Fuji Heavy Industries đặt ra keo nha cai 5 quản lý trung hạn cho năm tài chính 2008-2011
Tokyo, ngày 28 tháng 2 năm 2007 - Fuji Heavy Industries Ltd (FHI), nhà sản xuất ô tô Subaru, hôm nay đã công bố keo nha cai 5 quản lý trung hạn với các mục tiêu và biện pháp cụ thể cho năm tài chính kết thúc từ ngày 31 tháng 3 năm 2008 (năm tài chính 2008) đến ngày 31 tháng 3 năm 2011 (năm tài chính 2011)
Tầm nhìn quản lý dài hạn của FHI là trở thành “một công ty hấp dẫn với sự hiện diện mạnh mẽ trên thị trường” và keo nha cai 5 trung hạn nhấn mạnh vào việc phát triển các thế mạnh cơ bản của công ty để tạo điều kiện tăng trưởng hơn nữa, đồng thời keo nha cai 5 cũng quy định các mục tiêu và biện pháp để đảm bảo cải thiện lợi nhuận lâu dài
Với triết lý cốt lõi là “khách hàng là trên hết”, keo nha cai 5 này giải quyết được 5 thách thức lớn
| 1. |
Mang đến trải nghiệm Subaru khác biệt cho người lái và hành khách |
| 2. |
Để tăng doanh số bán hàng trên toàn cầu |
| 3. |
Tăng cường khả năng cạnh tranh về chất lượng và giá thành |
| 4. |
Cũng phát triển thông qua liên minh kinh doanh với Toyota |
| 5. |
Và để nâng cao trình độ năng lực của nhân viên và từ đó nâng cao tổ chức |
Ôtô Subaru, sản phẩm chính của FHI, hiện mang lại trải nghiệm lái độc đáo Trong tương lai, Subaru sẽ tích hợp nhiều tính năng tiện nghi và an toàn hơn vào những mẫu xe hiệu suất cao của mình Sự kết hợp giữa tiện nghi an toàn và hiệu suất này sẽ cải thiện trải nghiệm Subaru cho cả người lái và hành khách
Nhận thức được trách nhiệm đối với môi trường của ngành công nghiệp ô tô, Subaru cũng có keo nha cai 5 tập trung công tác R&D vào phát triển ô tô sạch hơn và đặt mục tiêu đạt được mức hiệu suất môi trường cao nhất của ngành ô tô Cam kết này sẽ đạt được mà không ảnh hưởng đến những sản phẩm thú vị, thú vị và đáng tin cậy mà khách hàng Subaru yêu thích
keo nha cai 5 trung hạn nêu bật sự chuyển đổi chiến lược về nguồn lực quản lý và tập trung vào việc tăng cường hoạt động và bán hàng ở nước ngoài Trong khi duy trì doanh số bán hàng tại thị trường Nhật Bản, FHI có keo nha cai 5 mở rộng mạnh mẽ doanh số bán hàng ở Bắc Mỹ và các thị trường khác dự kiến sẽ tăng trưởng đáng kể trong tương lai
keo nha cai 5 có mục tiêu bán hàng là 683 nghìn đơn vị (trên cơ sở không hợp nhất) trong năm tài chính 2011 Mục tiêu tài chính bao gồm duy trì tỷ lệ lợi nhuận hoạt động ở mức 5% và mức ROA mục tiêu là 7%
Điểm nổi bật của keo nha cai 5 trung hạn
| Mục tiêu tài chính tổng hợp trong năm tài chính 2011 |
|---|
| Thu nhập hoạt động |
80 tỷ yên |
| Tỷ lệ ký quỹ hoạt động |
5% |
| ROA |
7% |
| Tỷ giá hối đoái ước tính |
110 yên/$ |
|
| Doanh số mục tiêu theo khu vực trong năm tài chính 2011* Đơn vị tính bằng nghìn |
| Nhật Bản |
236 |
| Hoa Kỳ |
236 |
| Châu Âu và các nơi khác |
212 |
| Tổng cộng |
448 |
| Tổng cộng |
683 |
|
* Doanh số mục tiêu bao gồm doanh số bán hàng không hợp nhất của FHI và doanh số bán KD và các bộ phận lắp ráp
[Phác thảo keo nha cai 5 trung hạn]
1 Mang lại trải nghiệm Subaru khác biệt cho người lái và hành khách
FHI sẽ nỗ lực làm hài lòng khách hàng bằng cách tạo ra trải nghiệm Subaru thú vị, thú vị và đáng tin cậy đồng thời cân nhắc đầy đủ các vấn đề về môi trường
2 Tăng doanh số bán hàng trên toàn cầu
Hoa Kỳ là thị trường quan trọng về mặt chiến lược
| ・ | Nâng cao lợi nhuận và hiệu quả hoạt động thông qua quản lý tích hợp sản xuất và bán hàng |
| ・ | Nâng cao năng lực thu thập và nghiên cứu thông tin thông qua văn phòng chi nhánh tại Los Angeles thuộc tổ chức Subaru of America |
| ・ | Đảm bảo keo nha cai 5 sản xuất linh hoạt của Hoa Kỳ nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và cải thiện hệ thống cung cầu |
| ・ | Mở rộng mạng lưới bán hàng (mục tiêu: 625 cửa hàng vào năm 2010) |
Châu Âu, Úc và các khu vực khác
| ・ | Giảm lượng khí thải CO2 và tăng doanh số bán hàng thông qua việc giới thiệu ô tô chạy bằng diesel và ô tô cỡ nhỏ |
| ・ | Mở rộng chức năng của Subaru Châu Âu để tham gia vào các hoạt động bán hàng trực tiếp và cải thiện hoạt động hậu cần trong việc phân phối xe và phụ tùng |
