(1) Giới thiệu hệ thống cấp nhiệm vụ

Chúng tôi sẽ bãi bỏ hệ thống đánh giá thông thường (5 cấp quản lý và 1 cấp chuyên gia) và đưa ra "cấp nhiệm vụ" dựa trên sự khác biệt trong vai trò công việc
Các cấp nhiệm vụ được chia thành ba cấp: cấp phó tổng giám đốc, cấp tổng giám đốc/giám sát/tổng giám đốc dự án và cấp quản lý bộ phận/giám sát/quản lý dự án Ngoài ra, do sự khác biệt về chức năng dự kiến, chúng tôi đã thiết lập hai loại vị trí: vị trí quản lý, lãnh đạo tổ chức và chịu trách nhiệm phát triển nguồn keo nha cai lực, và vị trí keo nha cai viên/chuyên gia, thể hiện trình độ chuyên môn cao và tạo ra kết quả
Ngoài ra, với việc bãi bỏ các bằng cấp, việc sửa đổi bằng cấp vốn thường diễn ra mỗi năm một lần sẽ không còn được thực hiện nữa và cấp độ nhiệm vụ sẽ được cập nhật bất cứ khi nào có sự thay đổi về vị trí giữa các cấp

(2) Hoàn tất quá trình chuyển đổi sang hệ thống lương dựa trên hiệu suất

Chúng tôi sẽ triển khai triệt để khái niệm trả lương cho "công việc" thay vì "người", bãi bỏ thành phần thâm niên và các khoản phụ cấp thông thường, đồng thời thiết lập một hệ thống trong đó tiền lương sẽ được xếp thành 13 cấp cho mỗi cấp và các cấp bậc sẽ được tăng hoặc giảm mỗi năm một lần dựa trên đánh giá hiệu suất
Ngoài ra, bản thân việc đánh giá xác định mức lương sẽ được thay đổi từ ``đánh giá cá keo nha cai/khả năng'' thành ``công việc/hiệu suất/đóng góp cho công ty'' Khi đánh giá, chúng tôi không chỉ tập trung vào thành tích mà còn tính đến độ khó đạt được, mức độ đạt được và quá trình đạt được, nhằm nâng cao mức độ hài lòng của mỗi cá keo nha cai