Tin tức bong da truc tiep keo nha cai hành

Quay lại trang trước
Ngày 6 tháng 7 năm 2011

Xây dựng kế hoạch quản lý trung hạn "Motion-V" của Fuji Heavy Industries 2011-2015

Fuji Heavy Industries đã đặt mục tiêu tăng trưởng cho bộ phận ô tô cốt lõi của mình, ``bong da truc tiep keo nha cai'', đạt doanh số hàng năm trên 1 triệu chiếc trong vòng 10 năm tới, đồng thời đã xây dựng kế hoạch kinh doanh trung hạn, ``Motion-V'', bao gồm 5 năm từ 2011 đến 2015 để củng cố nền tảng của mình

Đặc biệt, là một phần trong chiến lược thương hiệu của mình, chúng tôi xác định giá trị mà Subaru mang lại cho khách hàng là ``sự an tâm và tận hưởng'' và hướng tới mục tiêu tăng giá trị đó cũng như mở rộng lượng người hâm mộ Về mặt sản phẩm, chúng tôi mong muốn cải thiện độ an toàn và hiệu suất lái xe, vốn là thế mạnh của Subaru, cũng như hiệu quả về môi trường, vốn được xã hội yêu cầu cao Chúng tôi sẽ mở rộng dòng sản phẩm của mình bằng cách giới thiệu các sản phẩm mới mỗi năm, bao gồm ba mẫu xe mới và một mẫu xe hybrid Về mặt bán hàng, chúng tôi đã chỉ định Hoa Kỳ và Trung Quốc là thị trường ưu tiên và đang đặt mục tiêu tăng khối lượng đơn vị lên khoảng 40% trong 5 năm Về mặt sản xuất, chúng tôi sẽ xây dựng một hệ thống sản xuất phù hợp với khối lượng bán hàng và cải thiện khả năng phản ứng với tỷ giá hối đoái
Chúng tôi dự định mở rộng quy mô kinh doanh thông qua các hoạt động này, kết hợp các hoạt động giảm chi phí và tác động của liên minh, vượt qua nhiều rủi ro và thay đổi về môi trường như đầu tư vào bong da truc tiep keo nha cai triển công nghệ môi trường, tăng chi phí và biến động tỷ giá hối đoái, đồng thời hướng tới mục tiêu tăng trưởng

Trong kế hoạch quản lý trung hạn này, chúng tôi sẽ nỗ lực giải quyết nhiều vấn đề khác nhau dựa trên nguyên tắc "Khách hàng là trên hết" như trước đây và lấy Niềm tin vào hành động làm kim chỉ nam hành vi của chúng tôi

Kết quả cả năm cho năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2012, năm đầu tiên của kế hoạch quản lý trung hạn này, như sau: doanh số bán hàng toàn cầu giảm 3,6% so với cùng kỳ năm trước xuống còn 633000 chiếc và doanh thu hợp nhất là 14,8 Chúng tôi dự báo thu nhập hoạt động là 30 tỷ yên (giảm 64,3%), thu nhập thông thường là 25 tỷ yên (giảm 69,6%) và thu nhập ròng 35 tỷ yên (giảm 30,4%) Tỷ giá hối đoái giả định là 81 yên/USD và 115 yên/EURO

[Kế hoạch quản lý trung hạn 2011-2015: Mục tiêu bằng số]

◆Số lượng bán hàng năm 2015 là 900000 chiếc

(380000 chiếc ở Bắc Mỹ, 180000 chiếc ở Trung Quốc, 160000 chiếc ở Nhật Bản, 60000 chiếc ở Châu Âu, 50000 chiếc ở Úc, 70000 chiếc ở các quốc gia khác)
*Doanh số bán hàng là tổng của các lô hàng xe hoàn thiện độc lập của công ty chúng tôi, các lô hàng phụ tùng sản xuất ở nước ngoài và các lô hàng OEM

◆Thu nhập hoạt động hợp nhất năm 2015 120 tỷ yên

(Biên lợi nhuận hoạt động ở mức 6%, tỷ lệ giả định \90/US$, \120/EURO, dựa trên hệ thống kế toán hiện hành)

◆Tổng chi phí thử nghiệm và nghiên cứu 250 tỷ yên, tổng vốn đầu tư 330 tỷ yên, tổng chi phí khấu hao 310 tỷ yên

*Mỗi số tiền là tổng cộng trong 5 năm

[Chuyển động-Ⅴ 5 chủ đề]

1 cải cách hành vi

◆Hướng dẫn hành động Niềm tin trong chuyển động ~Tin cậy và đổi mới~

  • ・Nhằm hoàn thành kế hoạch trung hạn mới thông qua các hành động chủ động của toàn đội theo các nguyên tắc hành vi