| ・ | Tăng cường doanh số bán hàng bằng cách triển khai hơn nữa chiến lược thương hiệu Subaru và cải thiện hơn nữa việc cung cấp thương hiệu |
| ・ | Tăng cường mạng lưới bán hàng và tăng doanh số bán hàng ở Nga, Đông và Bắc Âu, Trung Quốc và các thị trường mới nổi khác |
| ・ | Thiết lập hệ thống dịch vụ hậu mãi ở nước ngoài, qua đó nhân viên bảo trì của Subaru thường xuyên tới các nhà phân phối để thu thập yêu cầu và thông tin |
| ・ | Tiến hành nghiên cứu khả thi trên các địa điểm sản xuất bổ sung ở nước ngoài |
Nhật Bản
| ・ | Nâng cao lợi nhuận thông qua việc tăng doanh số bán Legacy, Impreza và Forester |
| ・ | Nâng cao mạng lưới đại lý tại các thành phố lớn như Tokyo và Osaka |
| ・ | Tăng lực lượng bán hàng để khách hàng hài lòng hơn |
3 Tăng cường khả năng cạnh tranh về chất lượng và giá thành
| ・ | Bắt đầu chiến dịch giảm chi phí mới, TSR-VC (Cuộc cách mạng cơ cấu tổng chi phí - để tối đa hóa Giá trị cho Khả năng cạnh tranh và Khách hàng) |
| ・ | Sản xuất linh hoạt, thời gian sản xuất ngắn với chủng loại và chất lượng đa dạng
Sự kế thừa về kỹ năng và công nghệ sản xuất |
| ・ | Củng cố nền tảng kinh doanh của các công ty trong tập đoàn bằng cách tập trung vào sự trung thành với sứ mệnh |
4 Phát triển thông qua liên minh kinh doanh với Toyota
・Khởi động suôn sẻ việc sản xuất Toyota Camry tại Subaru của Indiana Automotive (Đầu xuân 2007)
・Thỏa thuận sản xuất OEM dành cho ô tô cỡ nhỏ dành cho Châu Âu
・Nghiên cứu các dự án phát triển dưới hình thức ký gửi hoặc hợp tác phát triển với Toyota
5 Nâng cao trình độ năng lực của nhân viên và từ đó nâng cao tổ chức
| ・ | Thấm nhuần triết lý Khách hàng là trên hết: nghĩ ra và thực hiện hướng dẫn mới, CCE (Khách hàng, Công ty, Nhân viên) |
| ・ | Thay đổi về tổ chức tại trụ sở FHI: thành lập Phòng Tiếp thị Toàn cầu, chia Phòng Tiếp thị và Bán hàng tại nước ngoài thành 2 phòng riêng biệt |
| ・ | Xác định rõ ràng trách nhiệm của các phòng ban và nâng cao hiệu quả quản lý |
| ・ | Xem xét và nâng cấp các chính sách nhân sự và chương trình giáo dục/đào tạo toàn tập đoàn |
Các công ty FHI khác
| ・ | Công ty hàng không vũ trụ sẽ tiếp tục công việc liên quan đến quốc phòng và nâng cao năng lực nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về máy bay chở khách Công ty sẽ phát triển hoạt động kinh doanh thế hệ tiếp theo bằng các sản phẩm và công nghệ mới của mình |
| ・ | Công ty Sản phẩm Công nghiệp sẽ mở rộng sản xuất trên toàn cầu, bao gồm cả ủy thác sản xuất và cấp phép, đồng thời phát triển các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng |
| ・ | Công ty Eco Technologies sẽ cải thiện lợi nhuận của xe tải vệ sinh thân thiện với môi trường bằng cách khai thác sự hợp tác kinh doanh với các công ty khác và lên keo nha cai 5 bắt đầu kinh doanh cối xay gió tạo ra điện |
Chiến lược tài chính
| ・ | Ưu tiên đầu tư: Tập trung chi vốn để hỗ trợ hoạt động toàn cầu; Nhắm mục tiêu chi phí R&D để nâng cao tính hấp dẫn và tính năng của sản phẩm |
| ・ | Phân bổ nguồn lực kinh doanh hiệu quả mà không làm tăng tổng tài sản |
| ・ | Giảm 20% nợ phải trả lãi vào năm tài chính 2008 trên cơ sở hợp nhất, tính từ cuối năm tài chính 2005 |
Vấn đề liên quan đến cổ đông
| ・ | Tiếp tục trả cổ tức đều đặn cho đến hết năm 2011 |
| ・ | Duy trì mức cổ phiếu quỹ như cũ (8,4% tổng số cổ phiếu phát hành) |
Giới thiệu về Fuji Heavy Industries Ltd
Fuji Heavy Industries Ltd (FHI), nhà sản xuất ô tô Subaru, là nhà sản xuất hàng đầu tại Nhật Bản với lịch sử lâu đời về đổi mới công nghệ bắt nguồn từ một công ty máy bay Trong khi kinh doanh ô tô là trụ cột kinh doanh chính, các bộ phận Hàng không vũ trụ, Sản phẩm Công nghiệp và Công nghệ Sinh thái của FHI cung cấp nhiều loại sản phẩm từ động cơ đa năng, máy phát điện và xe tải vệ sinh cho đến máy bay nhỏ, các bộ phận quan trọng cho máy bay chở khách và hệ thống phát điện chạy bằng sức gió Được quốc tế công nhận về công nghệ AWD (Dẫn động bốn bánh) và động cơ Đối lập theo chiều ngang trên xe Subaru, FHI cũng đang dẫn đầu việc phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường và cam kết góp phần bảo vệ môi trường toàn cầu
