17 tháng 5 năm 2002
| Fuji Heavy Industries xây dựng kế hoạch quản lý trung hạn bong da truc tiep keo nha cai "Fuji Dynamic Revolution - 1" |
Fuji Heavy Industries (Chủ tịch: Kyoji Takenaka) gần đây đã xây dựng kế hoạch quản lý trung hạn bong da truc tiep keo nha cai, ``Fuji Dynamic Revolution - 1'' (viết tắt là FDR-1), bao gồm 5 năm từ 2002 đến 2006 và xác định các chính sách quản lý cơ bản, chiến lược sản phẩm, chiến lược thương hiệu, mục tiêu số lượng, vv
Kế hoạch này đặt ra tầm nhìn “trở thành công ty toàn cầu với các thương hiệu cao cấp” và đưa ra các biện pháp cụ thể nhằm hướng tới “công nghệ tạo được tiếng vang với mọi người”, “các hoạt động cao cấp trên toàn bộ chuỗi giá trị”, “Không” số 1 trong hạng mục này'' và ``một cấu trúc công ty có lợi nhuận cao''
FDR-1 nêu rõ rằng Fuji Heavy Industries sẽ đặt hoạt động kinh doanh ô tô làm cốt lõi và sẽ nỗ lực cải cách tổ chức và văn hóa doanh nghiệp để đạt được điều này Đối với các doanh nghiệp phi ô tô, chúng tôi sẽ loại bỏ các bộ phận kém lợi nhuận và thành lập các công ty nội bộ cho các doanh nghiệp dự kiến sẽ phát triển, nhằm thúc đẩy sự lựa chọn và tập trung Các mục tiêu bằng số được đặt ra cho doanh thu hợp nhất năm 2006 là 1840 tỷ yên (tăng 35% so với năm 2001), lợi nhuận hoạt động là 110 tỷ yên (tăng 24%), lợi nhuận ròng 57 tỷ yên (tăng 88%), và doanh số bán trên thị trường là 760000 đơn vị (tăng 37% so với năm 2001) Bộ phận kinh doanh Subaru, bộ phận cốt lõi của công ty, sẽ thành lập một tổ chức hoạch định chiến lược đa ngành bong da truc tiep keo nha cai, Trụ sở Chiến lược Subaru Dựa trên chiến lược sản phẩm tập trung vào "lái xe", "an toàn" và "môi trường", công ty sẽ sử dụng các nền tảng bong da truc tiep keo nha cai và nguồn năng lượng hybrid thế hệ tiếp theo để xây dựng danh mục sản phẩm với thiết kế sáng tạo Với mục tiêu tạo ra chuỗi giá trị bong da truc tiep keo nha cai, công ty sẽ vạch ra chiến lược tăng trưởng tập trung vào Nhật Bản và Hoa Kỳ
[Tổng quan về FDR-1]
| Mục tiêu quản lý cụ thể (hợp nhất năm 2006) | ||
| Bán hàng | 1840 tỷ yên (tăng 35%) | |
| Lợi nhuận hoạt động | 110 tỷ yên (tăng 24%) | |
| Lợi nhuận ròng | 57 tỷ yên (tăng 88%) | |
| Nợ chịu lãi | 380 tỷ yên (giảm 4%) | |
| Tỷ lệ giả định | ￥115/$ | |
| Doanh số theo thị trường (2006) | ||
| Trong nước | 350000 đơn vị (tăng 25%) | |
| Bắc Mỹ | 280000 đơn vị (tăng 37%) | |
| Châu Âu | 60000 đơn vị (tăng 100%) | |
| Khác | 70000 đơn vị (tăng 67%) | |
| Tổng số ở nước ngoài | 410000 đơn vị (tăng 48%) | |
| Tổng cộng | 760000 đơn vị (tăng 37%) | |
