Tại Đại hội đồng cổ đông thường kỳ lần thứ 95 tổ chức vào ngày 24 tháng 6 năm 2026, đã quyết định rằng keo nha cai truc tiep chuyển hệ thống quản trị doanh nghiệp từ một keo nha cai truc tiep có ban kiểm toán & giám sát sang một keo nha cai truc tiep có ủy ban kiểm toán và giám sát

Hội đồng quản trị đưa ra các quyết định kinh doanh cốt lõi, chẳng hạn như liên quan đến chính sách quản lý cơ bản đó và giám sát việc thực hiện hoạt động kinh doanh, trong khi Ủy ban kiểm toán và giám sát kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của Giám đốc
Việc Hội đồng quản trị ủy quyền quyết định việc thực hiện hoạt động kinh doanh quan trọng cho từng Giám đốc nhằm mục đích đẩy nhanh quá trình ra quyết định quản lý, cân nhắc kỹ hơn của Hội đồng quản trị và tăng cường chức năng giám sát
keo nha cai truc tiep đã thành lập Ủy ban Quản trị và Đề cử Điều hành cũng như Ủy ban Lương thưởng Điều hành dưới dạng các ủy ban được thành lập tự nguyện, phần lớn trong số đó là các Giám đốc Độc lập Bên ngoài, nhằm mục đích tăng cường tính độc lập, khách quan và trách nhiệm giải trình của các chức năng trong Hội đồng Quản trị liên quan đến việc đề cử và thù lao, vv của các Giám đốc, Giám đốc điều hành và các thành viên khác trong ban quản lý, từ đó tăng cường hiệu quả của hệ thống quản trị doanh nghiệp

Thành phần năm tài chính 2026 của Hội đồng quản trị, Ủy ban quản trị và đề cử điều hành, Ủy ban thù lao điều hành và Ủy ban kiểm toán và giám sát

◎ biểu thị Chủ tịch và ○ biểu thị Thành viên

Các hoạt động chính của Hội đồng quản trị, Cuộc họp đề cử quản trị và điều hành cũng như Cuộc họp bồi thường cho người điều hành như sau

Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị bao gồm tám thành viên trong đó có ba Giám đốc bên ngoài có tính độc lập cao Do Giám đốc kiêm Chủ tịch Tomomi Nakamura chủ trì, hội đồng đã họp 13 lần* trong năm tài chính đang được xem xét

*Ngoài các cuộc họp Hội đồng quản trị này, một nghị quyết đã được thông qua bằng văn bản được coi là nghị quyết của Hội đồng quản trị theo Điều 370 của Đạo luật keo nha cai truc tiep và Điều khoản thành lập keo nha cai truc tiep

＜Các chủ đề thảo luận chính trong năm tài chính tháng 3 năm 2026＞

• Xác định ứng cử viên cho chức vụ Giám đốc và Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát, cũng như Giám đốc điều hành và các thành viên khác trong ban quản lý
• Các vấn đề liên quan đến việc mua lại và hủy cổ phần của chính mình
• Sửa đổi hệ thống thù lao điều hành và chính sách xác định chi tiết về thù lao cho từng Giám đốc cũng như ủy quyền các vấn đề liên quan đến việc xác định thù lao, vv cho từng Giám đốc và Giám đốc điều hành dựa trên hệ thống thù lao điều hành cho Cuộc họp thù lao điều hành
• Thảo luận về các báo cáo liên quan đến vấn đề quản lý trung và dài hạn, bao gồm chiến lược xe điện, hoạt động IR/SR, Ủy ban bền vững và Ủy ban tuân thủ và quản lý rủi ro
• Thảo luận về các sáng kiến nhằm hiện thực hóa hoạt động quản lý có ý thức về chi phí vốn và giá cổ phiếu
• Thảo luận về trạng thái lý tưởng của Hội đồng quản trị trong việc đẩy nhanh quá trình ra quyết định quản lý và tăng cường chức năng giám sát, cũng như sửa đổi các tiêu chuẩn để thảo luận nhằm đạt được mục tiêu tương tự
• Thảo luận liên quan đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức sẽ dẫn đến cải thiện giá trị doanh nghiệp của keo nha cai truc tiep
• Xây dựng Chính sách quản lý SUBARU 2025

