keo nha cai 88 phát triển tầm nhìn quản lý trung hạn mới: "Nổi bật năm 2020"
- Nâng cao thương hiệu Subaru và xây dựng cơ cấu kinh doanh vững mạnh -
Tokyo, ngày 9 tháng 5 năm 2014 - Fuji Heavy Industries Ltd (keo nha cai 88), nhà sản xuất ô tô Subaru, hôm nay đã công bố tầm nhìn quản lý trung hạn mới, "Prominence 2020", được phát triển nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh và cơ cấu kinh doanh cho giai đoạn mới nhằm mục tiêu tăng trưởng bền vững của công ty
Trong tầm nhìn quản lý mới "Nổi bật 2020", keo nha cai 88, với tư cách là một nhà sản xuất ô tô quy mô nhỏ, đã đặt ra tầm nhìn doanh nghiệp cho năm 2020 là "quy mô không lớn nhưng là công ty chất lượng cao đạt được nhờ những thế mạnh khác biệt" Để đạt được mục tiêu này, công ty sẽ tập trung vào hai hoạt động - "nâng cao thương hiệu Subaru" và "xây dựng cơ cấu kinh doanh vững mạnh" - qua đó công ty sẽ theo đuổi hơn nữa hoạt động kinh doanh có giá trị gia tăng và tăng khả năng chịu đựng những thay đổi trong môi trường kinh doanh
keo nha cai 88 hoạt động dựa trên kế hoạch quản lý trung hạn "Motion-V" được công bố vào tháng 7 năm 2011 cho giai đoạn đến năm tài chính 2016 Vào cuối năm tài chính 2014, công ty đã hoàn thành trước thời hạn các mục tiêu chính của "Motion-V" với thành công trong việc tăng doanh số bán hàng thông qua phát triển sản phẩm theo định hướng của Hoa Kỳ, cam kết về an toàn bao gồm an toàn va chạm được đánh giá cao và hệ thống hỗ trợ lái xe "EyeSight", nỗ lực giảm chi phí, doanh số bán hàng ít khuyến khích và nỗ lực liên tục vào sản xuất hiệu quả cao
Tuy nhiên, do hiệu quả tài chính mạnh mẽ được thúc đẩy một phần nhờ các điều kiện thuận lợi như điều chỉnh sự tăng giá của đồng Yên, keo nha cai 88 nhận thấy sự cần thiết phải củng cố hơn nữa cơ sở kinh doanh của mình Với những thay đổi đáng kể trong môi trường quản lý do tốc độ tăng trưởng nhanh hơn dự kiến cũng như những thay đổi trong môi trường kinh doanh bên ngoài như các quy định về môi trường chặt chẽ hơn, công ty phải đối mặt với nhiều nhiệm vụ cần giải quyết bao gồm tuân thủ các quy định về môi trường trong tương lai, thiếu năng lực sản xuất, đáp ứng khách hàng mới, độ nhạy cao với biến động tiền tệ và thách thức đối với sự phát triển của các mảng kinh doanh phi ô tô của công ty keo nha cai 88 đặt mục tiêu tăng trưởng hơn nữa bằng việc đặt lại các mục tiêu quản lý của mình và tăng tốc ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh
keo nha cai 88 vẫn đúng với triết lý quản lý của mình - trở thành "một công ty hấp dẫn với sự hiện diện mạnh mẽ trên thị trường" trên cơ sở chính sách "khách hàng là trên hết" Theo tầm nhìn "không lớn về quy mô, nhưng là một công ty chất lượng cao với những thế mạnh đặc biệt" được đặt ra trong tầm nhìn quản lý "Nổi bật 2020", keo nha cai 88 sẽ tiếp tục theo đuổi sự xuất sắc về kỹ thuật và mang đến cho khách hàng của mình "Sự tận hưởng và An tâm" để đạt được sự hiện diện đặc biệt của keo nha cai 88/Subaru được củng cố bởi các thế mạnh của nó như "là số 1 về niềm tin của khách hàng", "sức mạnh thương hiệu" và "khả năng sinh lời cao dẫn đầu ngành"
<Tầm nhìn quản lý trung hạn mới "Nổi bật năm 2020" : Hoạt động chính>
