newsgif
17 tháng 5 năm 2002
Fuji Heavy Industries tiết lộ kế hoạch quản lý 5 năm,
cáiCuộc cách mạng năng động Fuji-1

ï¿ ½@Fuji Heavy Industries, Ltd (FHI), nhà sản xuất toàn cầu về các sản phẩm liên quan đến vận tải và hàng không vũ trụ, đồng thời là nhà sản xuất ô tô Subaru, hôm nay đã công bố kế hoạch quản lý trung hạn mới của mình, mang tênCuộc cách mạng năng động Fuji-1(FDR-1) Bao trùm các năm tài chính kết thúc từ ngày 31 tháng 3 năm 2003 đến năm 2007, FDR-1 bao gồm tầm nhìn quản lý cơ bản của FHI cũng như các chính sách mới, chiến lược sản phẩm và thương hiệu cũng như các mục tiêu tài chính và hoạt động cụ thể

ï¿ ½@Với tầm nhìn chính của FHI được nêu rõ là trở thành công ty toàn cầu với các thương hiệu cao cấp, FDR-1 kêu gọi các mục tiêu cụ thể trong mục tiêu lớn hơn đó: phát triển công nghệ chuyển thành trải nghiệm cảm động cho người dùng; cung cấp các sản phẩm cao cấp có giá trị cao trong tổng chuỗi giá trị; cung cấp các sản phẩm, keo nha cai truc tuyen số và dịch vụ tốt nhất trong các danh mục thương hiệu; và đảm bảo một cơ cấu công ty có lợi nhuận cao
ï¿ ½@Ngoài ra, kế hoạch nêu rõ rằng FHI sẽ tập trung vào hoạt động kinh keo nha cai truc tuyen ô tô như là hoạt động kinh keo nha cai truc tuyen cốt lõi của mình và tổ chức lại cơ cấu công ty vì nó có chức năng thay đổi văn hóa keo nha cai truc tuyen nghiệp của FHI cho phù hợp Đối với các bộ phận phi ô tô, công ty sẽ ngừng một số hoạt động không mang lại lợi nhuận, chọn các bộ phận tăng trưởng có triển vọng khác và để chúng hoạt động độc lậpcông ty nội bộvà tập trung nguồn lực quản lý vào các lĩnh vực tăng trưởng

ï¿ ½@@Vào cuối năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2007, FHI có kế hoạch tăng keo nha cai truc tuyen thu lên 1840 tỷ Yên, tăng 35% so với keo nha cai truc tuyen thu trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2002, đồng thời đặt mục tiêu đạt được thu nhập hoạt động là 110 tỷ Yên (tăng 24%), và lợi nhuận ròng là 57 tỷ Yên (tăng 88%), và keo nha cai truc tuyen số bán hàng trên toàn thế giới là 760000 chiếc (tăng 37%)

ï¿ ½@Là hoạt động kinh keo nha cai truc tuyen cốt lõi của FHI, Đơn vị Kinh keo nha cai truc tuyen Ô tô SUBARU sẽ thành lập Bộ phận Phát triển Chiến lược SUBARU đa chức năng để lập kế hoạch phát triển và đổi mới trong tương lai Vớilái xe, an toàn, vàmôi trườngvới vai trò là nền tảng cho chiến lược phát triển sản phẩm của Subaru, Đơn vị Kinh keo nha cai truc tuyen Ô tô sẽ nâng cao danh mục sản phẩm của mình bằng các thiết kế cải tiến, nền tảng mới và nguồn năng lượng hybrid thế hệ tiếp theo Nhà sản xuất ô tô cũng sẽ phát huy năng lực sản xuất và mạng lưới bán hàng tối ưu tại Nhật Bản và Mỹ nhằm cải thiện chuỗi giá trị mới của FHI

ï¿ ½@

Mục tiêu quản lý
Kết quả tổng hợp
trong năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 3 năm 2007

(Những thay đổi so với năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2002)
ï¿ ½@
ï¿ ½@ (tỷ Yên)
Bán hàng 1,840 ï¿ ½i35ï¿ ½ï¿ ½ï¿ ½j
Thu nhập hoạt động 110 ï¿ ½i24ï¿ ½ï¿ ½ï¿ ½j
Thu nhập ròng 57 ï¿ ½i88ï¿ ½ï¿ ½ï¿ ½j
Nợ chịu lãi 365 ï¿ ½i-8ï¿ ½ï¿ ½ï¿ ½j
ï¿ ½@
Tỷ giá hối đoái ước tính \ 115/$
ï¿ ½@ keo nha cai truc tuyen số bán hàng
trong năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 3 năm 2007