Hội đồng quản trị keo nha cai truc tiep tin rằng các sáng kiến cụ thể trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch kế nhiệm CEO có thể khác nhau tùy thuộc vào tình hình của mỗi keo nha cai truc tiep, văn hóa doanh nghiệp và trạng thái của nguồn nhân lực ứng viên Đồng thời, điều quan trọng là phải liên tục thảo luận về các sáng kiến cần thiết và liên tục đưa ra các sáng kiến thông qua thử nghiệm và sai sót để đảm bảo quá trình kế nhiệm thành công vào đúng thời điểm Vì lý do đó, keo nha cai truc tiep đã xây dựng Kế hoạch kế nhiệm CEO, làm cơ sở cho cuộc thảo luận, cũng như các Khả năng cần thiết của Giám đốc điều hành của Tập đoàn SUBARU và năm phẩm chất chính cần có của Giám đốc điều hành của Tập đoàn, có tính đến mục tiêu đảm bảo tính khách quan và minh bạch của quy trình đề cử người kế nhiệm

*Chi phí bắt đầu cho khóa đào tạo trên do keo nha cai truc tiep chịu

• Các giám đốc bên ngoài phải hoàn thành hai vai trò là giám sát việc quản lý từ quan điểm độc lập với nhóm quản lý và đưa ra lời khuyên phù hợp cho ban quản lý dựa trên nhiều kiến thức phức tạp
• Ngoài hai chức năng giám sát và tư vấn nêu trên, các Giám đốc Bên ngoài là Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát phải tiến hành kiểm toán trên quan điểm tính hợp pháp và phù hợp trên cơ sở kiến thức nâng cao đa dạng
• keo nha cai truc tiep đã thiết lập các tiêu chí về tính độc lập của các quan chức bên ngoài bên cạnh các tiêu chí về tính độc lập do Sở giao dịch chứng khoán Tokyo thiết lập và bổ nhiệm các giám đốc độc lập bên ngoài đáp ứng các tiêu chí đó

Vui lòng tham khảo Báo cáo quản trị keo nha cai truc tiep để biết chi tiết về lý do bổ nhiệm từng Cán bộ bên ngoài

Các vấn đề liên quan đến chính sách xác định chi tiết thù lao cho Cá nhân Giám đốc

keo nha cai truc tiep đã cân nhắc và quyết định đề xuất chính sách xác định chi tiết thù lao cho từng Giám đốc đã được Hội đồng quản trị phê duyệt tại cuộc họp Hội đồng quản trị tổ chức vào ngày 6 tháng 3 năm 2026, trong phạm vi áp dụng cho năm tài chính đang được xem xét), vì Cuộc họp thù lao điều hành đã được Hội đồng quản trị ủy quyền quyết định chi tiết về khoản thù lao và đã được quyết định sau khi các thành viên cuộc họp bao gồm cả các Giám đốc bên ngoài đã cân nhắc kỹ lưỡng

Vui lòng tham khảo Báo cáo quản trị doanh nghiệp để biết chi tiết về Chính sách xác định thù lao cho cá nhân giám đốc

Tổng quan về hệ thống lương thưởng dành cho giám đốc điều hành

Bồi thường cơ bản

Tiền bồi thường cố định hàng tháng được trả dưới dạng thù lao cơ bản Số tiền thù lao cho mỗi cá nhân được xác định dựa trên vị trí, có tính đến các yếu tố như môi trường kinh doanh

Tiền thưởng gắn liền với hiệu suất hàng năm (Khuyến khích ngắn hạn)

Các giám đốc, ngoại trừ các Giám đốc bên ngoài và Giám đốc là Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát, sẽ nhận được tiền thưởng liên quan đến hiệu suất hàng năm bằng tiền mặt vào một thời điểm nhất định trong năm Số tiền cụ thể được xác định theo bảng thù lao theo vị trí được lập bằng cách sử dụng lợi nhuận trước thuế hợp nhất cho năm tài chính hiện tại làm KPI

Bồi thường hàng tồn kho bị hạn chế (Khuyến khích trung và dài hạn)

Loại bù cố định (RS)