Tập trung vào hai hoạt động - "Nâng cao thương hiệu Subaru" và "Xây dựng cơ cấu doanh nghiệp vững mạnh"
тЦа Sáu sáng kiến nhằm nâng cao thương hiệu Subaru
1 Hiệu suất tổng thể: Theo đuổi hơn nữa "Sự tận hưởng và An tâm" với cam kết về hiệu suất cơ bản và cảm giác hiệu suất
2 An toàn: Trở thành thương hiệu số 1 về an toàn tổng thể với "An toàn toàn diện" bảo vệ tất cả hành khách và người đi bộ
3 Thiết kế: Thể hiện thiết kế đặc biệt mới của Subaru được tạo ra trên ý tưởng "Năng động & Chắc chắn"
4 Nỗ lực về môi trường: Hướng tới hiệu quả môi trường ở mức cao nhất trong cả hai lĩnh vực động cơ đốt trong và điện khí hóa phương tiện
5 Chất lượng & Dịch vụ: Trở thành thương hiệu đáng tin cậy, làm hài lòng khách hàng về chất lượng và dịch vụ
6 Giao tiếp: Xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn với khách hàng thông qua hình thức giao tiếp mà chỉ một thương hiệu nhỏ, khác biệt mới có được
тЦа Tám sáng kiến để xây dựng cơ cấu doanh nghiệp vững mạnh
1 Chiến lược sản phẩm: Nâng cao dòng sản phẩm, tập trung vào xe SUV và liên tục tung ra các sản phẩm mới
2 Chiến lược thị trường: Nhắm mục tiêu doanh số toàn cầu trên 1,1 triệu xe với Bắc Mỹ là thị trường ưu tiên hàng đầu và Nhật Bản và Trung Quốc là thị trường trụ cột thứ hai
3 Chiến lược sản xuất: Tăng cường sản xuất ở nước ngoài Nâng công suất toàn cầu lên 1,07 triệu chiếc nếu cần thiết
4 Giảm tổng chi phí: Đặt ra các nỗ lực trên toàn công ty để đạt được mức tăng tổng năng suất 20% vào năm 2020
5 Liên minh: Tạo thêm sức mạnh tổng hợp
6 Hàng không vũ trụ: Bước vào một giai đoạn mới - từ tự chủ đến tăng trưởng
7 Sản phẩm công nghiệp: Đạt được mức tăng trưởng về cả phương tiện giao thông và động cơ đa dụng
8 Phát triển nguồn nhân lực, Văn hóa tổ chức & doanh nghiệp: Tăng cường phát triển nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp để trở thành một công ty hấp dẫn với sự hiện diện mạnh mẽ trên thị trường
тЦа Kế hoạch hoạt động kinh doanh / lợi nhuận trong ba năm
- Thiết lập nền tảng cho tương lai bằng cách mở rộng chi tiêu cho R&D và chi tiêu vốn trong giai đoạn FYE2015тАУ17
- Duy trì mức lợi nhuận bằng cách nâng cao giá trị gia tăng và giảm tổng chi phí để hấp thụ sự gia tăng chi phí cố định do tăng đầu tư
| Kế hoạch hoạt động kinh doanh / lợi nhuận cho năm tài chính 2015-17 (3 năm) | |
| Doanh thu thuần | 8 nghìn tỷ yên |
| Thu nhập hoạt động | 1 nghìn tỷ yên |
| Tỷ lệ thu nhập hoạt động | 12.5% |
| Chi phí R&D | 250 tỷ yên (159%) |
| Chi tiêu vốn | 330 tỷ yên (171%) |
| Khấu hao và khấu hao | 200 tỷ yên (122%) |
Giả định tỷ giá tiền tệ: 95 yên/US$
( ): % thay đổi so với giai đoạn 3 năm (FYE2012-14) trước đó
тЦа Chính sách tài chính
- Ưu tiên phân bổ dòng tiền vào đầu tư để tăng trưởng bền vững
- Triển khai chiến lược cân bằng hợp lý, chú ý đến hiệu quả đầu tư, sức khỏe tài chính và lợi nhuận của cổ đông
тЦа Cổ đông trả lại
- Lợi nhuận được trả lại cho cổ đông về cơ bản dưới dạng cổ tức kèm theo kết quả kinh doanh theo từng kỳ hạn, kế hoạch đầu tư và môi trường kinh doanh có tính đến chính sách cơ bản là thanh toán cổ tức liên tục gắn liền với hiệu quả kinh doanh của công ty
- Quyết định cổ tức cho từng năm tài chính tùy theo từng trường hợp, dựa trên tỷ lệ chi trả cổ tức hợp nhất là 20тАУ40%