ trợ việc phục hồi các đối tác kinh doanh bị ảnh hưởng bởi vụ cháy nhà máy Chúng tôi chịu trách nhiệm chính trong việc dọn dẹp khu vực xảy ra vụ cháy và khôi phục các thiết bị đã bị bám muội và nước do cháy Nhân cơ hội này, chúng tôi đã làm rõ cơ cấu tổ chức để khôi phục nhà máy trong trường hợp xảy ra thảm họa quy mô lớn và cung cấp cho mỗi nhà máy (Hon, Yajima và Oizumi) các thiết bị cần thiết để khôi phục nhà máy Ngoài ra, chúng tôi đã cử 90 nhân viên trong hai tháng bắt đầu từ giữa tháng 10 năm 2021 để hỗ trợ hoạt động sản xuất của các đối tác kinh doanh có hệ thống sản xuất bị ảnh hưởng bởi các vấn đề về nguồn cung chất bán dẫn
Hơn nữa, ngoài việc ứng phó với những trường hợp khẩn cấp như vậy, bd keo nha cai cũng đang nỗ lực thiết lập hệ thống BCP để nâng cao tính liên tục trong kinh doanh trong toàn bộ chuỗi cung ứng trong thời gian bình thường Đặc biệt, để ứng phó với cơn bão số 19 năm 2019, chúng tôi đã bắt đầu xây dựng BCP mua sắm một cách nghiêm túc Bằng cách so sánh các bản đồ nguy hiểm từ Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch với thông tin về các địa điểm đối tác kinh doanh, chúng tôi đã hình dung được nguy cơ thiên tai như lũ lụt và lở đất Đối với các địa điểm có nguy cơ cao, chúng tôi đã làm việc với các đối tác kinh doanh để nâng cao nhận thức về rủi ro và xác nhận mức độ sẵn sàng BCP của họ