ty le keo nha cai tích hợp đại lý Subaru tại 6 khu vực tại Nhật Bản

ty le keo nha cai sẽ hợp nhất các đại lý Subaru trong nước tại sáu khu vực Các công ty mục tiêu là hai đại lý ở vùng Hokkaido, hai đại lý ở vùng Chubu, hai đại lý ở vùng Kinki, hai đại lý ở vùng Shikoku, hai đại lý ở vùng Kitakyushu và hai đại lý ở vùng Minamikyushu, tất cả đều là các công ty hợp nhất mà ty le keo nha cai có đầu tư Về phương pháp tích hợp, công ty còn sống sẽ tiếp quản các hoạt động kinh doanh ở khu vực Kinki và các công ty còn lại sẽ trải qua quá trình sáp nhập theo kiểu hấp thụ bởi công ty còn sống Ngày sáp nhập sẽ là ngày 1 tháng 10 năm 2006 đối với vùng Kinki và ngày 1 tháng 4 năm 2006 đối với các vùng khác Các đại lý được tích hợp được hiển thị trong bảng dưới đây

※Công ty còn sống sót

ty le keo nha cai, Ltd đã đề ra ``tái cơ cấu cơ cấu bán hàng'' trong kế hoạch quản lý trung hạn ``FDR-1 đã sửa đổi (Fuji Dynamic Revolution-1)'' kéo dài suốt năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2007 và đang nỗ lực tăng cường năng lực bán hàng của bộ phận bán hàng nội địa của Subaru và cải thiện khả năng sinh lời của bộ phận này Cụ thể, công ty đặt mục tiêu sử dụng hệ thống kinh doanh cốt lõi “Đối tác 21”, đã được hoàn thành tại tất cả các đại lý vào tháng 4 năm 2005, để nâng cao năng suất hoạt động của đại lý, tái phân bổ nhân viên hỗ trợ làm nhân viên bán hàng, cải thiện dịch vụ khách hàng, mở rộng doanh số bán hàng và hiện thực hóa một hệ thống bán hàng hiệu quả Việc tích hợp mới nhất là một cách để thực hiện điều này, nhằm vào các đại lý có quy mô nhỏ và khó nâng cao hiệu quả vượt mức hiện tại Bằng cách mở rộng khu vực công ty bán hàng và đảm bảo quy mô nhất định, công ty đặt mục tiêu hợp lý hóa chi phí cố định và giảm tồn kho phương tiện, cũng như tăng cường nhân viên bán hàng bằng cách điều chuyển người từ các bộ phận hậu cần

[Tóm tắt sáp nhập (chung cho từng quận)]

[Tham khảo: Tổng quan về từng công ty]

*Mỗi mặt hàng được tính đến cuối tháng 12 năm 2005 Quy mô bán hàng và số lượng sản phẩm bán ra là của năm 2004