2 Theo đuổi một bong da truc tiep keo nha cai-ness mới

◆Chiến lược thương hiệu mới

  • ・Tăng giá trị thương hiệu của bong da truc tiep keo nha cai và mở rộng lượng người hâm mộ sẽ giúp tăng doanh số bán hàng của bong da truc tiep keo nha cai

◆Năng lực kỹ thuật

  • ・An toàn: Hướng tới trở thành thương hiệu hàng đầu thế giới về an toàn toàn diện bao gồm tránh nguy hiểm, an toàn va chạm và an toàn chủ động
  • ・Môi trường: Tất cả các mẫu xe đã được cập nhật bộ nguồn thân thiện với môi trường, cải thiện hiệu suất sử dụng nhiên liệu khoảng 30%

◆Sản phẩm

  • ・Chúng tôi sẽ cải thiện sức hấp dẫn của sản phẩm và mở rộng dòng sản phẩm bằng cách giới thiệu ba mẫu xe mới, ra mắt xe hybrid vào năm 2013 và tăng số lượng xe được trang bị hệ thống hỗ trợ lái xe tiên tiến EyeSight

3 Đẩy mạnh mở rộng quy mô

◆Chiến lược bán hàng

  • ・Chỉ định Hoa Kỳ và Trung Quốc là thị trường ưu tiên và đầu tư nguồn lực quản lý để mở rộng đáng kể doanh số bán hàng

◆Xây dựng hệ thống sản xuất

  • ・Hiện thực hóa sản xuất địa phương ở Trung Quốc để nâng cao năng lực sản xuất và phản ứng với tỷ giá hối đoái
  • ・Cải tạo nhà máy sản xuất xe hạng nhẹ thành nhà máy sản xuất xe du lịch (nhà máy chính)
  • ・Mở rộng sản xuất các tổ máy điện mới có hiệu suất môi trường tuyệt vời (Nhà máy Oizumi)
  • ・Đạt được sản lượng KD tại Malaysia và tận dụng FTA để tiếp cận các thị trường tăng trưởng

4 Củng cố nền tảng kinh doanh

◆Nâng cao chất lượng

  • ・Nâng cao mức chất lượng từ góc độ khách hàng và củng cố hệ thống toàn cầu nhằm đáp ứng việc mở rộng thị trường nước ngoài

◆Cải cách cơ cấu chi phí

  • ・Nhằm mục đích giảm chi phí tăng do các biện pháp môi trường, vv, nỗ lực giảm 20% chi phí trong mô hình tiếp theo

◆Theo đuổi hiệu quả hợp tác với Toyota

・bong da truc tiep keo nha cai triển… bong da truc tiep keo nha cai triển chung: FR Sports sẽ được giới thiệu ra thị trường vào mùa xuân năm 2012 và các biện pháp cải tiến sản phẩm tiếp theo sẽ được xem xét
Tham gia bong da truc tiep keo nha cai triển: Thảo luận về sức mạnh tổng hợp từ việc tham gia bong da truc tiep keo nha cai triển các công nghệ liên quan đến môi trường thế hệ tiếp theo
・OEM … Xe hạng nhẹ: Tất cả các mẫu xe sẽ được chuyển sang sử dụng xe Daihatsu OEM vào mùa xuân năm 2012
Ô tô nhỏ gọn: Đang xem xét tăng cường sức hấp dẫn của sản phẩm ô tô Toyota OEM
・Sản xuất … Bắc Mỹ: Việc sản xuất Camry theo hợp đồng sẽ tiếp tục
Nhật Bản: Sản xuất xe thể thao FR chung bong da truc tiep keo nha cai triển

5 Nâng cao chất lượng quản lý

◆Các công ty hàng không vũ trụ, thiết bị công nghiệp, công nghệ sinh thái

  • ・Đánh giá tính độc lập và tăng trưởng kinh doanh trong tương lai dựa trên việc đảm bảo lợi nhuận

◆bong da truc tiep keo nha cai triển nguồn nhân lực

  • ・bong da truc tiep keo nha cai triển nguồn nhân lực thách thức mục tiêu cao và đóng vai trò tích cực trên toàn cầu
  • ・Thúc đẩy đa dạng hóa phong cách làm việc và nâng cao sự hài lòng của nhân viên

◆Tăng cường quản trị doanh nghiệp

  • ・Mời giám đốc bên ngoài và tăng số lượng cán bộ độc lập

◆Cổ đông trả lại

  • ・Trong khi tính đến hiệu suất kinh doanh, kế hoạch đầu tư và môi trường kinh doanh của từng năm tài chính, chúng tôi sẽ áp dụng phương pháp tiếp cận liên kết với hiệu suất kinh doanh nhằm cải thiện ROE trong khi vẫn duy trì cổ tức liên tục


Quay lại bản tin