Các giám đốc, ngoại trừ Giám đốc bên ngoài và Giám đốc là Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát, được cấp cổ phiếu phổ thông của keo nha cai truc tiep vào một thời điểm nhất định mỗi năm với số tiền tương ứng với số tiền cơ bản được xác định dựa trên hiệu quả kinh doanh của keo nha cai truc tiep, phạm vi trách nhiệm của mỗi Giám đốc và các yếu tố liên quan khác

Gói đơn vị chia sẻ hiệu suất (PSU)

Các Giám đốc, ngoại trừ Giám đốc bên ngoài và Giám đốc là Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát, được cấp đơn vị (một đơn vị = một cổ phiếu) vào một thời điểm nhất định mỗi năm với số tiền tương ứng với số tiền cơ bản được xác định dựa trên hiệu quả kinh doanh của keo nha cai truc tiep, phạm vi trách nhiệm của mỗi Giám đốc và các yếu tố liên quan khác Sau giai đoạn đánh giá, cổ phiếu phổ thông của keo nha cai truc tiep sẽ được giao theo số lượng được tính bằng cách nhân số đơn vị với tỷ lệ chi trả được xác định theo mức độ đạt được các mục tiêu hoạt động

＜KPI cho PSU trong năm tài chính tháng 3 năm 2026＞

Để đánh giá hiệu suất của PSU, keo nha cai truc tiep sử dụng ROE hợp nhất và TSR tương đối (so với tốc độ tăng trưởng TOPIX bao gồm cả cổ tức) làm chỉ báo hiệu suất định lượng (tài chính) và sự cải thiện về điểm gắn kết của nhân viên làm chỉ báo hiệu suất định tính (phi tài chính)

Hệ thống lương thưởng cho Giám đốc (Giám đốc đại diện, Chủ tịch và Giám đốc điều hành)

*Tỷ lệ tiền thưởng liên quan đến hiệu suất hàng năm và tiền thưởng cổ phiếu hạn chế (loại thù lao thay đổi/cố định) được tính theo mức thù lao cơ bản là 1

＜Các vấn đề liên quan đến nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông về thù lao của Giám đốc, vv＞

Tại Đại hội cổ đông thường niên lần thứ 95 tổ chức vào ngày 24 tháng 6 năm 2026, đã quyết định rằng tổng số tiền bồi thường, vv phải trả cho các Giám đốc (không bao gồm các Giám đốc là Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát) sẽ không vượt quá 1,2 tỷ Yên mỗi năm, trong đó không quá 200 triệu Yên sẽ được các cổ đông phải trả cho các Giám đốc Bên ngoài Số lượng Giám đốc (không bao gồm các Giám đốc là Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát) tính đến thời điểm kết thúc cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên nói trên là bảy, trong đó có ba Giám đốc bên ngoài
Ngoài ra, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ 95 tổ chức vào ngày 24 tháng 6 năm 2026, đã quyết định rằng tổng số tiền bồi thường liên quan đến bồi thường cổ phiếu bị hạn chế sẽ không vượt quá 200 triệu yên mỗi năm trong giới hạn trên Số lượng Giám đốc đủ điều kiện nhận khoản thù lao đó tính đến thời điểm kết thúc Đại hội đồng cổ đông thường niên nói trên là bốn, không bao gồm các Giám đốc bên ngoài, Giám đốc nội bộ là Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát cũng như các Giám đốc cư trú bên ngoài Nhật Bản

Tổng thù lao cho Giám đốc và Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát trong năm tài chính tháng 3 năm 2026

Ghi chú:

1.

Các số liệu trong bảng trên bao gồm một Giám đốc nội bộ và một Thành viên Ban kiểm toán & giám sát nội bộ đứng trước ngày cuối cùng của kỳ tài chính được xem xét Vào cuối kỳ, có tám Giám đốc, trong đó có ba Giám đốc Bên ngoài và bốn Thành viên Ban Kiểm toán & Giám sát, trong đó có hai Thành viên Ban Kiểm toán & Giám sát bên ngoài

2.

Tổng số tiền trên cho biết số tiền được ghi nhận là chi phí vào cuối kỳ và bao gồm khoản bồi thường không xác định (cổ phiếu ảo được cấp cho người không cư trú, PSU, vv)

3.

