Fuji Heavy Industries đã công bố tầm nhìn quản lý trung hạn mới "Prominence 2020" (tên tiếng Anh: Prominence 2020), nhằm mục đích tăng cường khả năng cạnh tranh trong giai đoạn mới, cải thiện cơ sở hạ tầng kinh doanh và đạt được sự tăng trưởng và phát triển bền vững

Trong tầm nhìn quản lý trung hạn mới của chúng tôi, `` Nổi bật 2020 '', để công ty chúng tôi, một nhà sản xuất ô tô nhỏ, phát triển bền vững, chúng tôi đặt mục tiêu trở thành ``một công ty chất lượng cao với những đặc điểm mạnh mẽ, mặc dù không lớn'' vào năm 2020 Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi sẽ tập trung vào hai hoạt động: ``cải thiện thương hiệu Subaru'' và ``tạo ra một doanh nghiệp mạnh cấu trúc'', thúc đẩy hơn nữa việc quản lý giá trị gia tăng và nỗ lực tăng cường khả năng phục hồi của chúng ta trước những thay đổi về môi trường

Vào tháng 7 năm 2011, chúng tôi đã công bố kế hoạch quản lý trung hạn Motion-V, bao gồm giai đoạn đến năm tài chính 2015 và đã thúc đẩy hoạt động kinh doanh của chúng tôi dựa trên kế hoạch này Kết quả là, chúng tôi đã có thể đạt được các mục tiêu chính của Motion-V trước thời hạn vào năm tài chính 2013 nhờ những nỗ lực thành công như tăng doanh số bán hàng thông qua phát triển sản phẩm tập trung vào thị trường Hoa Kỳ, đánh giá cao về độ an toàn như an toàn va chạm và hệ thống hỗ trợ lái xe "EyeSight", kết quả của các hoạt động giảm chi phí, hiện thực hóa doanh số bán hàng có mức khuyến khích thấp và tiếp tục sản xuất hiệu quả cao

Tuy nhiên, về mặt lợi nhuận, có một số điểm trùng lặp trong điều kiện thuận lợi, chẳng hạn như sự điều chỉnh của đồng yên mạnh và cơ cấu quản lý chưa thể được đánh giá là vững chắc Ngoài ra, do những thay đổi lớn về điều kiện kinh doanh do tốc độ tăng trưởng nhanh hơn dự kiến ​​và những thay đổi của môi trường kinh doanh bên ngoài như thắt chặt các quy định về môi trường, nên có nhiều vấn đề quan trọng chưa được giải quyết như ứng phó với môi trường trong tương lai, thắt chặt năng lực sản xuất, đáp ứng với khách hàng mới, độ nhạy tỷ giá cao và nhiều vấn đề khác nhau đối với sự phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty chúng tôi đặt mục tiêu tăng trưởng hơn nữa bằng cách đẩy nhanh phản ứng của chúng tôi trước những thay đổi này trong môi trường kinh doanh và đặt lại các mục tiêu quản lý của chúng tôi

Công ty chúng tôi tiếp tục hướng tới trở thành một ``công ty có sự hiện diện và sức hấp dẫn mạnh mẽ'' dựa trên triết lý quản lý ``Khách hàng là trên hết'' Là một "công ty chất lượng cao với những đặc điểm mạnh có thể không lớn" như đã nêu trong tầm nhìn quản lý trung hạn mới "Nổi bật 2020", chúng tôi sẽ tiếp tục theo đuổi ngành sản xuất và sản xuất ô tô đáng keo nha cai 888 cậy, đồng thời mang đến "sự an tâm và thích thú" cho khách hàng, nhằm đạt được sự hiện diện độc nhất của Fuji Heavy Industries và duy nhất của Subaru, chẳng hạn như vị trí số 1 về niềm keo nha cai 888 của khách hàng, sức mạnh thương hiệu mạnh và tỷ suất lợi nhuận cao trong ngành

<Các sáng kiến chính của tầm nhìn quản lý trung hạn mới “Nổi bật 2020”>

Tập trung vào hai hoạt động: “Hoàn thiện thương hiệu Subaru” và “Xây dựng cơ cấu kinh doanh vững mạnh”

■6 sáng kiến nâng tầm thương hiệu Subaru

■8 sáng kiến nhằm tạo dựng cơ cấu doanh nghiệp vững mạnh

■Kế hoạch lợi nhuận hợp nhất 3 năm

Kế hoạch lợi nhuận 2014-2016 (3 năm)
Bán hàng	8 nghìn tỷ yên
Lợi nhuận hoạt động	1 nghìn tỷ yên
Biên lợi nhuận hoạt động	12.5%
Chi phí thử nghiệm và nghiên cứu	250 tỷ yên (159%)
Số tiền đầu tư vốn	330 tỷ yên (171%)
Chi phí khấu hao	200 tỷ yên (122%)

・Giả định trao đổi là ¥95/US$
・% trong ngoặc đơn được so sánh với ba năm trước (2011-13)

■Chính sách tài chính

■Chính sách hoàn trả cho cổ đông

trở lên

[PDF/2570KB]