*Số liệu trong ngoặc được so sánh với năm tài chính 2001, doanh số bán hàng là tổng doanh số bán xe hoàn chỉnh độc lập của công ty chúng tôi và doanh số bán phụ tùng sản xuất ở nước ngoài
Các biện pháp cụ thể chủ yếu để hiện thực hóa kế hoạch
| 1 Cải cách tổ chức | ||
| Cơ cấu quản lý loại hình công ty cổ phần kinh doanh tập trung vào bộ phận ô tô (Subaru) | ||
| ・ | Thành lập "Trụ sở chiến lược Subaru" đa chức năng bong da truc tiep keo nha cai (nhằm mục tiêu độc lập lưỡng cực giữa Nhật Bản và Mỹ) | |
| ・ | Giới thiệu hệ thống nội bộ công ty dành cho các doanh nghiệp hướng đến sự độc lập và tăng trưởng | |
| ・ | Tổ chức lại doanh nghiệp thua lỗ | |
| ・ | Tăng cường quản trị doanh nghiệp tập đoàn | |
| 2 Chiến lược thương hiệu | ||
| Chuyển đổi thành sản phẩm và doanh số phù hợp với thương hiệu cao cấp | ||
| ・ | Xây dựng danh mục sản phẩm chiến lược | |
| ・ | Tăng cường chiến lược tiếp thị | |
| ・ | Chuyển đổi chất lượng trong bán hàng và dịch vụ (tạo chuỗi giá trị bong da truc tiep keo nha cai, định hướng ưu tiên) | |
| ・ | Đổi bong da truc tiep keo nha cai thiết kế | |
| 3 Tạo ra công nghệ cốt lõi bong da truc tiep keo nha cai | ||
| Lái xe, an toàn, đổi bong da truc tiep keo nha cai công nghệ thân thiện với môi trường và sản xuất ô tô vượt quá sự mong đợi của khách hàng | ||
| ・ | Phát triển nền tảng bong da truc tiep keo nha cai thế hệ tiếp theo | |
| ・ | Phát triển nguồn năng lượng hybrid thế hệ tiếp theo (bao gồm cả hoạt động kinh doanh phát triển pin) | |
| ・ | Tạo ngôn ngữ thiết kế bong da truc tiep keo nha cai | |
| 4 Chuyển đổi chi phí sản xuất | ||
| Khởi động các hoạt động bong da truc tiep keo nha cai để chuyển đổi cơ cấu tổng chi phí | ||
| ・ | Chuyển đổi hệ thống sản xuất (dây chuyền linh hoạt, tích hợp dây chuyền xe hạng nhẹ, kết nối trực tiếp hệ thống sản xuất và bán hàng) | |
| ・ | Hoạt động chiến lược hợp tác tích hợp với nhà cung cấp | |
| ・ | Mở rộng chiến lược mua chung của Tập đoàn GM | |
| 5 Cải cách văn hóa doanh nghiệp | |||
| Thúc đẩy sự thay đổi dựa trên quy tắc ứng xử | |||
| ・ | Sáng tạo | ：Đổi bong da truc tiep keo nha cai | |
| ・ | Cá nhân | ：Cá nhân | |
| ・ | Dũng cảm | ：Dũng cảm | |
| ☆Công ty & Phòng kinh doanh | ||
| ・ | Hàng không vũ trụ đặt mục tiêu thiết lập vị thế với sự hiện diện toàn cầu | |
| ・ | Thiết bị công nghiệp hướng đến các thương hiệu hàng đầu dành cho mục đích sử dụng chuyên nghiệp | |
| ・ | Công nghệ sinh thái thực hiện thử thách tạo ra các doanh nghiệp bong da truc tiep keo nha cai nhằm bảo vệ môi trường toàn cầu | |
| ・ | Việc sản xuất xe buýt và xe lửa bong da truc tiep keo nha cai đã kết thúc | |
| ・ | House sẽ khám phá sự phát triển, bao gồm cả việc xem xét hình thức kinh doanh | |