Lượng cổ phiếu ảo và PSU được tính bằng giá đóng cửa của cổ phiếu phổ thông của keo nha cai truc tiep trên Prime Market của Sở giao dịch chứng khoán Tokyo vào ngày 31 tháng 3 năm 2026 Khi chúng được cấp trên thực tế, keo nha cai truc tiep sẽ áp dụng giá cổ phiếu tại thời điểm phát hành

＜Bồi thường liên quan đến hiệu suất＞

　Bảng bên dưới hiển thị kết quả của các chỉ số hiệu suất chính (KPI) được sử dụng để tính số tiền thưởng liên quan đến hiệu suất hàng năm và số lượng PSU được cấp tương ứng với kết quả tài chính cho năm tài chính đang được xem xét
　keo nha cai truc tiep quyết định các khoản tiền thưởng liên quan đến hiệu suất hàng năm cho từng Giám đốc dựa trên lợi nhuận trước thuế hợp nhất bằng cách thiết lập một bảng thù lao trong đó chức vụ của người đó càng cao thì thù lao của họ càng gắn liền với hiệu suất hàng năm
　Ngoài ra, để tạo điều kiện thuận lợi cho việc đạt được các mục tiêu chiến lược trung và dài hạn của Tập đoàn, keo nha cai truc tiep đã áp dụng Đơn vị chia sẻ hiệu suất (PSU), trong đó số lượng cổ phiếu được trao gắn liền với mức độ đạt được các mục tiêu về chỉ số tài chính quan trọng (ROE và TSR tương đối [so với tốc độ tăng trưởng TOPIX bao gồm cổ tức]) và chỉ số phi tài chính (sự tham gia của nhân viên), đối với một phần tiền thưởng bằng cổ phiếu sẽ được cấp dưới dạng thù lao phi tiền tệ Các khoản thưởng liên quan đến hiệu quả hoạt động hàng năm và thưởng bằng cổ phiếu không bị hạn chế cấp cho các Giám đốc bên ngoài do vai trò của họ trong việc hoàn thành các chức năng giám sát và giám sát quản lý keo nha cai truc tiep từ một vị trí độc lập

＜Bồi thường phi tiền tệ＞

keo nha cai truc tiep cấp đơn vị cổ phiếu cho các Giám đốc (không bao gồm các Giám đốc bên ngoài; sau này điều tương tự sẽ được áp dụng) nhằm mục đích duy trì cho họ động cơ khuyến khích cải thiện giá trị doanh nghiệp của keo nha cai truc tiep và hạn chế hơn nữa việc chia sẻ giá trị với các cổ đông, đồng thời bồi thường bằng tiền cho điều đó (sau đây gọi là "Kế hoạch trả thưởng cổ phiếu bị hạn chế") Căn cứ vào nghị quyết của Hội đồng quản trị, Giám đốc sẽ đóng góp toàn bộ số tiền yêu cầu bồi thường như trên dưới hình thức tài sản góp bằng hiện vật và đổi lại sẽ nhận được cổ phiếu phổ thông của keo nha cai truc tiep thông qua phát hành hoặc chuyển nhượng Vị trí Giám đốc, thời gian cho đến ngày nghỉ hưu với tư cách là Giám đốc điều hành)

Sự chấp thuận của Hội đồng quản trị phải được lấy trước khi giao dịch có nguy cơ xung đột lợi ích Báo cáo về các chức vụ mà mỗi giám đốc đã đảm nhiệm đồng thời trong năm tài chính vừa qua được cung cấp mỗi năm một lần tại cuộc họp tháng 4 của Hội đồng quản trị (một báo cáo để xác nhận rằng không có giao dịch hoặc chức vụ nào được nắm giữ không phù hợp)

　Được sự chấp thuận của các cổ đông tại Đại hội đồng cổ đông thường lệ lần thứ 95 tổ chức vào ngày 24 tháng 6 năm 2026, keo nha cai truc tiep đã chuyển đổi từ một keo nha cai truc tiep có Ban Kiểm toán & Kiểm soát sang keo nha cai truc tiep có Ủy ban Kiểm toán và Kiểm soát Theo đó, mô tả sau đây liên quan đến cơ cấu và hoạt động của keo nha cai truc tiep trước quá trình chuyển đổi này

