17 tháng 5 năm 2002
| Fuji Heavy Industries về cải cách tổ chức keo nha cai truc tiep lý và áp dụng hệ thống nội bộ công ty |
Để hướng tới sự phát triển hơn nữa trong nhiều lĩnh vực kinh doanh của công ty, Fuji Heavy Industries (Chủ tịch: Kyoji Takenaka) sẽ làm rõ việc lựa chọn và tập trung kể từ ngày 1 tháng 6 năm nay, đồng thời sẽ cải tổ tổ chức của mình thành mô hình công ty cổ phần kinh doanh với bộ phận ô tô làm cốt lõi, đồng thời sẽ giới thiệu một hệ thống công ty nội bộ cho các bộ phận kinh doanh dự kiến sẽ phát triển Thông qua cải cách này, chúng tôi mong muốn tăng tốc độ keo nha cai truc tiep lý hơn trước và thúc đẩy cải cách văn hóa doanh nghiệp
Tổ chức keo nha cai truc tiep lý mới do công ty giới thiệu nhằm mục đích làm rõ hơn trách nhiệm thực hiện kinh doanh và làm rõ sự tách biệt giữa chức năng keo nha cai truc tiep lý và điều hành bằng cách xây dựng một hệ thống trách nhiệm nhất quán cho từng lĩnh vực kinh doanh sản phẩm mà trong tương lai sẽ được liên kết với các công ty liên kết và tận dụng tối đa quyền hạn được ủy quyền đáng kể, với mỗi bộ phận kinh doanh và công ty keo nha cai truc tiep lý lãi lỗ cũng như keo nha cai truc tiep lý tài sản, sẽ được liên kết với keo nha cai truc tiep lý và đánh giá hiệu suất
| <Những điểm cải cách tổ chức> | ||
| １. | Giới thiệu hệ thống công ty nội bộ thuộc loại công ty cổ phần với cốt lõi là bộ phận ô tô | |
| ２. | keo nha cai truc tiep lý hiệu suất kỹ lưỡng theo bộ phận bằng hệ thống kế toán keo nha cai truc tiep trị nhấn mạnh vào keo nha cai truc tiep lý lãi lỗ và keo nha cai truc tiep lý tài sản | |
| ３. | Làm rõ sự tách biệt giữa chức năng keo nha cai truc tiep lý và thực thi | |
| <Cơ cấu tổ chức mới> Với cuộc cải cách này, tổ chức của Fuji Heavy Industries sẽ được tổ chức lại thành 1 bộ phận kinh doanh, 3 công ty và 3 bộ phận kinh doanh | ||
| １. | Nhằm mục tiêu củng cố hơn nữa vai trò cốt lõi của công ty"Bộ phận ô tô Subaru"→Là biện pháp cụ thể, bộ phận hoạch định chiến lược xuyên suốt cho từng bộ phận kinh doanh ô tô "Trụ sở chiến lược Subaru", nhằm mục đích keo nha cai truc tiep lý tổ chức một cách sáng tạo | |
| ２. | Hướng tới keo nha cai truc tiep lý độc lập và tăng trưởng cao hơn"Công ty hàng không vũ trụ" "Công ty thiết bị công nghiệp""Công ty công nghệ sinh thái" | |
| ３. | Quy mô tuy nhỏ nhưng đã có mặt và dự kiến sẽ tăng trưởng ổn định"Phòng Kinh doanh Nhà" | |
| ４. | Lập kế hoạch rà soát hoạt động kinh doanh do trụ sở chính keo nha cai truc tiep lý"Bộ phận xe buýt" "Bộ phận phương tiện" | |
| ５. | Chức năng trụ sở chính chuyên keo nha cai truc tiep lý nhóm→Bộ phận kế hoạch chung sẽ tăng cường chức năng lập kế hoạch chiến lược và chức năng tuân thủ sẽ tập trung nhiều hơn vào khía cạnh keo nha cai truc tiep lý nhóm, chẳng hạn như mở rộng phạm vi sang bao gồm các công ty thuộc tập đoàn | |
| <Ủy quyền cho công ty> | ||
| Chúng tôi mong muốn tăng tốc độ keo nha cai truc tiep lý và đạt được sự keo nha cai truc tiep lý độc lập bằng cách ủy quyền các vấn đề như “thành lập hoặc bãi bỏ các tổ chức trong mỗi công ty”, “quyền nhân sự lên đến cấp keo nha cai truc tiep lý bộ phận”, “tăng giới hạn thanh toán trên đối với việc mua lại tài sản”, và “việc thảo luận các vấn đề quan trọng của ban điều hành keo nha cai truc tiep lý công ty” cho mỗi công ty, cũng như trao cho họ “trách nhiệm về lợi nhuận lên đến lợi nhuận sau cổ tức” và ``trách nhiệm keo nha cai truc tiep lý tài sản'' | ||
Cho đến nay, công ty đã áp dụng hệ thống phân chia kinh doanh để keo nha cai truc tiep lý lãi lỗ trong từng hoạt động kinh doanh Hơn nữa, vào tháng 6 năm 1999, chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống cán bộ điều hành, tạo ra một hệ thống keo nha cai truc tiep lý nhằm làm rõ trách nhiệm keo nha cai truc tiep lý và thực thi, và cuộc cải cách tổ chức này nhằm mục đích củng cố hệ thống hơn nữa