(Những thay đổi so với năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2002)
ï¿ ½@
ï¿ ½@ Nhật Bản 350 nghìn đơn vị (25��)
ï¿ ½@ N Mỹ 280 nghìn đơn vị (37��)
ï¿ ½@ Châu Âu 60 nghìn đơn vị (100��)
ï¿ ½@ Khác 70 nghìn đơn vị (67��)
ï¿ ½@ Ở nước ngoài 410 nghìn đơn vị (48��)
ï¿ ½@ TỔNG: 760 nghìn đơn vị (37��)
ï¿ ½@
LƯU Ý:    keo nha cai truc tuyen số mục tiêu bao gồm keo nha cai truc tuyen số bán hàng không hợp nhất của FHI và keo nha cai truc tuyen số bán KD và lắp ráp các bộ phận
ï¿ ½@
Các biện pháp cụ thể chính để hiện thực hóa kế hoạch
ï¿ ½@
ï¿ ½Pï¿ ½DThay đổi cấu trúc
Cơ cấu quản lý theo kiểu công ty mẹ tập trung vào hoạt động kinh keo nha cai truc tuyen ô tô (SUBARU) làm hoạt động kinh keo nha cai truc tuyen cốt lõi
ï¿ ½E Thành lập Bộ phận Phát triển Chiến lược SUBARU đa chức năng
ï¿ ½E Công ty nội bộ hoạt động độc lập và mở rộng hoạt động
ï¿ ½E Cơ cấu lại hoạt động thua lỗ
ï¿ ½E Tăng cường quản trị keo nha cai truc tuyen nghiệp trên toàn tập đoàn
ï¿ ½@
ï¿ ½Qï¿ ½Chiến lược thương hiệu
Những thay đổi về sản phẩm và keo nha cai truc tuyen số bán hàng của các thương hiệu cao cấp
ï¿ ½E Xây dựng danh mục sản phẩm chiến lược
ï¿ ½E Nâng cao chiến lược tiếp thị
ï¿ ½E Nâng cao chất lượng bán hàng và dịch vụ (Tạo chuỗi giá trị mới; Ưu tiên và thực thi)
ï¿ ½E Cách mạng hóa thiết kế
ï¿ ½@
ï¿ ½Rï¿ ½DPhát triển công nghệ cốt lõi mới
Áp dụng công nghệ tiên tiến trong xử lý và an toàn nhưng vẫn đáp ứng các giới hạn về môi trường
ï¿ ½E Phát triển nền tảng mới thế hệ tiếp theo
ï¿ ½E Phát triển nguồn điện hybrid thế hệ tiếp theo (bao gồm phát triển pin lắp ráp)
ï¿ ½E Phát triển ngôn ngữ thiết kế mới
ï¿ ½@
ï¿ ½Sï¿ ½DĐổi mới sản xuất (giảm chi phí)
Đổi mới cơ cấu tổng chi phí
ï¿ ½E Những thay đổi trong hệ thống sản xuất (Hiện đang sử dụng dây chuyền linh hoạt; Tích hợp dây chuyền sản xuất ô tô mini; Đổi mới hệ thống kiểm soát sản xuất liên kết với hệ thống bán hàng)
ï¿ ½E Phối hợp chiến lược với nhà cung cấp
ï¿ ½E Tăng cường mua sắm chung và mua sắm chiến lược với nhóm GM
ï¿ ½@
ï¿ ½Tï¿ ½DNhững thay đổi trong văn hóa keo nha cai truc tuyen nghiệp
Thúc đẩy các thay đổi thông qua từ khóa trong nguyên tắc hành động của chúng tôi
ï¿ ½E Sáng tạo
ï¿ ½E Cá nhân
ï¿ ½E Dũng cảm
ï¿ ½@
Ba công ty và những công ty khác
ï¿ ½E Công ty hàng không vũ trụ FHI: thiết lập vị thế được công nhận trên toàn cầu trong ngành hàng không vũ trụ
ï¿ ½E Công ty Sản phẩm Công nghiệp FHI: Hoàn thiện chiến lược "thương hiệu hàng đầu" cho người dùng keo nha cai truc tuyen nghiệp chuyên nghiệp
ï¿ ½E Công ty Công nghệ Sinh thái FHI: tạo dựng hoạt động kinh keo nha cai truc tuyen mới cho các sản phẩm và công nghệ thân thiện với môi trường
ï¿ ½E Xe buýt, tàu hỏa và các phương tiện đặc biệt: chúng tôi sẽ chấm dứt sản xuất mẫu xe mới trong năm tài chính hiện tại
ï¿ ½E Nhà tiền chế: chúng tôi sẽ mở rộng hoạt động nhà ở tiền chế và tham gia thị trường nhà cho thuê
ï¿ ½@

TRỞ LẠI



Bản quyền(C)FUJI HEAVY INDUSTRIES LTD,2001TẤT CẢ quyền được bảo lưu