　Ban Kiểm toán & Giám sát bao gồm bốn Thành viên Ban Kiểm toán & Giám sát, trong đó có hai Thành viên Ban Kiểm toán & Giám sát bên ngoài có tính độc lập cao Nó cân nhắc và kiểm tra chính sách kiểm tra cũng như tình trạng triển khai
　Dưới sự chủ trì của Thành viên Thường trực Ban Kiểm toán & Giám sát Hiromi Tsutsumi, hội đồng quản trị đã họp 12 lần trong năm tài chính vào tháng 3 năm 2026

＜Các nghị quyết và thảo luận chính trong năm tài chính tháng 3 năm 2026＞

（1）

Các vấn đề chính cần giải quyết

• Chính sách kiểm toán, kế hoạch kiểm toán và phân chia nhiệm vụ kiểm toán cho năm tài chính đang được xem xét
• Đồng ý nội dung chương trình họp Đại hội đồng cổ đông (bổ nhiệm Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát)
• Lập báo cáo kiểm toán
• Đánh giá và lựa chọn/sa thải Kiểm toán viên kế toán
• Đồng ý với phí kiểm toán dành cho Kiểm toán viên kế toán

（2）

Các vấn đề chính về báo cáo và chia sẻ

• Chia sẻ kết quả kiểm tra thăm quan các cơ sở kinh doanh và keo nha cai truc tiep liên kết của keo nha cai truc tiep cũng như quan sát
• Chia sẻ thông tin liên quan đến các vấn đề quan trọng của Cuộc họp Ban điều hành, Cuộc họp Điều hành, vv của keo nha cai truc tiep bởi Thành viên Thường trực Ban Kiểm toán & Kiểm soát với các Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát bên ngoài
• Báo cáo về các vấn đề quản lý rủi ro trong nội bộ và trong ngành cần được quan tâm đặc biệt từ góc độ kiểm toán phòng ngừa

　Ý kiến của từng Thành viên Ban Kiểm toán & Giám sát trình bày tại cuộc họp của Ban Kiểm toán & Giám sát sẽ được trình bày cho các cán bộ liên quan, vv khi cần thiết để góp phần hình thành các quyết định điều hành phù hợp

Kiểm toán nội bộ tại keo nha cai truc tiep được thực hiện bởi Phòng Kiểm toán (16 thành viên), báo cáo trực tiếp lên Chủ tịch Phòng Kiểm toán đánh giá tình hình phát triển và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ cũng như hiệu quả quản lý rủi ro từ quan điểm độc lập và khách quan đối với hoạt động kinh doanh của keo nha cai truc tiep cũng như các keo nha cai truc tiep thuộc tập đoàn trong và ngoài nước, đồng thời đưa ra các khuyến nghị và đề xuất cải tiến

Là một phần trong nỗ lực đảm bảo tính hiệu quả của kiểm toán nội bộ, Phòng Kiểm toán xây dựng kế hoạch kiểm toán nội bộ hàng năm vào đầu mỗi năm tài chính, có tính đến trạng thái rủi ro và kiểm soát nội bộ trong toàn Tập đoàn và tiến hành kiểm toán được gửi một cách có hệ thống Báo cáo kiểm toán nội bộ được gửi trực tiếp tới Chủ tịch tại các cuộc họp báo cáo hàng tháng và được phân phối cho tất cả các Giám đốc, keo nha cai truc tiep cũng như Kiểm toán viên và các bộ phận liên quan Ngoài ra, Phòng Kiểm toán báo cáo nửa năm một lần cho Hội đồng quản trị và hàng quý cho cuộc họp chung bao gồm tất cả các Giám đốc điều hành

Bộ phận Kiểm toán và Kiểm toán viên keo nha cai truc tiep phối hợp chặt chẽ với nhau để tăng cường chức năng kiểm toán Ngoài ra, keo nha cai truc tiep tìm cách nâng cao hiệu quả kiểm toán thông qua việc chia sẻ thông tin hàng quý với Kiểm toán viên Kế toán về kế hoạch kiểm toán, kết quả kiểm toán và các vấn đề khác Hơn nữa, Phòng Kiểm toán thường xuyên trao đổi thông tin với các keo nha cai truc tiep thuộc Tập đoàn có chức năng kiểm toán nội bộ nhằm thúc đẩy sự phối hợp và hợp tác

Bộ phận Kiểm toán cũng tiến hành tự đánh giá hàng năm một cách thích hợp về các hoạt động của mình và định kỳ tiến hành đánh giá bởi các chuyên gia bên ngoài để xác nhận rằng các hoạt động kiểm tra đang được tiến hành

Hệ thống quản lý

Với mục đích nâng cao hiệu quả của kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro, Phòng Kiểm toán nội bộ được thành lập độc lập với Nhóm Quản lý rủi ro (do Giám đốc quản lý rủi ro (CRMO) giám sát) để đảm bảo mức độ độc lập cao hơn của các đơn vị kiểm toán nội bộ trong tổ chức và nâng cao hiệu quả của kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ

Là một trong những nền tảng quan trọng để hiện thực hóa tầm nhìn của Tập đoàn SUBARU về việc trở thành một keo nha cai truc tiep “Mang lại hạnh phúc cho tất cả mọi người”, chúng tôi định vị hệ thống kiểm soát nội bộ của mình theo đó Để đảm bảo hoạt động phù hợp của Tập đoàn SUBARU, theo Đạo luật keo nha cai truc tiep và Pháp lệnh thực thi Đạo luật keo nha cai truc tiep, chúng tôi đã áp dụng chính sách phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ theo nghị quyết của Hội đồng quản trị
Dựa trên chính sách này, chúng tôi duy trì và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ của mình làm nền tảng hỗ trợ quản lý kinh doanh hiệu quả thông qua việc tuân thủ luật pháp và quy định, đẩy nhanh quá trình ra quyết định thông qua ủy quyền từ giám đốc và Hội đồng quản trị cũng như ứng phó rủi ro thích hợp Đồng thời, chúng tôi liên tục đánh giá tính hiệu quả của hệ thống và đưa ra những cải tiến kịp thời và phù hợp nếu cần

Về hệ thống báo cáo kiểm soát nội bộ theo Đạo luật về công cụ tài chính và trao đổi, việc đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ liên quan đến báo cáo tài chính được thực hiện vào ngày cuối cùng của kỳ kế toán hợp nhất và được thực hiện theo các tiêu chuẩn đánh giá được chấp nhận chung đối với kiểm soát nội bộ đối với báo cáo tài chính
Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) và Giám đốc tài chính (CFO) đã đánh giá tình trạng phát triển của hệ thống kiểm soát nội bộ liên quan đến báo cáo tài chính kể từ ngày 31 tháng 3 năm 2026 và khẳng định rằng hệ thống này đã được thiết lập phù hợp và hoạt động hiệu quả, đồng thời ban hành báo cáo kiểm soát nội bộ được kiểm toán viên kế toán kiểm toán về vấn đề đó

(1) Chính sách sở hữu chéo
　keo nha cai truc tiep tổ chức các cuộc thảo luận với các keo nha cai truc tiep có cổ phần mà họ nắm giữ dưới dạng cổ phần chéo và Hội đồng quản trị hàng năm đo lường lợi ích của việc nắm giữ chúng một cách định lượng bằng cách sử dụng tỷ suất cổ tức và chi phí vốn sử dụng WACC, đồng thời so sánh và xác minh chúng Dựa trên kết quả, nó chỉ tiếp tục sở hữu cổ phần chéo khi đánh giá rằng chúng sẽ đóng góp một cách có chất lượng cho các chiến lược kinh doanh và quản lý trung và dài hạn

(2) Chi tiết xác minh về sở hữu chéo
Dựa trên chính sách trên, keo nha cai truc tiep đã dần giảm số lượng cổ phiếu niêm yết nắm giữ dưới hình thức sở hữu chéo Do đó, 60 phát hành được nắm giữ vào cuối tháng 3 năm 2015 đã giảm xuống còn 3 phát hành vào cuối tháng 3 năm 2026 Tại thời điểm này, keo nha cai truc tiep đánh giá việc giữ lại cổ phần chéo trong ba đợt giữ lại là không thể thiếu vào thời điểm này vì những lý do được mô tả bên dưới và keo nha cai truc tiep sẽ tiếp tục tổ chức thảo luận với các keo nha cai truc tiep này ít nhất mỗi năm một lần và Hội đồng quản trị sẽ đánh giá và kiểm tra việc nắm giữ chéo cổ phần hàng năm và quyết định xem có nên giữ lại chúng hay không